曽和利光 5件

シン報連相
曽和利光【数あるビジネススキルより、まずは報連相を身につけた方が、仕事はスムーズに進められる！】 ★仕事に速攻で効く普遍的なコミュニケーション術 ★一流の人は、「凡事徹底」の大切さを誰よりも知っている ★「リクルート」「ライフネット生命」の人事の元トップが教える、上司やキーマンを効果的に動かす「おじさんリテラシー」【なぜ今「報連相」なのか】一見古臭いと思われがちな「報連相」は、社会人になれば真っ先に身につけるビジネスマナー・スキルの1つです。しかし、若手・ベテラン問わず、報連相ができている人と、そうでない人が多く存在するのも事実。当然ですが、どれだけ能力が高くても、その前提となるコミュニケーションで噛み合わなければ、良質なアウトプットはできません。その中で、人事として2万人以上の採用候補者を見てきた私は、より一層「報連相」の重要性が増していると考えます。なぜなら、働き方が多様かつ自由になり、リアルなコミュニケーションが減っていく時代ので、効果的に人を動かし、大きな仕事のチャンスをつかむために、「報連相」は大きな力を発揮してくれるからです。そして、仕事ができる人ほど、凡事を徹底する重要性を誰よりも知っているのです。若い人も、ベテランも。これから仕事を始める人も。新しい仕事に挑戦する人も。仕事をするとき、「まずは報連相」を合言葉にしてみましょう。今の仕事がもっと楽しく、あなたらしく働けるようになるはずです。【本書の主な内容】第1章なぜ「まずは報連相」なのか・報連相はすべての仕事の基本・下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ・若い人こそ「報連相」に力を入れようなど第2章「上司」の頭の中を知ろう・上司も忙しく、抱える責任は重い・上司が最も嫌なのは「想定外の事態が突然起こること」など第3章仕事のできる人が報連相でやっていること・相手に合わせて「具体と抽象」のバランスを取る・「業務の息継ぎ」を見定める・基本は「結論ファースト」で短めに・報連相の素朴な疑問と対応法など第4章「報連相をされる側」になったら・自分のバイアスを認識して取り払う・悪い知らせこそ歓迎する・大事なことはしつこく具体的に確認するなど第5章報連相をバージョンアップさせる「おじさんリテラシー」・「権力者を動かす力」が仕事を大きくする・アサーティブネスを身につける・上司のことを徹底的にパクるなど 1,540円
「できる人事」と「ダメ人事」の習慣
曽和利光人事の仕事は採用面接、育成、異動などなど多岐にわたり、機密事項も多いため、悩みは多いもの。誰にも相談できず、一人で考え込んでしまうことも多いようです。本書はリクルートやライフネット生命で人事として活躍した著者が、人と組織を成長させるできる人事になるための仕事術を、自らの体験やきちんと研究された理論などをもとにまとめました。ここでいう「人事」は「人事部」だけをさしているのではありません。人事部員以外にも、経営者はもちろん、各事業の責任者やチームリーダーも「人事」の仕事に携わっています。この本は、人事部の部員だけに限らず、そういった広い意味で「人事」に関わる方々に読んでいただけます。採用面接や退職の対応、評価報酬の方法はもちろん人事としての心得やライフスタイルまで言及しました。全50項目で、1項目4ページ展開になっていますので、味のあるところから読むことができます。ちょっとした習慣と考え方を変えれば、人事の仕事が楽しくなり成果も出るようになります。 1,650円
会社を成長させる新卒採用　戦略編
曽和利光採用で会社を成長させるにはどうしたらいいのか？そのためには「何人必要か？」を出発点にして、採用を行ってはいけない。今の現状をどのように見立て、いかに優秀な人材を採用していくかの戦略がなければ会社の成長に寄与することはできない。本書では、著者がリクルート、オープンハウス、ライフネット生命保険で2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、その戦略の立て方に関して徹底的に具体性をもって記する。今までありそうでなかった、採用の戦略の立て方！ 1,320円
会社を成長させる新卒採用　面接編
曽和利光内定後に、優秀な学生が他社に入社してしまったことはないだろうか？採用において、一番重要な面接を徹底解説。本書では、著者がリクルート、オープンハウス、ライフネット生命保険で2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、面接の仕方やテクニック、内定辞退されないための方法に関して伝えていく。経験則だけでなく、心理学の知識も活用した面接方法はきっと多くの企業の参考になるはずだ。面接で苦い思いをしたことのある、採用責任者必見の書！ 1,408円
就活「後ろ倒し」の衝撃
曽和利光【なぜ企業は、リクルーターを大増員するのか？】「就活2016年問題」で何が変わるか、何をすべきかを徹底解説！ 2014年度の大学3年生（2016年採用）から、採用広報の開始が3月1日（現在12月1日）、採用選考の開始が8月1日（同4月1日）に、後ろ倒しされる。これは単なるスケジュール変更にとどまらず、企業の採用活動、および学生の就職活動に、かつての「リクナビ」登場に匹敵する衝撃を与えることが予想されている。 ■学生就活エリートの一人勝ちがますます進行し、普通の学生のチャンスが激減する。 ■企業大企業の採用コストは激増し、中堅・中小企業の採用は困難を極める。笑うのは、外資系企業、ベンチャー企業、それにいわゆる「ブラック企業」だ。本書では、就活「後ろ倒し」がこれほどの衝撃を持つ理由を克明に解き明かす。また、それを踏まえて、企業・学生は何をすべきかを、詳細に解説する。「本書は、いわゆる『就活本』ではありませんし、採用のノウハウ本でもありません。就活後ろ倒しという、学生・企業双方に大きな影響を与える構造変化で何が起こるか、そしてそれにどう対処すべきかを解説します。そのため、読者対象としても、学生・企業の双方を念頭に置いています。また、就職活動全体を扱っていますので、社会問題としての就職活動に関心のある読者にも有意義な内容になるように書いたつもりです」　～本文より抜粋～ 1,144円