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もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか？Vol.6（大前研一監修／シリーズ総集編）
大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 ※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.21～24)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。 ■大前研一による実践的経営トレーニング "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。" （「はじめに／大前研一」）本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。もしも、あなたが・DMM.comの会長ならば・オートバックスセブンの社長ならば・ナガセの社長ならば・燦ホールディングスの社長ならば・次期イギリス首相ならば・メディアテック（MediaTek）の会長ならば・MonotaROの社長ならば・SGホールディングスの会長ならば今、いかに決断しますか? 1,320円
プロアクティブ仕事術
石川和幸あなたの仕事は、行き当たりばったり、結果は運任せになっていませんか？本書では、仕事をデザインし、思い通りに仕事を遂行していく技術「プロアクティブ仕事術」をお伝えします。以下のうちひとつでも思い当たることがあれば、その仕事術はまだまだうまくデザインしなおすことができるはずです。１　自分は何を達成すれば良いのかわかっていない２　いつも、バタバタしていて一日が終わる３　「私は何をすれば良いんですか？」と部下からよく聞かれる４　いつも、「あれ、どうなっている？」と上司に聞かれる５　「ええ!?　そんなの想定外だよ」と自分でよく言っている６　「お前は何をやっているんだ、俺は聞いていないぞ」と上司から言われる７　自分が貢献できる仕事がなくなっていきそうな気がする本書は、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、独立コンサルタントとして10年以上にわたり多くのプロジェクトに参画してきた著者が、コンサルティングの現場から学んだ仕事の「基本」を整理したものです。「指示待ち・受け身の姿勢で行き当たりばったりに仕事する」のではなく、「あなたが主体となってプロアクティブに仕事をまわしていく」ための方法をお伝えします。＜本書でお伝えするプロアクティブ仕事術７つのスキル＞　仕事の範囲の明確化：スコーピング　やるべきことの明確化：手順展開　人に仕事を依頼すること：割り付け　仕事の見える化：見える化　想定外を潰しておくこと：リスク対応　上司と周りの協力を得る：コミュニケーションプラン　生き残るための学習：スキルプラン ●こんな方におすすめです　・社会人なりたてで「仕事の基礎」を学びたい方　・社会人2～3年目で「仕事のやり方を変えたい」方　・中堅クラスとなり「スキルの棚卸・再整理」をしておきたい方　・部下に「正しい仕事の進め方」を伝えたい方 1,100円
中小企業がパートナーとして選びたい福岡の30人
一般社団法人中小企業事業推進機構 ●福岡のリアルな“しくじり先生”が、みんなをつなぐ　今そして未来へ本書は、福岡を中心に活動している32名の事業者自身が著者となり執筆しました。全員が中小企業を経営していたり、個人事業を展開していたりしています。中小企業経営者が登場する冊子や雑誌はたくさんありますが、この本の特徴は「単なるビジネス書ではない」という点。32人の生き方や価値観、苦難を通して学んだことなどがリアルに表現されており、その「人となり」を通して、「福岡でビジネスをするなら、この人をパートナーに選びたい」と思える。そんな観点から人選と取材を行っています。この本を読めば、きっと、ビジネスの苦しさも楽しさも見えてくるでしょう。そしてさらに、ビジネスにおいて「人」がどれだけ重要か、そのことも理解していただけると思います。 ●30人が共著、お互いを取材し紹介する新しいタイプの本本書のもう1つの特徴は、「共著」であること。著者全員が、別の著者を一人取材し、執筆しました。もちろん自分自身も取材対象者となり、誰かから取材を受けています。このような共著は、今までになかった形ではないでしょうか。共著であることの目的は、自分自身もこのプロジェクトの一員であり、心を一つにしていただきたかったため。そして、人をつなぐ架け橋になっていただくため。一つになった思いは、一人ひとりの会話文の中に「感動」と「驚き」いう形で現れているかと思います。ぜひご一読いただき、パートナーとしてつながりたいと思える「魅力的な人」を見つけていただきたいと思っています。 ●こんな方に読んでいただきたい本書は、中小企業経営者、創業間もない方、起業準備中の方、今から社会にでていく学生、NPO法人や社会起業家など社会の課題を解決したいと思っている方、また定年退職を迎え今後の人生を考えている方などに向けて企画しました。単なるビジネス書ではなく、経営者たちが過去の苦難をどう乗り越えたのかを知っていただき、ビジネスを志す皆さんに元気になってもらいたいと願い、お届けします。 1,650円
ガンボ！ジャズの街ニューオーリンズで暮らした十余年　リニューアル版
泉けいジャズ発祥の地であり、特異な歴史と多様な文化に彩られたアメリカ南部の街・ニューオーリンズ。ミドルエイジにさしかかった著者は、短期の予定で訪れたこの街に魅せられて移り住み、しっかりと根を張って歩み始めます。世界的にも稀有な「ジャズフューネラル」（ジャズ葬式）、世界3大カーニバルの1つ「マルディグラ」、ジャズファンの聖地「プリザヴェーション・ホール」、伝統的ニューオーリンズ料理などを、写真を交えて紹介しつつ、周囲の人々の魅力的な姿と心躍る日常の断片を生活者の視点から軽快に綴るエッセイ集です。本書は、2006年12月に発行されたオリジナル版に新たなエピソードや写真を加えたリニューアル版。この地を訪れたことのあるニューオーリンズ・ファンはもちろん、これからアメリカ南部を旅してみたいと思っている人なら一読すべき、ニューオーリンズの空気と息づかいが感じられる1冊です。「エピローグ」よりガンボを作るたび、食べるたび、思う。ガンボは、ニューオーリンズそのものだ。幾多の食材がひとつ鍋の中で調理され、個々のもち味を損なうことなく、いや、むしろ個々のもち味を最大限に生かしつつ、質の高い料理に仕上がっている。何もかもが一緒くたになっているようで、けっして単なるごった煮にはなっていない。このガンボの特質は、ニューオーリンズの街に、そっくりそのまま当てはまる。ニューオーリンズを構成するあらゆる要素――文化・伝統・言語・人間など――は、限りなく多彩である。多彩ではあるが、メルティングポット（るつぼ）の中身ほどには溶けきらず、それぞれが原形をとどめている。あるいは原形をとどめようと努める姿勢を見せる。「ガンボな」という形容が許されるなら、ニューオーリンズは、まさしく「ガンボな街」なのである。 1,100円
かんたん解説!! 1時間でわかるガス自由化入門
江田健二 2017年4月からスタートした「ガス自由化」の主要ポイントを、表やグラフなども交えて分かりやすく解説した入門書です。ガス自由化の目的や背景、消費者目線でチェックしておきたいポイント、ガス事業への新規参入企業情報、「電力自由化」との比較など、初めてガス自由化について学ぶ人から、今まさにエネルギー業界に携わっている人まで幅広い読者層を対象に、押さえておくべき基本情報をまとめた1冊です。第１章　ガス事業の歴史と概要・世界で初めてガスが使われたのは1792年・ガスの利用用途は光から熱へとシフト・ガスにはどんな種類があるの？・ガス会社（ガス事業者）はどれくらいあるの？・地域によって異なる都市ガスの普及率第２章　「ガス自由化」の基礎知識・段階的に進められてきたガス自由化・ガス自由化の目的とメリットは？・多様性が生まれる料金プラン・ガスの安定供給は大丈夫？・ガス供給の安全性は問題ない？・自由化によってガス料金が下がる理由第３章　ガス事業への新規参入・自由化が始まる前のガス会社は200以上・参入障壁の高いガス事業・新規参入ガス事業者第４章　電力とガスの比較で見るエネルギー事業・電力事業とガス事業の共通点、相違点・電力とガスの比較１【市場規模】ガスは９兆円、電力は20兆円の市場規模数字で見るガス自由化の変遷・電力とガスの比較２【利用のされ方】オール電化に押される家庭用都市ガス工業用ガスの販売量は右肩上がりガスより利用形態が広い電気・電力とガスの比較３【料金内訳と価格推移】電気＆ガス料金の内訳電気＆ガス価格の推移終章　自由化がもたらすビジネスの広がりと豊かな生活・電気・ガスの自由化によって生まれた、総合エネルギー市場・暮らしを便利にする料金プラン、多様な企業が強みを見せる・技術進歩の加速と多様な業種のノウハウが、エネルギー業界に・エネルギー全体を見据えた事業戦略の必要性 660円
大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】
大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾 BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、２つのケーススタディを通じて解説します。 ■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引・進む業界再編と寡占化・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他）・チェーン別の出店戦略/商品戦略・鈍化するドラッグストア市場の成長 ⇒今、必要な２つの戦略とは？ ■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか？・国内最大手総合ディスカウント、３つの成長要因・インバウンド需要を取り込む業態・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材 ⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？ 660円
スマート・インクルージョンという発想
竹村和浩 IoT/AIの活用による、障害のある人もない人も、誰もが安心・安全に暮らせる心豊かな社会の実現と、障害者の視点からのIoT/AIの開発を目指して活動している「スマート・インクルージョン研究会」代表の著者による、スマート・インクルージョンという考え方の提唱と、同研究会のビジョン・取り組みを紹介する一冊。～「はじめに」より～今から３年前、リオデジャネイロでの東京オリンピック招致の最終プレゼンを観ながら、私の頭の中に、ある発想が浮かびました。それは、「障害者の視点から東京オリンピック・パラリンピック選手村全体を、日本の最先端の技術でスマート化してはどうだろうか」という、本書のテーマである「スマート・インクルージョン」という発想です。日本は今、大きな転換点にあると言えます。かつての経済的な優位性が次第に失われ、将来への悲観論が社会を覆っています。また、障害者への理解も進まぬまま、障害を持たない人たちにとっても、次第に生きにくい、世知辛い世の中になる不安があるように感じています。私は本書で、このような状態の日本にとって“経済的な発展の最後のチャンス”ともいえる可能性、そして、障害があってもなくても自分らしさを失わずに、物心ともに豊かな暮らしができるチャンスと可能性が、今まさに目の前にあることを伝えたいと思います。本書の提言は、今決して不可能な提言ではありません。日本が将来、障害を持って生まれた人も、そうでない人も、すべての人が心豊かに、また物質的にも豊かに暮らせる、そんな日本になることを願って上梓させていただきたいと思います。そしてこの考え方が、日本と世界をよりよく変える一助となることを祈念しています。 1,100円
大前研一と考える“しまむら＆メルカリ事例から知る「店舗」と「EC」の販売戦略”【大前研一のケーススタディVol.29】
大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第29弾 BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。本号では、プチプライスのファストファッションとして確固たる人気を誇る「しまむら」と、CtoC EC市場を牽引する「メルカリ」を取り上げ、実店舗とECに求められる販売戦略を対照的に解説します。 ■もしも、あなたが「しまむらの社長」ならばどうするか？国内衣料品小売業売上高第2位のしまむら。第1位のユニクロを運営するファーストリテイリングに大きく水をあけられているのは海外売上の差および顧客層の男女比の違いが主要因。地方都市の主婦層向けブランドといったイメージの定着がまぬかれない中、現状打開の戦略とは？ ■もしも、あなたが「メルカリの会長」ならばどうするか？国内最大のフリマアプリとして知られるメルカリ。国内で断トツの強さを誇るのみならず米国でも強く、この分野においてはすでに覇権を握っていると言ってよい。ユニコーン企業の仲間入りを果たした現在、さらなる成長を目指すためにはどうすべきか？多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。 660円
大前研一ビジネスジャーナル No.13（デジタル・ディスラプション時代の企業経営）
大前研一/good.book編集部「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズでは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を読みやすい書籍版として再編集しお届けしています。特別な勉強会で解説された「これからの経営」に役立つグローバルビジネスのキートピックを、豊富なデータ・事例・大前研一自身が視察して得た情報とあわせて収録しています。日本と世界のビジネスを一歩深く知り、考えるためのビジネスジャーナルです。 ■自ら学習を組み立て、自分の人生を設計せよ！　デジタル・ディスラプション時代に求められる人材とは・文部科学省的な日本の教育は確実にディスラプトされる・人生の3つのフェイズ―「学ぶ時代」「勤務する時代」「自分の事業をやる時代」他 ■デジタル・ディスラプション時代の企業経営・イノベーションと表裏一体の破壊的な変革・ユーザー側の主導で業界秩序を再編できる時代の到来・いち早く“パクる”ことは最大の防御になり得る・ライドシェアサービスによる“移動手段のディスラプト”が自動車産業を襲う・FinTechがディスラプトし“民主化”する金融の仕組み・旅行業界の民主化―個人の空き部屋がホテルの競争相手になる・物流の民主化―マッチングサービスで配送の最適解を導く・生き残るために自身のデジタル・トランスフォーメーションを加速せよ他 ■拡張するシリコンバレーのイノベーション・新シリコンバレー＝ベイエリアにVC投資が集中・AIも反省し学習する時代の到来・IT企業トップが揃って口にする音声認識への期待・ディズニー、ワーナーなどハイテク産業が注目するVRビジネス・自動運転の行く末はストック型ビジネス・ベンチャー志願者が一番会いたい投資家、ピーター・ティール・見えない新大陸が見えるデザイナー、経験ある中高年起業家の存在価値・行く先はライフサイエンス、モビリティ、エネルギー、宇宙開発・著名起業家がカネと熱意を注ぐ不老不死・宇宙開発・シリコンバレーの未来　世界、そして日本は？他 1,100円
1時間でわかるビットコイン投資入門
小田玄紀話題のビットコイン。一番カンタンな「投資」入門書が登場！ 2017年に入り、本格化しはじめたビットコイン投資。情報が少なく「怪しくない？？」「損しない？？」と不安に思っている方も多いのでは？しかし、ビットコイン投資は少額から手軽に始められる「明日をちょっと贅沢にする一歩」なんです！本書では、投資初心者の方でも無理せずに始められるビットコイン投資方法を解説します。・そもそもビットコインって何？・どんな時に価格は上がる？・まずはここから始めたい、ビットコイン投資の基礎・価格を読むための基本の方法・取引所の選び方・ずばり2018年にかけてのトレンド予測さらに中級者以上の方に向けて、「取引所間アービトラージ」「レバレッジ」「外貨ビットコインから価格を読む」など、より詳しい投資方法もご紹介しています。書籍内にはビットコイン投資歴１年のタレント/モデル・福井仁美さんがぶつける素朴な疑問に著者が答えるコーナーも収録。よりわかりやすくビットコイン投資を学ぶことができます。ビットコイン「投資」の一歩をまずはココから踏み出しましょう！ ■こんな方におすすめです・ビットコインのことが気になっているけれど、よくわからない人・手軽に「投資」を始めてみたい投資未経験の人・ＦＸや株式投資の経験はあるもののビットコイン投資は未経験の人・ビットコイン口座は作ったもののどうやって運用したらいいかわからない人・お仕事でビットコイン・仮想通貨に携わる方で簡単にその仕組みを理解しておきたい人 660円
ＫＡＩＫＡする経営
一般社団法人日本能率協会 “多様化する時代の中で、個人も組織も社会も幸せであるための、次世代型経営論” 75年にわたり、多くの企業・団体のマネジメントを支援してきた日本能率協会が「今の時代に必要な経営モデル」を解説。あらゆる多様性が広がる現代社会において、企業活動に求められる考え方とは？本書では、「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」３つを同時に実現する経営モデル「ＫＡＩＫＡ」をご紹介します。自社の事業性だけを考えていても、企業の持続的な成長は難しい。組織としての企業、働く従業員をいかに成長させるか。さらにそこに社会的な意義と関係性をどう構築するか。持続的に企業を成長させていくための現代版「三方良し」とでも呼べる考え方と実践方法を企業事例を交えて詳しく解説します。経営者の方はもちろん、部門長を務める方、現場でチームを動かすリーダーの方にお薦めしたい明日から使える経営実践書です。（収録企業事例：三越伊勢丹／日本レーザー／リバネス／ＪＴＢグループ／ＶＳＮ／富士ゼロックス／アイエスエフネットグループ／リベラル／日産自動車／竹中工務店／千代田設備）＜「はじめに」より＞私たちは、年齢や性別、国籍やハンディキャップのあるなしに関係なく、全ての人が自分の持っている多様な力を活き活きと発揮し、開花させることが求められる時代にいます。そんな中、「ＫＡＩＫＡ」は、組織にとっても社会にとっても極めて重要であるという揺るぎない認識に立っています。組織が、人々の能力が、社会全体が開花し、同時に開化する（進歩する）ような場を提供しないと社会を変革することはできません。 1,320円
オープンイノベーションが“新たな”未来を創る（KAIKAレポート）
一般社団法人日本能率協会KAIKAオープンイノベーションLab. 自前主義の限界を超えた、新しいイノベーション創出のスキーム「オープンイノベーション」を解説！急激な速度で変貌を遂げる経営環境で、日本企業が社会価値の創造をし続けていくためにやるべきこととは？世界を見渡すと、先進的企業では自前主義の限界を見極め、新しいイノベーションのスキームを生み出し推進しています。その潮流の一つが、かねてから提唱されてきた「オープンイノベーション」という考え方です。連続的なイノベーションの創出手段として、「オープンイノベーション」の考え方を積極的に取り入れようとする傾向は、今後ますます重要となるでしょう。本書は、2015年10月より日本能率協会が実施した、日本企業がオープンイノベーションを促進する上での、望ましいあり方を探索する研究会（KAIKAオープンイノベーションLab.）の研究報告を取りまとめたものです。よく知られる「大学との共同研究」だけではなく、「顧客との共創」、「仲介サービスの活用」などオープンイノベーションの11の実践手法類型を日本で初めて整理するとともに、実行の方法論を解説。多くの企業が悩みを抱える組織論、リーダーシップのあり方なども整理しました。なお、本書後半ではオープンイノベーションを推進している大学、企業等の各団体の事例を豊富に紹介しています。＜KAIKAブックス＞あらゆる多様性が広がる現代社会において、企業活動に求められる考え方とは何か？「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」３つを同時に実現する経営モデル「KAIKA」に基づく活動・プロジェクト成果を、「KAIKAブックス」シリーズではご紹介します。 825円
竹中工務店における建築技術者育成の取り組み（KAIKAケーススタディ）
一般社団法人日本能率協会/日本学術振興会経営問題第108委員会 ■先行き不透明なVUCAの時代に、組織・個人と「社会」とのつながりを強化するためには何をするべきか？個人は成長しているか？組織は活性化しているか？組織の社会性は向上しているか？これらを各企業内で自問自答しながら、向上させていくための好事例として日本能率協会が行うKAIKA Awardsの事例を中心に経営問題第108委員会と共同で、企業活動を分析・解説しました。自社の施策検討のために他社事例を調べ、ベンチマークすることは重要ですが、他社の施策をそのまま導入してもうまくいくとは限りません。とくに、組織や風土に関わる課題は、短期間の施策で解決することは非常に困難です。各社の事例・施策を深く分析、一般化・普遍化し、どのような背景や風土のうえで、施策がいかに機能したのかを理解したうえで、自社の背景や風土にあてはめるためにはどういったカスタマイズが必要なのかを考え抜き、自社の経営に「インストール」していく必要があるでしょう。是非、本書でご紹介する事例を参考に、自社での展開、あるいは組織のベンチマークスキル向上のためにご活用ください。＜収録ケーススタディ＞建設大手である竹中工務店が、「人材」が大きな課題として挙げられる建設業界において取り組んだ、体系的な人材育成の仕組みとその成果について分析しました。（本文より） “よくありがちな座学型のOff-JTではなく、体験型のOff-JTを指向しており、ものづくりの「型」を若手の建築技術者に学ばせることにとりわけ主眼がおかれる。” “竹中は「道」における「守・破・離」の考え方を研修に応用し、各段階において技術者が身につけるべき基本事項を設定している。” ＜KAIKAブックス＞あらゆる多様性が広がる現代社会において、企業活動に求められる考え方とは何か？「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」３つを同時に実現する経営モデル「KAIKA」に基づく活動・プロジェクト成果を、「KAIKAブックス」シリーズではご紹介します。 660円
地域、顧客、社員を巻き込む実践型人材育成（KAIKAケーススタディ）
一般社団法人日本能率協会/日本学術振興会経営問題第108委員会 ■先行き不透明なVUCAの時代に、組織・個人と「社会」とのつながりを強化するためには何をするべきか？個人は成長しているか？組織は活性化しているか？組織の社会性は向上しているか？これらを各企業内で自問自答しながら、向上させていくための好事例として日本能率協会が行うKAIKA Awardsの事例を中心に経営問題第108委員会と共同で、企業活動を分析・解説しました。自社の施策検討のために他社事例を調べ、ベンチマークすることは重要ですが、他社の施策をそのまま導入してもうまくいくとは限りません。とくに、組織や風土に関わる課題は、短期間の施策で解決することは非常に困難です。各社の事例・施策を深く分析、一般化・普遍化し、どのような背景や風土のうえで、施策がいかに機能したのかを理解したうえで、自社の背景や風土にあてはめるためにはどういったカスタマイズが必要なのかを考え抜き、自社の経営に「インストール」していく必要があるでしょう。是非、本書でご紹介する事例を参考に、自社での展開、あるいは組織のベンチマークスキル向上のためにご活用ください。＜収録ケーススタディ＞旅行業大手JTBグループが、地域・顧客を巻き込み、取り組んでいるプロジェクト「JTB地球いきいきプロジェクト」の背景・取り組み体制・成果・社外評価・その人材育成としての面について解説しました。（本文より） “本活動をきっかけにさまざまな社会とのつながりが生まれている。顧客と社員が一緒に活動することによる顧客とのつながりだけでなく、プログラムを開発するにあたってNPO法人などの地域の関係者、行政関係者などと新たな関係が生まれている。このつながりをきっかけに、JTBグループに対する親近感や信頼感、ファンづくりに成功している。” ＜KAIKAブックス＞あらゆる多様性が広がる現代社会において、企業活動に求められる考え方とは何か？「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」３つを同時に実現する経営モデル「KAIKA」に基づく活動・プロジェクト成果を、「KAIKAブックス」シリーズではご紹介します。 660円
世界で通用する正しい仕事の作法
伊藤武彦本書は、仕事をしている多くの人にとってもはや必須となった「グローバル・マインド」や「ダイバーシティ・マインド」の本質を体得し、それを仕事に活用していただくための必携の本です。そのための手段として、本書では、これまで8000社、300万人以上が利用している世界的なダイバーシティ・コミュニケーション手法「バークマン・メソッド」をご紹介します。この手法を利用することで、人の性格を「興味ある分野」「得意な行動」「ニーズ／ストレスのある行動」の3つに分け、それぞれをレッド（実行促進型）、グリーン（関係構築型）、イエロー（管理運営型）、ブルー（企画立案型）という4種類のカラー・ゾーンに配置し、自分と相手、さらにチームのパフォーマンスをより発揮させる方法を考えることができます。本書では、こうした方法をわかりやすくお伝えるとともに、メソッドの特徴（単純である点、1人の人物を3つの側面から捉えている点、統計学的手法を使っている点など）を解説しています。著者は、日本国内で最初の「バークマン・メソッド」公認マスタートレーナーであり、グローバルビジネスの方法論やヒューマンリソースマネジメント、リーダーシップを専攻している伊藤武彦氏。海外でのビジネスや研究が豊富な著者が、「グローバルな仕事の本質とはなにか」「ダイバーシティをどのように考えて、仕事でどう活かすべきか」を伝授します。 1,320円
早期離職白書
井上洋市朗 ■なぜ３年で辞めるのか？「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。」そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。本書は「早期離職」をテーマにした白書です。前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。 3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。人間関係が原因、給料が安いのが原因など。転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。 3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？どうすれば辞めなかったのか？辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです） 2,200円
大前研一と考える“ライフスタイル変化で岐路に立つ食品メーカーの成長戦略”【大前研一のケーススタディVol.28】
大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第28弾 BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。 ■もしも、あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？数多くのヒット商品を抱える和風即席食品の最大手、永谷園ホールディングス。しかし1990年代以降は画期的な新商品がなく、売上高は長期にわたりほぼ横ばい状態、利益は消費動向や原価高騰の影響で増減を続けている。定番商品の低迷が続くなか、現状を打破するための戦略とは？ ■もしも、あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？創業から370年以上を数える、シェア2位の大手醤油メーカー、ヤマサ醤油。長年にわたり安定した経営を続けているが、最大手のキッコーマンとは大差が付いているうえ、競合は約1300社にも上る。国内市場の縮小が続くなか、さらなる成長を目指すためにはどうするべきか？多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。 660円
大前研一と考える“日本企業が「技術」を「商売」につなげる戦略”【大前研一のケーススタディVol.27】
大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第27弾 BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。 ■もしも、あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？自動車用バックミラーで国内首位のメーカーである村上開明堂。納入先は日本の自動車メーカーのみのため世界シェアはわずか。法改正による規制緩和でバックミラーの電子化が進む中、車載機器メーカーなどとの提携がなく、新しい市場においては後れを取っている現状において、成長するために取るべき道は？ ■もしも、あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？産業用ロボットで世界トップレベルの実績を持つ安川電機。しかし市場の中心は中国や韓国を始めとする新興国に軸足を移しつつある。また、新興国内でも地場系企業が台頭し、価格競争が激化しており、先進国メーカーが買収標的になってもいる。ここで考えられる戦略とは？多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。 660円
スマホでサンマが焼ける日
江田健二電力自由化をきっかけに各家庭へのスマートメーター導入が開始され、電力産業、電力関連ビジネスは一気にデジタル化の道を歩み始めました。本書では、IoTとも密接な関係を持つ電力とエネルギーの未来を、ワイヤレス給電、EV（電気自動車）、ドローン、ビッグデータ、蓄電池、エネルギーハーベスティング、VPPといった最新テクノロジーの話題とからめながら解説します。また、近い将来「電気をシェアする時代」が訪れる、という著者独自の未来予測をもとに、これからの時代に求められる新しい価値観と発想のヒントを与えてくれます。 770円
大前研一と考える“「超高齢社会」の日本における「地方鉄道」と「農業」の生き残り戦略”【大前研一のケーススタディVol.26】
大前研一/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第26弾 BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。本号では、社会の高齢化が急激に進む中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。 ■もしも、あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？長野県北部に展開する鉄道を中心に、様々な事業を展開する長野電鉄。沿線上に善光寺や志賀高原など多くの観光資源を抱えながらも、運輸事業は慢性的な赤字、レジャー事業は縮小を続けている。ターミナル駅を東急百貨店やJR系に占拠され商業施設からの収益を上げられないという現状において、成長するために取るべき道は？ ■もしも、あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？農業従事者の減少と高齢化が続く中、農業の生産性向上の切り札として注目されるスマートアグリ。新しいビジネス領域ながら市場の将来性は高く、富士通を始め異業種からの参入が相次ぐが、障壁も多い。他社との競争が進む中、自社のスマートアグリを普及させるための戦略とは？多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。 660円