内外出版社 819件

年中夢求　「夢を叶える力」「よりよく生きる力」の育て方
平岡和徳【内容紹介】九州の小さな町の公立高校のサッカー部を全国大会の常連に育て上げ、50名のJリーガーを輩出。市の教育長も務める著者が語る、子供が夢中になって取り組む姿勢を引き出し、よりよく生きる力を育む教育法。サッカーの枠を超えて、保護者、教員、スポーツ指導者、全ての人に通じる、大人も子供も成長できるバイブル。【目次】はじめに　私の年中夢求　平岡和徳第１章　家庭で育てる　生活習慣がすべてのスタート／「言われてやる」から「自主的にやる」、そして「夢中になる」へ／目と耳を鍛えることの意味／感動する心と感謝の心／ホンモノを見せる／失敗から学び、失敗を糧にする／水を与えすぎてはいけない／「大丈夫？」と聞かない／１日は有限、使い方は無限。だから「24時間をデザイン」する／24時間のデザイン力を上げることが、チャレンジにもつながる／夢を膨らますことができる環境を第２章　学校と育てる　職業は教師。仕事は人づくり／職員室というクラス／教育現場に求められる、「可視化」「共働化」「効率化」の「３Ｋ」／「can not」を「can」にする／ＩＣＴ教育が進むからこそ、「徳」「体」が大切になる／宇城市で取り入れている「５つの心得」／学校は１つのチーム／部活動が果たしてきた役割と、これから／文化系の部活にも、体育系と同じような配慮が必要／自分で考えるから、進路も自分で選択できる／「本気のオーラ」が、「心に火をつける」／一生懸命は、格好いい！／自分や他人を「責める」のではなく、問題を「攻める」第３章　地域と育てる　安心・安定できる環境をどう作るか／複数の大人の目で子ども達を見る、熊本版「コミュニティ・スクール」／地域ごとに特色を打ち出す／教育行政も、進化のためには変化が必要／人材育成にも「ストーリー」を描く／「外を見る」ことの重要性／地域における学校やスポーツ、文化の役割／魅力ある学校、地域とは／地域に役立つ人材育成／子ども達の未来に触れているか？　おわりに　サッカーの枠を超えて　井芹貴志 1,425円
凡事徹底――九州の小さな町の公立高校からJリーガーが生まれ続ける理由
井芹貴志【内容紹介】「世界一受けたい授業」でも大反響!! 人口3万5000人弱の小さな町にある普通の公立高校・熊本県立大津高校。時間は有限、使い方は無限。24時間をデザインするサッカー部の1日の練習は100分。当たり前のことを人並み以上にやり抜く、「凡事徹底」の理念のもと、同校をインターハイ、高校選手権の常連に育て上げ、巻誠一郎、土肥洋一、谷口彰悟、車屋紳太郎、植田直通など、50名近くのJリーガーを輩出してきた名指導者・平岡和徳監督のチームマネジメントと人づくりに迫る。【目次】はじめに――小さな町の、普通の公立高校で教師・平岡和徳の指導哲学　１……ゼロから１を創る凡事徹底／大津サッカー部の目指すところ２……24時間をデザインする１日は有限、使い方は無限／「学校のモノサシ」を変えた朝練習／練習時間は１００分／常識にとらわれない考え方をしてみる３……個性を伸ばすストロングポイントを磨く――ハンカチの例え／本物に触れさせ、折れない節をつくる／杭も出過ぎれば打たれない４……安心できる場所を作れているか？オープン・マインドの姿勢とプレーヤーズファースト／チーム編成はオーケストラ／指導者も成長し続けなければならないサッカー人・平岡和徳のルーツ１……２つの出会い先輩に憧れてボールを蹴りはじめた／「平岡って子は、他の子と少し違ってる」／セルジオ越後からの「宿題」２……勘当されて、東京へ――古沼貞雄との出会い東京からの１本の電話／全ての土台にある帝京時代／「父に認められたい」という思いが、エネルギーになった３……筑波大学へ進学――田嶋幸三との出会いと、指導する立場への開眼ドイツ帰りの田嶋幸三が持ち込んだ「お土産」／教育実習を通して、背中を押される／故郷、熊本で教員に４……教師生活のスタート外れた「思惑」がプラスに働いた／熊本を制したからこそ見えた「もっと高い山」大津高校サッカー部・前史１……県内初の体育コース設置活気ある学校にという、ＯＢ校長の思い／強化種目は、サッカーとバスケット２……弱小公立校にやってきた「助っ人集団」手作りの強化／「大津町って、どこ？」から４ヶ月後の初タイトル／キャプテンの苦悩３……初めて開けた全国への扉勝てる確率は「１％」／耐えてつかんだ初優勝４……「大津、また来いよ！」惨敗――厚かった全国の壁／熊本、戦国時代へ突入 1,425円
合気道――稽古とこころ (現代に生きる調和の武道)
植芝守央世界140の国と地域、国内2400の道場で愛好される合気道。稽古の根底にある高邁な思想。試合・競技はなく、稽古・鍛錬を通じ、互いに尊重しあうことで磨かれる真の強さ。世界で共感される合気道の技と心を宗家・植芝守央道主が説き明かす。 ●目次 1・歴史――合気道のあゆみ一つ一つの積み重ねから合気道開祖・植芝盛平「開かれた合気道」――吉祥丸二代道主の想い初めての公開演武出版による普及・啓蒙組織の拡大世界に広がる合気道――銀の架け橋 2・稽古とこころ武は愛なり――現代に生きる武道合気道練習上の心得――「練習は愉快に実施するを要す」の意味稽古法そのものに合気道の理念がある素直であること構えと間合い基本の体捌き――入身・転換・転身・転回表技と裏技呼吸力と呼吸法天地と一体となるということ――自然の理に逆らわない技の稽古を通じて体を練る稽古を積み重ねた先に発揮される総合的な力基本に極意がある硬い稽古と柔らかい稽古技に完成はないなんのために稽古をするのか合気道に試合はない日本の心合気道の稽古法「気形」形を繰り返した先に個性が輝く合気道の修行は合気道だけでいい審査も演武も普段通りに合気道で強くなれるのか? 礼に始まり礼に終わる即結果を求めず先人を敬うということ 3・道統祖父・植芝盛平父・植芝吉祥丸ともに道を歩む姿勢一日一度、本部道場の稽古には植芝の人間が立つ直系が道統を継ぐということ道場という文化合気道本部道場決意指導のはじまり厳しい時代を乗り越えた強さ、おおらかさ最大の試練を感じた時道主継承和を実践していくこと 1,584円
医師が教える　最善の健康法
名取宏 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。世の中には多種多様な健康法がありますが、そのほとんどは疫学研究ではなく、個人的な経験や思い込みに基づくものばかりです。中には、効果に乏しいだけではなく、反対に体に悪い、または潜在的に害がありそうなものも散見されます。そこで、前著『新装版「ニセ医学」に騙されないために』で根拠のない「ニセ医学」の危険性を指摘した内科医が、信頼性の高い論文に基づいて、食事や睡眠、飲酒、運動の方法から、薬の飲み方、検診の受け方まで、健康で長生きする確率をあげるための「最善」の健康法を1冊にまとめました。本書では、原則として医学論文として発表された疫学研究や公的機関が定めたガイドラインを参考に、なるべく日本人のデータを優先しています。さらに、できる限り検査数値などの間接的な指標ではなく、死亡や病気の発症といった生存や生活の質を評価した研究を参照。そうすることで、現時点での根拠ある「最善」を目指しました。巻末には、特別編として、エビデンスとは何かについての章もあります。エビデンスのある健康法を見極めれば、無駄な手間や時間やお金は必要ありません。また、変な健康法で、かえって健康を害したり、寿命を縮めたりする心配もありません。幅広い年齢の、多くの方に読んでいただきたい1冊です! 【もくじ】第1章 ☓ついやりがちな間違った健康法 1・単純な糖質制限食 2・フードファディズム 3・健康食品の摂りすぎ 4・特殊な健康法 5・効果に乏しいがん検診 6・過剰な検査や治療 7・根拠なしの医療情報 Column1　医療の究極の目的は第2章 ◎ぜひやっておきたい健康法 1・最優先すべきは禁煙 2・重要なワクチンの接種 3・適度な運動をする 4・適正体重を保つ 5・きちんと睡眠をとる 6・お酒は適量にとどめる 7・薬の容量・用法を守る Column2 やさしいお医者さんを第3章 ○できたらやっておきたい健康法 1・玄米や魚、野菜、果物をとる 2・赤肉や加工肉、熱い物は控えめに 3・手洗い、うがい、マスクで風邪予防 4・食中毒のリスクを回避する 5・個別に必要なワクチンを接種 6・有効な健康診断を受ける 7・推奨されているがん検診を受ける Column3　まさに医者の不養生特別編エビデンスの見方おわりに 1,386円
合気道入門正確な稽古で基本を極める
植芝充央 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。世界140の国と地域で、老幼男女に愛好される合気道。国内の道場数は2400。その技法指導の中心である合気道本部道場の植芝道場長が、合気道の基本技を演武・解説する入門書の決定版!! 従来の実技書よりも1.5～2倍のカット数の連続写真と、別角度・拡大写真を多用した詳細な解説ページで基本をわかりやすく解説。はじめに ●技の稽古の前に　礼／構え　立ち方／座り方　膝行　基本の体捌き……入身／転換／転身／転回　受身……後方反転受身／後方回転受身／前方回転受身／固め技受身　手首関節柔軟……第二教鍛錬法／小手返し鍛錬法　背伸運動 ●投げ技　入身投げ……正面打ち入身投げ／横面打ち入身投げ／片手取り入身投げ　(相半身・逆半身) 　四方投げ……片手取り四方投げ　(逆半身)　表・裏／半身半立ち片手取り四方投げ／横面打ち四方投げ　表・裏　天地投げ……両手取り天地投げ　表・裏　回転投げ……片手取り回転投げ　(内回転・外回転) ●投げ固め技小手返し…突き小手返し／正面打ち小手返し／片手取り小手返し ●固め技　第一教……正面打ち第一教　表・裏／正面打ち第一教　(座技)　表・裏／片手取り第一教　(相半身)　表・裏　第二教……正面打ち第二教　表・裏／肩取り第二教　表・裏　第三教……正面打ち第三教　表・裏／後ろ両手首取り第三教　表・裏　第四教……正面打ち第四教　表・裏 ●呼吸力の養成　呼吸法…座法／立法(諸手取り呼吸法)表・裏) 合気道と公益財団法人合気会歴代道主略歴 1,527円
監督たちの流儀 (サッカー監督にみるマネジメントの妙)
西部謙司長期政権、継承力、天才タイプ、ハイリスク・ハイリターン、現実を見すえ限られた戦力を最大限に活かすリアリスト……それぞれのマネジメントスタイルとサッカー哲学で成功をおさめている監督たちのチーム作りと戦術。 1,425円
監督の異常な愛情
ひぐらしひなつはじめにイバラの道を選ぶ男　田坂和昭　―――― 「一年で２チームを降格させた監督」と呼ばれて／運命的な福島ユナイテッドでの監督就任／あの日、カープの帽子を脱いで／福島でついに「密集」解禁、開幕４連勝／試行錯誤の末にたどり着いた〝偽サイドバック〟／リスク管理も備えた攻撃的システム／他の選手の成長を促したニウドの存在／〝魔改造〟は選手の能力を引き出せるのか？／１年目の基礎、２年目の展開／栄冠をつかんだ奇想天外の１バック／明確な指針を設けてタイミングを合わせる／アルディレス監督に「してやられた」話／できてしまうがゆえに小手先の工夫にハマる／〝戦闘服〟としてのタサカコトバ／専門知識に裏付けられてアプローチを強化／サッカーを〝ただの競技〟では終わらせない／イバラの道を選ぶ男あふれ出る男　片野坂知宏　――― パスするたびに悲鳴が上がるスタジアム／それはまるで降臨した救世主のようだった／世界大会で一試合限定の指揮／新風は慎重に吹きはじめた／長いトンネルを抜けて初陣は白星／リーグ日本人初ゴールをアシストした男／ポジションコンバートは極力しない／スペクタクルな攻撃重視にして守備放棄／ライバル・栃木が首位を独走しはじめた／メンバーを大幅に入れ替えた夏／眠っていた部分を起こす３バックシステム／ベーシックを守りつつ壁を破ることも必要だ／言葉によるアシストは極力抑えられている／Ｊ３優勝へ、怒涛のラストスパート／バンディエラに後押しされてミッション完遂／〝ミシャ式〟から〝片野坂流〟へ／戦術の要は数的優位を作ること／さらに柔軟性を加えて次のフェーズへ／〝片野坂流〟を封印して得た勝利もある／相手が来れば来るほど真骨頂／昇格を逃したとて鼻血が出ることもある／継続性を重視して３年目がはじまった／シーズン序盤から上位をキープ／ウイングバックの〝縛り〟をほどく／〝片野坂流〟に対抗する可変システム返し／最終完成形にたどりつくまで失敗しない男　北野誠　―――― 練習するグラウンドがない！／繰り返される過酷な残留争い／拠点となるクラブハウスもない／〝残留力〟が呼んだ２０１７年の奇跡／〝共通言語〟をアレンジする最低限の施策／スターのお膳立てに走り回った現役時代／相手の長所を消す〝消去法のサッカー〟／〝クソゲー〟に持ち込めばこっちのもの／練習メニューのルーツは帝京高校／大門未知子ばりの〝失敗しない男〟／「俺だって本当はスペクタクルなサッカーがやりたい」／「うちの選手はバカばっかり（笑）」／失敗しない最大のコツ／いまは守るとき、いまは攻めるとき／サッカー文化が育たないホームタウン／天変地異からおみくじまで／逆境に追い込まれれば追い込まれるほど／またも狙いはハマっていたのに／２０１８年も指揮官の頭痛は続く見えない力を求める男　高木琢也　―――― 劇的勝利は渾身の仕事を信じるところから生まれた／正直で誠実なヘビー級パワーワード／ピッチ外の問題を払拭していった明るい力強さ／繊細な舵取りで「ゼイワン」へと向かう／５年目に置いたクラブ史のマイルストーン／データ分析がファンマとの出会いを導いた／〝アジアの大砲〟と呼ばれるまで／ワイドのプレーヤーを１トップで起用／〝戦術・古部〟の裏にあったもの／前半終了間際の選手交代とコイントスと／相手の奇襲を覆す力技に至るまで／監督デビューのシーズンにもＪ１昇格を達成／遂げてもらいたい二つのリベンジ／戦力のやりくりに腐心する過密日程での連戦／選手交代は劇的変化を 1,527円
救世主監督片野坂知宏
ひぐらしひなつ J3→J2→J1。史上初の二段階昇格を成し遂げ、J1で旋風を巻き起こす大分トリニータを率いる片野坂知宏監督。 J1昇格の軌跡と昇格後の戦いぶりから、その変幻自在サッカーの進化を追う。【プロローグより】「古巣の危機を救いに来ました。いまこそ恩返しをするときだと思っています」新指揮官はそう言って、救世主のように登場した。そしてボロボロになった集団の陣頭に勇敢に立つと、丁々発止と数々の局面を切り抜け、約束どおり、いや、約束以上に、鶴も顔負けの恩返しを遂げてみせた。これはJリーグ史上初、J3からJ1へとチームを〝二段階昇格〟させた男と、彼が率いるチームの物語だ。男の名は片野坂知宏。現役時代にプレーしたこともある大分トリニータで2016年、監督業に就いた。それが火中の栗を拾う選択であることも、重々承知の上で。 1,425円
コップひとつからはじめる自給自足の野菜づくり百科
はたあきひろ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。都会でもマンションでも、今、住んでいる場所で、自給自足的な暮らしをスタートさせることができる実用書。実際に街暮らしをしながら、自給自足的な暮らしを送る著者が、レッスン形式で、野菜づくりのノウハウを、豊富なイラストでわかりやすく解説します。最初のステップは、コップひとつでネギの水耕栽培をはじめること。そして、プランターでネギを育て、次に、プランターで様々な野菜の家庭菜園を楽しみ、庭で、やがて畑で、と少しずつステップアップしていきます。このレッスンを一歩ずつクリアしていけば、夢の自給自足暮らしが実現できる、今までにない、自給自足的な野菜づくりの実用書です。よく育つ苗の選び方や、難しいこと一切なしの土づくり、雑草でわかる土の栄養価、おすすめの年間プランター栽培計画、野菜の保存法、自給暮らしにおすすめの30種の野菜の作り方まで、自給自足的な野菜づくりに必要なノウハウをぎっしり詰め込んだ決定版です。第1章コップひとつからはじめる自給自足「超カンタンなネギの室内水耕栽培」「ネギをプランターで育てる!」「3つのプランターで1年間楽しむ家庭菜園術」など第2章小さな庭先ではじめる自給自足「庭を耕さなくても半日でできる素敵な菜園!」「収穫時期に旬があるように植付け時期にも旬がある」「タネより苗から育てる方が断然おすすめ!」など第3章畑を借りてはじめる自給自足「畑を借りるときは生えている雑草を確認する」「植え付けエリアを4ブロックに分ける」「完全自給自足をする場合は100坪の畑が必要」など第4章都会で自給自足する魅力「都会の戸建て住宅でもここまで菜園化ができる!」「都会のマンション菜園へのアドバイス」「自給自足的野菜の保存方法」など世界一わかりやすくてシンプルな方法「はたさんがおススメする野菜30種類の育て方」 1,650円
仕事で活かす武士道北条重時の家訓48
石川真理子武将の家訓としては最古と言われる、鎌倉時代の北条重時の教えが現代によみがえる! 今からおよそ800年前に活躍した鎌倉時代の武将、北条重時は、鎌倉時代とは思えない、今にも通用する処世術を家訓に残していた。飲み会での作法、上司との付き合い方、部下のマネジメント法、女性たちとの付き合い方など、武家の長として、円滑に組織を運営していくための方法や、武士としての仕事との向き合い方や、いかに生きるか、といった人生訓としても、現代に活かせるものばかりだ。そんな重時の家訓から48の項目を抜粋。ベストセラー『女子の武士道』の著者による、独自な切り口で意訳した、現代によみがえる武士の生きる知恵の数々。実践に活かせる「活学」としての武士道を説いたビジネス書です。 1,527円
新装版「ニセ医学」に騙されないために
名取宏「抗がん剤は毒にしかならない」「ワクチンは危険」「酵素を補うべき」など、ちまたにあふれる医学や健康の情報はデマだらけ。近年では、よりカルト化し、多数の本やサイトでデタラメな情報が撒き散らされているため、健康被害が出ることも懸念されています。本書の著者は、ネット上でいち早くニセ科学批判を始めた内科医です。危険な反医療論や代替医療、健康法について、査読を通った確かな文献をもとに、わかりやすく説明しています。 1,366円
ゼロに飛び込んでイチをつくる　FCバルセロナとのビジネスから学んだ未来の開き方
浜田満お金も人脈もない「ゼロ」からスタートしたFCバルセロナとのビジネス。常に何もないところに「イチ」のビジネスを立ち上げ成果を上げてきた著者が明かす、愛するサッカーを仕事にして、10億をうみだす「思考」「実践」「ビジネスモデル構築法」（目次）はじめに１章　本気でやり抜かなかったサッカー人生への後悔　流浪と葛藤の日々から、いるべき場所へ２章　バルサとの出会い　人生最大の幸運の一つだった、会社の倒産３章　バルサに事業計画書提出　日本人をバルサのソシオに４章　バルサと切り開いたブルーオーシャン　ファンビジネスで独立・起業５章　ファン向け事業の落ちこみ　育成事業へのシフト６章　もう一つの転機　衝撃を与えたＵ―12ジュニアサッカーワールドチャレンジ７章　日本社会の課題をスポーツで解決する　ビジネスモデル８章　サッカーに関わる仕事をしたい人へ　ビジネスを立ち上げたい人へ 1,527円
全国2954峠を歩く
中川健一 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。電子版は、特別に、写真をオールカラーでお届け！全国の峠、2954峠を訪ねた著者がすすめる、峠で歴史散歩を楽しむ、完全ガイドブック! 峠には、古代から、戦国、江戸、明治、昭和、平成まで人々の暮らしと日本の歴史が刻まれている。そんな歴史散歩の宝庫でもある峠の歩き方・楽しみ方を徹底ガイドします。吹上峠（東京都）…江戸城へ石灰を運ぶためにつくられた峠右左口峠（山梨県）…信玄、家康、信長も越えた峠飯干峠（宮崎県）…西郷隆盛が西南戦争で敗走した峠北見峠（北海道）…近代化へ向かう明治の悲劇をはらんだ峠宇津峠（山形県）…イザベラ・バードが桃源郷と呼んだ峠雁坂峠（山梨県）…日本書紀に登場する神々の峠神坂峠（長野県）…古墳時代の祭祀の地だった峠宇津ノ谷峠（静岡県）…伊勢物語に登場する峠川内峠（長崎県）…ザビエルが越えた峠など、厳選した33峠、絶対行きたい120峠を中心に、その魅力を徹底紹介します！ 1,650円
人が育つゴールデンルール64
久保華図八「人を育てる」ではなく、「人が育つ」風土をつくる。働く人たちがみるみる育つ、北九州の伝説的美容室「バグジー」。19年連続増収増益、人も会社も成長を続ける一方、その人財育成のエッセンスを学ぶために、数多くの経営者やリーダーたちが大挙して見学に訪れる伝説の美容室だ。このバグジーを率いる久保華図八氏は、年間100回以上の講演をこなす人財育成のメンター。本書では、その久保氏が、30年以上をかけて培ってきた人財育成のゴールデンルールをすべて公開します。キーワードは64個。大リーガー・大谷翔平も高校時代に取り組んだ目標達成フレームワーク「マンダラチャート」を使って「人が育つ」をテーマに64個のキーワードを抽出。「人が育つ」ために必要なこと、心がけ、仕組みなど、「人財育成」の具体例からその本質までを解説した「バグジー流人財育成」の決定版です。はじめに　幸せになるためにがんばるのではなく、幸せだからがんばれるバグジー流　「人が育つ」マンダラチャート１章　ビジョン（目標）その１　目標は「高く」するその２　目標は「数値化」するその３　「緻密な計画」を立てるその４　目標の「鮮明度」を上げるその５　目標を「共有」するその６　目標は「達成」するものその７　「ワクワク」する目標その８　目標は「人生のビジョン」２章　社風その１　「成長」する社風その２　「挑戦」する社風その３　「楽しむ」社風その４　「利他の精神」の社風その５　「家族主義」の社風その６　「モラル」の社風その７　「感謝」の社風その８　「三方よし」の社風３章　能力（スキル）その１　「理論」その２　「時代にチューニング」その３　「スピード」その４　「対応力」その５　「改善力」その６　「アフターフォロー」その７　「提案力」その８　「基本」４章　価値観その１　「積極的な精神」その２　「長期的な視点」その３　「全体的な視点」その４　「多面的な視点」その５　「向上心」その６　「根本は何か」その７　「人として大事なことその８　「利他的」５章　リーダーシップその１　「自己犠牲」その２　「教えるのが好き」. その３　「信頼残高」その４　「実績」その５　「分析力」その６　「凡事徹底」その７　「尊敬」その８　「実行力」６章　環境その１　「みんなで決める」その２　「OJT」が重要その３　「理念を形に」するその４　「境界線をなくす」その５　「専門性重視」の環境その６　「絶対参加イベント」その７　「パートナーシップ」その８　「サポートできる」環境７章　人間関係その１　「お客さまとの関係」その２　「上司との関係」その３　「部下との関係」その４　「業者さんとの関係」その５　「地域との関係」その６　「いい友人」その７　「尊敬できる人」その８　「家族との関係」８章　プログラムその１　「アウトソーシング」その２　「ベンチマーク」その３　「ボランティア」その４　「チームワーク」その５　「キャリアパス」その６　「価値観プログラム」その７　「長所を伸ばす」その８　「家族を大事にする」おわりに 1,650円
ボールは丸い。　サッカーの真理がわかる名言集
西部謙司古今東西の名監督・名選手の言葉からサッカーの真理を読み解く! サッカーIQが高まる名言集 <目次> 混沌とミスのスポーツ/シンプルであること/蹴る・走る・考える/監督という仕事/11の個、1の組織/ロマンチスト、リアリスト/サッカー人のメンタル/ひとりの人間/サッカーという喜び著者について西部謙司(にしべ・けんじ)…1962年9月27日、東京都生まれ。早稲田大学教育学部を卒業し、商社に就職も3年で退社。学研『ストライカー』の編集記者を経て、02年からフリーランスとして活動。ジェフ千葉のファンを自認し、タグマ版「犬の生活」を連載中。著書多数。 1,425円
「いい会社」のよきリーダーが大切にしている7つのこと
瀬戸川礼子業績も人も成長し続ける「いい会社」のよきリーダーたちには共通点があった! 2600社以上の様々な企業を取材してきたジャーナリストが、よきリーダーたちの7つの共通点を、13社の実例をまじえて紹介。働き方改革の今求められる、新しいリーダー必読の書。 ============================= 働き方改革の今、これからのリーダーに求められる本当に大切にしなくてはいけないことは。数字よりも、効率よりも、強いリーダーシップよりも、先頭に立つことでもありません。それは、「数字」より「心」を「スピード」より「順番」を「満足」より「感動」を「威厳」より「笑顔」を仕事に「感情」を「率先垂範」せず「主体性」を「効率」より「無駄」を大切にすることです。これは決して夢物語ではありません。現実に生きるよきリーダーたちの哲学です。よきリーダーたちが利他の心で人の幸せを考え抜き、実践してきたエッセンスです。だからこそ、業績も人も成長し続けているのです。本書では、こうしたよきリーダーが率いる13社の実例を通して、よきリーダーたちはどのような取り組みをしてきたのか、どのような葛藤と苦悩があったのか、何を大切にし、何のために歩んできたのか、を紹介します。かつてソクラテスは言いました。「生きるために食べよ、食べるために生きるな」と。それから2400年もの年月が経った今「いい会社」のよきリーダーたちは言うのです。「幸せになるために働こう、儲けるために働くんじゃない」と。 ============================== 【紹介する実例】(※本書紹介順) ●川越胃腸病院(埼玉県川越市) ●道頓堀ホテル(大阪府大阪市) ●兵吉屋・はちまんかまど(三重県鳥羽市) ●南三陸ホテル観洋(宮城県南三陸町) ●オオクシ(千葉県千葉市) ●西精工(徳島県徳島市) ●都田建設(静岡県浜松市) ●ネッツトヨタ南国(高知県高知市) ●海上自衛隊 ●サンクゼール(長野県飯綱町) ●アップライジング(栃木県宇都宮市) ●生活の木(東京都渋谷区) ●日本電鍍工業(埼玉県さいたま市) ●石坂産業(埼玉県三芳町) 1,527円
幸福学×経営学次世代日本型組織が世界を変える
前野隆司/小森谷浩志/天外伺朗はじめに１章　幸福学が経営を変える第１節　なぜ幸福を研究するのか ■ＳＮＳで“炎上”した、幸福に関するひとつの質問 ■「それ、何の役に立つの？」――科学技術の進歩に疑念 ■幸せの姿は多様でも、幸せに至るメカニズムは共通第２節　知っておくべき幸福学の基本 ■幸せの定義 ■幸せを測る ■何が人を幸せにするのか――地位財と非地位財、フォーカシング・イリュージョン第３節　幸福になるメカニズム――幸せは４つの因子から ■因子分析とは何か ■やってみよう！ありがとう！なんとかなる！ありのままに！ ■大切なのはバランスと全体第４節　社員を幸福にする「ホワイト企業」の秘密とは ■働く人の幸せこそ企業や社会の成長の源泉 ■ＥＳは時代遅れ!?業績は社員幸福度に比例する ■やりがいという“幸せの青い鳥”を探して ■いきいき、のびのび、すくすく――ホワイト企業の３つの因子 ■ホワイト企業はブラック企業よりも儲かるのか２章　働く人の幸せを追求する　ホワイト企業大賞受賞企業の物語 ■西精工株式会社（徳島県徳島市）社員の幸せを追求した大家族主義的経営で「人生最後の日まで出社したい」と思われる会社に ■ぜんち共済株式会社（東京都千代田区）「社長はいてもいなくても同じ」と言われるほどのオープンでフラットな風通し経営 ■有限会社アップライジング（栃木県宇都宮市）「人の成長が何よりうれしい」会社は家族に誇れる人間力大学校 ■ダイヤモンドメディア株式会社（東京都港区）人が本来持つ力を引き出す上司も部下も理念もないホラクラシー経営３章　これまでの経営学　これからの経営学第１節　経営学とはどんな学問か ■経営学の出発点　「テーラーイズム」 ■経営学の系譜 ■経営学が生んだ３つの病第２節　これからの経営学はどこに ■存在を掘り下げる経営 ■利を追わない経営 ■苦悩を味わう経営 ■これからの経営学に向けた４つのヒント４章　ホワイト企業への道　――The White Company Way 第１節　ホワイト企業とは ■ホワイト企業大賞の発足 ■ホワイト企業を目指して歩き続けるために第２節　日本型経営の再発見 ■自由闊達だったソニーがアメリカ流合理主義的経営で凋落するまで ■フロー経営を生んだ日本型経営 ■日本型経営の本質をとらえたアベグレン ■日本独自の経営を探求し、世界をリードしていく第３節　ホワイト企業大賞の概要 ■ホワイト企業への道をともに歩む、ホワイト企業大賞の活動 ■第１回から４回までのホワイト企業大賞　表彰企業むすび 1,527円
指示ゼロ経営リーダーが「何もしない」とうまくいく。
米澤晋也リーダーががんばればがんばるほど、チームはバラバラ、メンバーのモチベーションは上がらない、不平・不満だらけ…。そんなリーダーたちにお伝えしたい、「何もしない」のに、いつの間にか「最強の自律型組織」になってしまう方法があります。それが「指示ゼロ経営」です。これからのリーダーは、 ●指示しなくていい。 ●引っ張らなくていい。 ●ひとり一人と関わらなくていい。することは、 ●環境を整えて ●あとは待つだけ。人はそもそも自律的に考えて動く素質を備えています。それを引き出すのが「指示ゼロ経営」です。「会社が勝手によくなった!」「自分の限界を超える成果が出た!」と実践者続出! 8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった最強メソッド=「指示ゼロ経営」の仕組み、取り入れ方、実例を丁寧に解説します。目まぐるしく変化するビジネス環境、そんな正解のない時代だからこそ、これからはメンバーそれぞれの知恵・アイデアを引き出すマネジメントが必要です。リーダーの皆さん、これからは、「何もしない」ことをがんばってみてください。出版社からのコメントこの本は… 朝、出社すると、部下から、「昨日、●●の問題が起きたのですが、みんなで話し合い、すでに原因の解明は終わっています。で、Aさんがリーダーになり、BさんとCさんがお客様にお詫びに行きました。その後、みんなで作業工程の見直しをして、解決と再発防止にあたっています。結果はまた報告しますね!」っていう部下からの報告を受けられる自律型組織のつくり方の本です。著者について米澤晋也(よねざわ・しんや) 株式会社たくらみ屋代表。株式会社Tao and Knowledge 代表。一般社団法人ドリームペーパーコミュニケーションズ(夢新聞協会)代表理事。先代の急逝で3代目として社員数40名の新聞販売店「共和堂」を継ぐ。その時24歳。不人気業種で人の問題に直面、さらに業界全体が衰退期に入る中、様々な事業を立ち上げるもすべて失敗する。何が正解かわからない、社長にも正解が示せない中、集団の知恵で課題を解決する「指示ゼロ経営」を開発。共和堂を全国有数の新聞店にする。現在は企業研修や学校でのキャリア教育などで「指示ゼロ経営」を伝えることをライフワークにしている。 1,527円
ディズニー・USJで学んだ現場を強くするリーダーの原理原則
今井千尋「一風堂」創業者河原成美氏推薦! 「この書籍では、『部下』『チーム』『お客様』『自分自身』という違う立場を取り扱いながら、本当のチームをつくることに挑戦しています。ぜひ多くの若いリーダー世代に手に取っていただきたい一冊です」 ================================== 「現場がイキイキとするのは、ディズニーやUSJだからできるのでは?」いいえ。どんな職場でもどんなリーダーでもできます。会社の規模や業種業態、リーダーの資質や能力の差も関係ありません。リーダーの原理原則に則っていけば、メンバーのモチベーションが上がり、チームがひとつになり、お客様も喜んでくれて、リーダー自身もまた成長することができます。本書は、ディズニーとUSJの現場で人財育成をしてきたトレーナーが ●部下が自ら考えて動くようになる ●職場がひとつになる ●チームのモチベーションが上がる 35のリーダーのコツを、あなたの職場の悩みに答えながら、図解入りで解説します。【こんな悩みを持ったリーダーは必読です!】 ●「指示待ち」部下にはどうしたら? ●「やらされてる感」満載の部下のやる気スイッチを押すには? ●「わかりました」と言ったのに「やってない」部下にはどうしたら? ●経営理念がまったく浸透していきません… ●「また会社が変なこと言い出した」と否定的な部下には ●「ほめて伸ばす」のは正しい? ●ひとつのチームとしてまとまらない… ●やる気ある人とない人の温度差が激しい ●必ず目標達成する、という意識が低い ●お客様の要望はどこまで応えるべきか… 【目次】 1章リーダーの「現在地」を知る3つの質問・あなたは、「なんでやってないの?」と言っていませんか? ・あなたは、「ルールですから」と言っていませんか? ・あなたは、「まだ本気出していないだけ」と思ったことはありませんか? 2章最強のリーダーになる4つのステップ・リーダーの抱える疑問に答えを示しながら、部下、チーム、あなたを変える 3章部下が変わる! リーダーの原理原則・「わかりました」と答えたのに「わかっていない部下」。本当にわかるようになるには? など・身についているクセを変える、8週間チャレンジ 4章チームが変わる! リーダーの原理原則・目標を「また会社が変なこと言い出した」と、伝わっていきません。など 5章お客様が輝く! リーダーの原理原則お客様の要望はどこまでお聞きすればいいでしょうか? など 6章自分が変わる! リーダーの原理原則現場のリーダーになって手応えの足りなさも感じています。など 1,527円
人間性尊重型大家族主義経営
西泰宏/天外伺朗本書は、徳島県のナット製造販売「西精工」の経営を紹介したビジネス書。西精工は、高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで、「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、数々の経営賞も受賞している超優良企業です。本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫った初めての著書です。この「大家族主義経営」について、「基礎編」として、元ソニーの上席常務で経営塾を主宰されている天外伺朗氏が、かつてソニーを筆頭に盛隆を極めた日本型経営から、西精工の家族主義につながる系譜について、今話題の「ティール型組織」を交えて解説します。後半は、「実践編」として、西精工を率いる西泰宏社長が、幼少の頃から現在に至るまで、飛躍を遂げる西精工の家族主義経営について、あますところなく語り尽くしています。ビジネス環境が目まぐるしく変わっていく中、何を大切にし、何を目指していけばいいのか、混迷の時代を生き残る経営のヒントが、数多く詰まっている書籍です。 1,527円