クロスメディア・パブリッシング（インプレス） 781件

会社を強くする多角化経営の実戦
山地章夫中小企業が、事業を多角化して儲かる事業会社を次々に作り出し、売上を10億、50億…100億円と積んでいくそれが本書で解説する「連邦・多角化経営法」です。「会社を幾社も立ち上げるメリットと戦略視点」「子会社を任せられる幹部社員のハイスピード育成法」「親会社の役割と独立採算グループ会社の運営ルール」「子会社長に、経営を任せるところ、任せてはいけないところ」「社員がワクワク楽しく勝手に会社を伸ばす仕掛け」など、これら「連邦多角化経営」の実戦で、経営が安定し売上がぐんぐん伸びていきます。本業を中心に、数千万~数十億円の事業を無数につくる方法を、今話題の経営者が教えます。 2,068円
日本の未来を考えよう
出口治明私たちが暮らす日本。皆さんは、日本のことをどこまでご存じですか? 日本を小さな島国と思っていませんか? 日本の税金は高いのでしょうか? 安いのでしょうか? 年金破綻はあり得るのでしょうか? 知っているようで知らないことがたくさんあります。数字を使って見ることで“ありのままの日本"を浮かび上がらせ、どうすれば日本の未来が明るいものになるのか、日本が目指すべきはどこなのかを考えると同時に、情報を集める方法、数字を使って物事の真相を見極める力まで養える1冊です。僕の趣味は、旅と読書です。これまでに70以上の国、1200を超える都市を訪れ、自分の足で歩いて得た1つの結論があります。それは、「日本ほど素晴らしい国ない」という確信です。「この素晴らしい日本の未来を明るいものにしたい」この本には、そういう思いを込めています。僕が常々思っていることは、「人間は次の世代のために生きている」ということ。団塊世代の僕がこれからを担う若い世代にできること。それは少しでも未来が明るい方向に進むように、情報を発信しつづけること。ぜひ、日本の未来を明るいものにするため、日本の未来について一緒に考えてみませんか? 1,663円
ドラッカーから学ぶ多角化戦略
藤屋伸二ドラッカーが述べた多角化に必要な戦略を、中小企業をふくめた事例と図表を多用して、わかりやすくまとめました。この本を参考にすれば、自社に適したニッチな市場を見つけ、創造的に事業を模倣することができます。また、ノウハウの収得と経営資源の不足を補うために連携による多角化を考えるきっかけとすることができます。本書は、多角化を図るための事例集でもあり、すべての企業の参考になる「多角化の手引書」といえます。 1,848円
あなたの話が伝わらないのは、論理的思考が欠けているからだ
吉岡友治「だと思う」「ですよね」「とにかく」「絶対に」「結局は」……。こうした言葉は、使いすぎに要注意! じつは、これらの無意識に使ってしまっているあいまいな表現が、あなたの話を伝わりにくくしているのです。絶対に負けられないビジネスのプレゼンや商談では、論理的思考を通して、話の構成を考えてから話すことが不可欠です。本書の著者は元予備校国語教師で、現在は小論文スクールを開校中。小論文を数千本添削してきたベテラン先生が、あなたの伝え方の「わるいクセ」を理路整然とした「いい型」に直していきます。 1,366円
仕組まれた中国との対立　日本人の83％が中国を嫌いになる理由
和中清安保強行採決の裏に隠された真実がわかる! 日本で流れる中国の情報はネガティブなものばかりである。それには理由がある。日本人に反中の意識を刷り込んだり、中国との対立を仕掛けたりすることでことで、利する人たちがいるのである。この本では中国との対立を仕組む3つの因子の存在とその目的について語っている。また、筆者は25年にわたって中国でビジネスを展開し、中国国内を飛び回ってきた。その中で、日本で話題に上がる、「中国バブルの崩壊」「中国政府は重要な情報を隠している」「帰るに帰れない中国ビジネス」「中国の激しい格差社会」「中国の影の銀行問題」などのようなネガティブな中国情報の嘘と誤解を解き明かしている。いったい誰がどのような目的で、中国との対立を仕掛けているのか? そして、それによって我々、普通に生活をしている日本の市民にどういった影響があるのか? この本で、等身大の中国を知り、改めて中国という国について考える機会になれば幸いである。 1,366円
不透明な時代を生き抜く　名将の戦略
皆木和義本書は、戦国を中心とした名将たちの戦略・思考に迫りながら、強い組織をつくり、生き残るための方法を解き明かす一冊です。桶狭間の戦い、本能寺の変、小田原征伐、関ヶ原の戦い、大坂冬の陣・夏の陣……。戦国末期から江戸にかけての時代は、まさに数年先さえ見えない「混迷の時代」。勝者がふとしたことから敗者へと転落し、一方で新興勢力がいきなりトップに上り詰めます。ひるがえって現代。電機や自動車、外食などで、かつて業界をリードした大企業が次々と凋落。そうかと思えば、設立十数年の新興IT企業が破竹の勢いで伸長しています。このように、現代と戦国・江戸初期は、「先の見えない時代」という意味では実はとても似ています。だからこそ今、この時代を生き抜いた名将＝名リーダーたちの戦略を知ることは、大きな意味を持つのです。本書は、ロングセラー『軍師の戦略』の著者で、プロ経営者・歴史研究家として活躍する皆木和義氏が、それら名将たちに迫ります。激動の時代を最後まであきらめずに生きた武将たちの戦略や決断、思考は、どのようなものだったのか。彼らは、どのように人の心をつかみ、動かし、生き残ることができたのか。それぞれの登場人物の戦略・決断の明暗を通して、ビジネスで学ぶべき教訓を解きほぐしていきます。主に取り上げるのは、大河ドラマ『真田丸』の主人公である真田信繁（幸村）や信幸・昌幸のほか、徳川家康、上杉鷹山など。そのパートの内容に関連する、あるいは端的に表す古今東西の名言も随所に挿入しています。本書で、混迷の時代を見通す名将たちの戦略に、ぜひ触れてみてください。 1,518円
3年後、転職する人、起業する人、会社に残る人
佐藤文男働く人が自分の将来を考えるとき、「転職」はすっかり一般的になりましたが、最近では各種の制度整備もあり、「起業」もぐっと身近になってきました。また、「会社に残って」社内でキャリアを築き上げていくという生き方もまた大切であることに変わりはありません。要は、これからのビジネスパーソンは「転職」「起業」「現在の会社に残る」の 3つの道からキャリアを選んでいく時代になったのです。 ▼ 転職か? 起業か? 会社に残るべきか? 3000人以上の転職希望者をじかに見てきたヘッドハンターが教える「成功する人」の法則著者は、自身も新卒で商社に入社後、外資系金融、メーカー、人材紹介の会社と三度の転職を経て、43歳で起業し、その過程でそれぞれ多くの成功・失敗を経験してきました。まだ日本で「人材紹介」という仕事自体が認知されていなかった時代からこれまで3000人以上の転職希望者と会い、その後のさまざまな進路を見てきた、まさに「人材のプロフェッショナル」です。本書では、著者の転職・起業の実体験や、人材のプロとしての豊富な知見を元に、今後のキャリアの選択肢となる「転職」「起業」「現在の会社に残る」の 3つの道について詳しく解説します。具体的には「スキル」や「人間関係」など、章ごとにテーマを設け、章内でそれぞれ3つのパートに分けてお話しします。本書をぜひ、あなたの輝かしいキャリアづくりに役立ててください。 1,366円
シンプルに働く
名取芳彦仕事や人間関係の悩みは、たいてい頭ではわかっていても、心ではなかなか納得できないもの。そうした悩みは、なかなか尽きることがありません。この本は、そうした仕事でのモヤモヤを抱える人たちに向けて、般若心経をわかりやすく読み解いたウェブ連載でも知られる元結不動密蔵院・名取芳彦住職が、48のパートに分けられた般若心経の一節を引用しながら、48通りの悩み一つひとつに答えていきます。『西遊記』の三蔵法師のモデルである玄奘三蔵がインドから持ち帰った、600巻に及ぶ『大般若波羅蜜多経』。そのエッセンスを270字ほどに凝縮した「仏教の智慧の結晶」とも言うべきお経が『般若心経』です。日本でも宗派を問わず広く用いられているこの経文を読み解きつつ、読者の方々が今の自分に必要な「考え方」「心の持ち方」を知ることができるのが本書の特徴。多くの人が抱える「仕事の悩み」に対する答えを、身近な具体例を通して、また同時に般若心経を理解しながら、見つけていくことができます。著者の名取芳彦氏は、真言宗豊山派布教研究所の研究員でもあり、25万部突破のベストセラー『気にしない練習』や、『日本一やさしい般若心経』などの著作でも知られています。本書では、「給料が安くて不満」「同期が自分の上司になった」「上司が理不尽」「結婚して幸せな同僚と自分を比べてしまう」など、働く人たちの仕事や人間関係、生活にまつわる等身大の悩みに、著者が『般若心経』の智慧でズバッと答えます。 1,408円
カーネギーの『人を動かす』から学んだ自分と他人を変える力
箱田忠昭赤面恐怖症でコミュ障のダメ営業マン。友人がくれた一冊の本ですべてが変わる私は子ども時代の家庭環境の影響で、人付き合いが下手な、いわゆるコミュ障でした。就職もうまくいかず、飛び込み営業の仕事に就くことになりましたが、赤面恐怖症のコミュ障では売れるはずがありません。そんなとき、同期の友人がくれた一冊の本がカーネギーの『人を動かす』でした。この本との出会いは私にとって衝撃的でした。これがきっかけで、私は24歳でカーネギーの教えを実践する場、デール・カーネギー・コースの門をたたき、その後41歳で独立するまで、約17年間に渡って、本業とデール・カーネギー・コースのアシスタントとインストラクターをかけもちしていたのです。インストラクターとしてカーネギーの人生哲学を教える立場になると、より深い理解を得ることができました。それによって、私の人生は様変わりしました。営業でも結果を残せるようになり、27歳で課長、29歳でマネージャー、33歳で部長になり、 38歳の時にヘッドハンティングされ、イヴ・サンローラン日本支社の社長に就任しました。この本では、カーネギーの人生哲学を学んだ私が、いかにそれを実践し、自分を変えることができたのか。そして、自分がどう変われば、他人を動かせるようになるのかについて「カーネギーが本当に伝えたかった８つの人生哲学」として述べています。私にとって『人を動かす』という本がすべての始まりであったように、本書があなたにとっての始まりとなるよう、心から願っております。 1,366円
地元で愛され全国区へ東京で勝てるブランドのつくりかた
山本聖 “東京”をハブに全国・世界を目指す、絶対負けない地域ブランドのつくりかたいま地域創生や農林水産・中小企業の再生が大きな社会課題になっていますが、ものづくりや観光資源を活用した「地域ブランド」の創生・商品作りを、いったいどのように具体的に進めていったらいいのでしょうか？「ものが売れない」「誰も来てくれない」・・・こんな従来の地域開発が抱える最大の悩み事を乗り越えるためにどうしたらいいのか、地域の強みを発見し売れる商品をつくるためのコツが、一冊の本になりました。支援機関（国、地方自治体、商工会、商工会議所、地銀、ＮＰＯ法人）や事業者（地方の中小企業）には、地域ブランドをつくりあげるためのスキーム、なかでも「モノを売るノウハウ」が決定的に不足しているのが実状です。 “今治タオル”や“マザーハウス”などの日本発のブランドを発掘し、東京の百貨店でカリスマバイヤー・マーチャンダイザーとして活躍した著者がいま取り組んでいるのは、官民の立場を乗り越えた日本各地の地域ブランドづくりの最前線に出向いて地域資源の発掘や販路開拓の支援であり、「地域名」を冠したブランド開発です。また、著者が発見した重要な点「地域ブランドは土地に宿る」という点は見逃せません。シャネル、ルイ・ヴィトンのロゴには地名がついていることを見ても明らかですが、ブランドにはパリなどの「地名」が結びついています。本書には、土地の持つ特徴、ウリを発見し、売る側からの「売れる商品」「定番商品」のつくり方のノウハウをはじめ、地域発商品を作る人、応援する人にとってなくてはならない情報が詰まっています。もちろん、著者が手がけたプロジェクトの中にも、無事に大きく育って自立できるようになったブランドもあれば、結果が出ずに 1,663円
「速さ」と「質」を両立させるデッドライン資料作成術
上野佳恵資料づくりの9割は情報集めで決まる！一発で通る資料を〆切までに作るワザなぜマッキンゼーのコンサルタントは、質が高い資料を24時間でも作れるのか？それは、PowerPointの操作がうまいからではなく、「情報収集にムダがない」からです。普通の人は「どこかに求める情報があるはずだ」と延々とGoogleをさまよい続けて、結局時間切れになってしまいます。しかし、プロは「ないものはない」と割り切り、即座に新たなストーリーのプランを考えられます。結果、素早く説得力あるデータを集め、期限までに資料にまとめることができるのです。本書では、類書のような表面的な資料づくりのコツだけではなく、情報収集の技術や、情報源リストを収録します。 1,564円
既卒、フリーター、第二新卒の　就活はじめの一歩
岡本啓毅学生の就活は空前の売り手市場といわれています。そして、未来の人口動態から考えると、若者の人材登用は大きな社会テーマとなるでしょう。今後、社会の中心となるであろう「既卒、フリーター、第二新卒」について、採用企業が正しい認識をもち、また対象者である彼らが自らの現状認識を踏まえて活動することが望まれています。本書は基本的に「既卒、フリーター、第二新卒」といった対象者に特化された就活情報となっています。「既卒、フリーター、第二新卒」は「新卒」とは明らかに違った活動が必要です。どう違うのかというと、その回答にはっきりと答えられる本は今までに存在していませんでした。また、採用企業についても、「既卒、フリーター、第二新卒」をどう判断すればいいのか、ということについて、明確な基準や条件というものが、未だ整っていないと考えられます。本書は、採用企業にとっても、「既卒、フリーター、第二新卒」とっても、素晴らしい出会いとなることを願ってやみません。新卒採用の陰に隠れ、ふだんあまり議論されてこなかったこの問題が、『既卒、フリーター、第二新卒の　就活はじめの一歩』によって、多くの方々に注目していただきたいです。 970円
深く、速く、考える。
稲垣公夫著者は、海外でのトヨタ研究の第一人者・米国ミシガン大学のジェフリー・ライカー教授の『ザ・トヨタウェイ』の翻訳や、エリヤフ・ゴールドラット『ザ・ゴール』シリーズの解説などで知られ、自身も技術者・経営者を経て、主に製造業のコンサルティングを手がけています。トヨタ式のナレッジマネジメント法「A3報告書」の研修を行う中で、著者は、その効果を上げるためには、問題の「本質」を見抜く能力の育成が不可欠だと考え、それを鍛える教育プログラムを開発しました。ウェブ・新聞の記事や他人の話、テレビ番組の内容など、雑多な情報から「本当に大事な要素」を抽出し、「要素間の関係」を図にする「因果関係マップ」。これを描くトレーニングをしていくことで、「できるだけ短い時間で、深い思考をする能力」が鍛えられます。本書は、著者が「深速思考」と呼ぶこの思考法のエッセンスを一冊にまとめたものです。 1,628円
面白い企画がなぜ、残念な商品・サービスに変わってしまうのか？
太田昌宏売れる商品・サービスに仕上げるために７つの壁を乗り越えろ！「企画会議でスゴく盛り上がった面白い企画なのに、できあがってみると面白みのないものに変わり果て、結局うまくいかなかった、売れなかった……」せっかく思いついた面白い企画だったのに……。何ヶ月、何年もかけて商品化したのに……。企画担当者なら一度や二度、このような苦い経験があるのではないでしょうか。「面白い企画」を「面白い商品・サービス」として実現するのは簡単なことではありません。なぜなら、その過程には多くの人が関わるからです。「コストがかかりすぎだよ」「こんなのどうやって売るんだよ」「もう、これ以上の品質は無理だよ」など、商品化に向け進んでいくと関係各所からいろんな声が飛び交い、企画担当者には大きな壁として立ちはだかります。これらの壁を突破しない限り、面白い企画を実現することはできません。この本では、メーカー勤務、その後コンサルタントとして25年に渡って企画に携わってきた著者が様々な失敗と成功を糧に、企画担当者が乗り越えるべき「７つの壁」とその乗り越え方を紹介します。本書は７つのチャプターから成り、各チャプターは「物語＋解説」という読みやすい作りになっています。あなたのアイデアを最高の形で世に出し、多くの人に喜んでもらうために本書を活用していただけたらと思います。 1,564円
考えすぎる脳、楽をしたい遺伝子
長沼毅「人間関係に神経を使いすぎて、毎日ヘトヘト」「過酷な仕事がやめられない」「眠いはずなのに、ついつい夜更かししてしまう」そんな悩みの原因は、脳と遺伝子のチグハグな関係にありました。現代人は、脳ばかりが暴走して、身体の限界を超えることをやってしまうバグを抱えているのです。本書では、「科学界のインディー・ジョーンズ」が、過酷な探検と研究のなかで見つけた、『ストレスなく、悩まずに生きる方法』を紹介します。・「メタ認識」のせいで人は悩むようになった・日本人は「眠りがちな体質」・愛情を感じづらいのは「オキシトシン受容体」が少ないから・インターネットは、暴力が支配する「原始時代」・「ネアンデルタール人」は、歌って話した・賢い人間に進化したユダヤの一族「アシュケナージ」 …etc 1,408円
売上が2倍に上がる法人営業戦略の教科書
中丸秀昭多くのマネジャーが見誤る２５の判断基準とは？例えば、あなたの会社がルートセールスで何社かの取引先にお茶を販売していたとしましょう。得意先を調べてみるとＡ社とＢ社が同額の100万円で貴社における上得意先であることがわかりました。もし、あなたが営業を指揮する立場なら、どちらのお客様に注力するように指示を出しますか？当然、この情報だけでは判断できません。そこで、一歩踏み込んで調べてみると、Ａ社は月1000万円分のお茶を仕入れており、Ｂ社は月300万円分のお茶を仕入れていることがわかりました。貴社にとっては同じ100万円という売上ですが、得意先から見た貴社における客内シェアはＡ社が10％、Ｂ社が約33％です。さて、ここでもう一度先程の質問です。営業を指揮する立場として、あなたならＡ社とＢ社、どちらに注力するように指示を出しますか？顧問先や講演会・セミナーなどで幾度となく同じ質問をさせて頂いた私の経験から言えば、８割以上の経営者・営業マネジャーの方が「Ａ社に注力する！」と回答されます。その理由を伺ってみると、「月額1000万円仕入れているＡ社の方が伸びシロがある」と回答される方が大半です。しかし、営業戦略の鉄則としてはＡ社でなく、Ｂ社に注力しなければなりません。繰り返しになりますが、「Ａ社に注力した方がいい」ではなく、「Ｂ社に注力しなければならない！」のです。 1,564円
その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。
降籏達生残業なしで利益を生み出す、プロジェクトマネジャーの流儀チームで仕事を進める上で重要となる、「スケジュール管理」「トラブル・リスク対応」「リーダーシップ」「クオリティ」「予算とコストコントロール」「チームワーク」「ビジョン」について、現場叩き上げの技術コンサルタントが解説します。プロジェクトを任されたマネジャー、そして、これからリーダーとなる人必読の本です。 1,366円
優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？
柴田励司この本を読むと、自分やチームメンバーのワークスタイル、マネジメントスタイルを知ることができ、マネージャーとしてのリーダーシップとフォロワーシップを上手に発揮することができます。さらに、「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」「優秀なマネージャーになれる人は、会議術を心得ている」など、優秀なマネージャーになる人の40の習慣についても述べた、マネージャー本の決定版です。 1,518円
自分を壊す勇気
立川志の春 ◆自分を壊してゼロからの修行「やりたいことがあるけど、なかなか一歩が踏み出せない」という人は、たくさんいます。 “やりたいこと”が趣味であれば気は楽ですが、今の会社を辞めて、全力で向かい合わなければならないことだったら、そりゃぁ、前向きなこと、後ろ向きなこと、辞める理由、辞めない理由をいろいろ考えてしまいます。自分を壊す勇気って、ちょっと大げさかもしれませんが、これまでのキャリアとまったく異なる世界に飛び込むには、肩書や快適な環境を捨てる覚悟が必要になります。それまで自分自身が思い描いていた「自分らしさ」や「個性」の概念を、一旦壊す必要もあります。いや、自ら壊すまでもなく、まずは徹底的に粉々に壊されるかもしれません。それは大変なことです。だって、しがみつくものがなくなってしまうわけですから。でも、そうして新しい世界の流儀に従うことが、その世界で生きていく唯一の方法です。たとえ傍からどう見えようとも、やりたいことに向かえているわけですから、当人は幸せなんです。ただ必死なだけです。私にとって、修業というのはもやもやとした自分の中の「自分らしさ」や「個性」を叩き壊すことで、新たなものを手に入れるために必要不可欠な過程 1,366円
君は英語でケンカができるか？
平松庚三 Would you please shut your big mouth for a moment? (どうかそのデカい口を閉じていただけませんか?) よく英語学習の目的として、上達すれば外国の友人ができる、と語る若者も多い。確かにそんな手近な目標を掲げるだけで、英語を学ぶのが面白くなってはくる。が、遊びの中でこそむしろ、互いの言い分がぶつかり合うもの。時には口ゲンカもするだろう。そこで何も主張できなければ、完全に見下されてしまう。ましてや、異性と交際しようものなら、心の内をまっすぐ伝え合わないと、すぐに破局というのが国際ルール。以心伝心は日本人の専売特許に過ぎず、ケンカは日常茶飯となり、その収め方がまた問われてくる。やはり「ケンカができるかどうか」は英語習得のバロメーター足り得るかもしれないのだ。だから、本書ではボクのビジネス体験から英語で何を考え、どう交渉してきたかを振り返り、やや挑発的だが、タイトルも『君は英語でケンカができるか』とつけてみた。本書を通読すれば、そこには日米の現場での本音や文化の差異も見て取れるだろう。そして、結果的にもっと大らかな気持ちで外国人と接してもらえるかもしれない、とボクは期待している。そこがなにより、英語上達の第一歩なのだ。 1,366円