日経トップリーダー（編） 5件

「まぐれ」と「極意」
日経トップリーダー（編）四六判、200ページ、ISBN978-4-8222-6547-2 日経BP社が発行する経営誌「日経ベンチャー（現・日経トップリーダー）」に連載され、経営・・・ 1,430円
顧客の心をつかむ指名ナンバーワン企業
日経トップリーダー（編）四六判、224ページ、ISBN978-4-8222-6410-9 【目次】・ピンポイントで顧客満足・ファンを引き寄せる・店の前を素通りさせない・仮説を実証して人を動かす・ネット通販で顧客開拓・最後の1社まで生き残る・コストを抑えて販路拡大 1,650円
奇跡の製造業
日経トップリーダー（編）時代を“突き抜けた”経営者たちが、会社を潰さないノウハウを伝授する。・売り上げ半減でも潰れない　…　樹研工業・日本の製造技術をデータベース化　…　イプロス・「世界一か否か会議」で常に世界目線　…　マニー・全社員がキャンプで五感を磨く　…　スノーピーク・同じ経営セミナーに何十回と通う　…　小松ばね工業・自分の持ち株は3割に抑え、己（経営者）の傲慢を防止する　…　コーセル　［ほか］世界に打ち勝つ、これからの経営を提言する！ <目次> 序章　「大倒産時代」が始まる１章　売り上げ半減でも潰れない、強靱な財務２章　日本製造業の英知を結集すれば怖くない３章　あの大企業よりも、中小町工場こそ世界へ４章　国民性に立脚し、日本企業の十八番を極める５章　「社長の器」を広げれば、奇跡が起きる 1,650円
なぜ、社員10人でもわかり合えないのか
日経トップリーダー（編） 10人、20人の組織なら、何もしなくても全員が自然にコミュニケーションを取れる、というのは大きな誤解。「むしろ小さな組織こそ、わかり合えない」とコミーの小宮山社長は断言する。NHKスペシャルで話題沸騰、わずか社員16人の世界的鏡メーカー・コミーが実践する、小さな組織ならではのマネジメントの極意を学ぶ。小さく強い組織をつくるための知恵が、全ページにあふれています。 ●思い込みを取り除き、全員で「事実」を共有する。 ●顧客満足（CS）より、ユーザー満足（US）を重視。 ●小さな組織をむしばむ「ヌシ化」を回避する。 ●１日中、「なぜ？」を繰り返す。 ●言葉の定義を厳密に決める……。［ほか］ <目次> 第１章　街中にあふれる「あの鏡」を作るのは、社員１６人の世界企業第２章　無料で貸し出し、無料で交換。思い込みを徹底的に取り除く第３章　コミーの歴史は「誤解」から始まった。本当の「売れた理由」を突き止める第４章　中小企業ほど、実はわかり合えない。小さな組織をむしばむ「ヌシ化」第５章　「社内用語集」を日々更新。言葉の定義を厳密に決める第６書　時間がたってもわかり合える。「物語化」し、何度も追体験第７章　「なぜ？」と問うと、人はなぜ成長するのか？ 1,540円
なぜ中小企業の中国・アジア進出はうまくいかないのか？
日経トップリーダー（編）大企業に比べ、資本力や情報力に劣る中小企業がいま、新たな活路を求め、中国・アジア進出に挑んでいる。そこには日本では考えられない千載一遇のチャンスが…。本書では進出におけるあらゆるリスクやその対処法を詳解。また、中国・アジア進出で成功するためのポイントを、既に進出している中小企業の成功・失敗事例から分析する。 ■ソフトブレーン創業者宋文洲氏が提言「もう遅いなんてとんでもない！まだ間に合う、まだ儲かる！」──今から稼ぐ“知恵”と“工夫” ■中国ビジネスにおける素朴な疑問も即解決！ Q．中国進出の費用と時間はどのくらい必要？ Q．手続きを依頼する専門業者はどう選ぶ？ Q．中国語の能力はどのくらい必要？ Q．中国進出に成功する企業の条件は？ ■国別（ベトナム／タイ／インドネシア）情報源付き 1,540円