あさ出版 763件

中学英語で1日ぜんぶネイティブ表現【無料音声ダウンロード付】―――たった２週間でみにつく！リサ先生が選んだ３２０フレーズ
リサ・ヴォート ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。学校では教えてくれない自然な伝え方が『たった２週間で身につく！』ＮＨＫラジオでおなじみのリサ先生が選んだ３２０フレーズでＯＫ！あなたも必ず英語を話せるようになります！日本語では日常でよく使う言い回しなのに、いざ英語で言おうとすると、単語がわからない、単語を思い出してもきちんとした会話ができないなど、もどかしい経験をしている方も多いでしょう。この本は、そんなかたのために、日常生活でよく使う「動作」や「気持ち」を表す英語表現と、その使い方や類似表現をまとめた本です。本の中に登場するのは、小学生の男の子、高校生の女の子、お母さん、お父さんの４人家族。場面は人物別に分かれており、授業、家事、仕事など、それぞれの１日の流れにそって学べるつくりになっています。まずは、この本の基本の３２０フレーズを、寄り道をしたり、洗濯をしたり、会社で仕事しているときなどに、繰り返しつぶやくことから初めてみてください。この本をきっかけに英語への苦手意識をなくし、英語が「伝わる」楽しさを実感していただけたら幸いです。 ■目次・ＳＴＡＧＥ１　小学生の男の子の日常　　　　　　　　ＢＯＹ　ＩＮ　ＥＬＥＭＥＮＴＡＲＹ　ＳＣＨＯＯＬ・ＳＴＡＧＥ２　高校生の女の子の日常　　　　　　　　ＧＡＩＬ　ＩＮ　ＨＩＧＨ　ＳＣＨＯＯＫ・ＳＴＡＧＥ３　お母さんの日常　　　　　　　　ＭＯＴＨＥＲ′Ｓ　ＯＲＤＩＮＡＲＹ　ＤＡＹ・ＳＴＡＧＥ４　お父さんの日常　　　　　　　　ＦＡＴＨＥＲ′Ｓ　ＢＵＳＹ　ＤＡＹ・ＦＡＩＮＡＬ　ＳＴＡＧＥ　おさらいリスニングテスト　　　　　　　　　　　　　　ＬＩＳＴＥＮＩＮＧ　ＴＥＳＴ ■著者　リサ・ヴォート異文化コミュニケーター・地球写真家。MC Planning, Inc.取締役。メリーランド州立大学で日本研究準学士、経営学学士を、テンプル大学大学院にてTESOL(英語教育学)修士を修める。現在は明治大学特任教授、青山学院大学非常勤講師として教鞭をとり、新聞・雑誌のエッセイ執筆など幅広く活躍。 2007年からNHKラジオ「英語ものしり倶楽部」講師を務め、現在「実践ビジネス英語」テキストを担当。著書に『カナヘイの小動物絵をみてパッとおぼえる英文法』(DHC)、『もう困らない! どんなときも! 英語で「案内」ができる本』(大和書房)、『知ってる英単語で広がる英会話』(NHK出版)他多数。 1,540円
中学受験に合格する集中力の育て方―――勉強は量より「密度」が大事！
州崎真弘ダラダラした１時間の勉強より、集中状態の１５分で結果は大きく変わってくる！勉強は量より「密度」が大事！『学校じゃ教えてくれない』集中力の取り扱い方を大公開！最難関中学に合格させてきたプロ算数講師による超集中メソッド！２０年間で３２００人超の生徒を灘中などの最難関中学に合格させてきた人気講師による教育書。子どもの４つの習慣・時間・環境・行動・姿勢にフォーカスし、これらの習慣をそれぞれ変容させていくことで、集中力がアップする方法を説く。・ちゃんと集中しなさい！・どうして集中できないの！・ほら、あとちょっとだから頑張って！ひょっとして、皆さんもこんな言い方をしていませんか？子どもの宿題が進まずに手が止まってしまうのを見ると、『なんでうちの子はこんなに集中力がないのかしら？』と思ってしまいますよね。その気持ち、よくわかります。何か目の前に取り組むものがあったとき、自然とスイッチが入り、周りの雑音が気にならなくなるくらい集中する。特にアウトプットをする際は、意識しなくても楽に集中できる。これこそ集中の理想的な姿とも言えます。ただし、残念なことに学校では、集中の仕方を教えてはくれません。それゆえ、親は子どもに何かをさせたいとき、「集中！　集中！」とくりかえしてしまうのです。ただし、それははっきり言って無意味。何の効果もありません。なぜなら、子どもにとって「集中して勉強しなさい！」とは、『ガマンして取り組みなさい！』と言われているようなもの。ただ、ひとたび集中力をコントロールできるようになれば、驚くほどの結果を残すことができるともいえるのです。その力を手に入れて自在にコントロールできれば、能力を加速度的にアップさせて、最高のパフォーマンスが発揮できるようになります。 ■集中力は誰もが持っているもの本書では、集中力が引き出せるコツ、コントロールの方法をたくさん解説しています。私が長年、受験講師として子どもたちを指導し、実践してきた方法です。 ■目次第１章集中できる子の共通点はココだった第２章集中力のコントロールには、４つのポイントが必要第３章基本編目標１～２時間習慣化で短時間集中する第４章応用編目標最大５時間３つの方法で長時間集中する第５章子どもに集中してもらいたい、そのとき親はどうする？第６章イラストでわかる、集中力の差はここで出る！ ■著者　州崎真弘 1,540円
中国Amazon輸入アリババ・タオバオから仕入れる
梅田潤「中国」から仕入れれば粗利益率８０～９０％は当たり前！低資金で月１００万円稼げる！！はじめ方から儲け方まで、現役トップセラーが徹底解説。中・上級者も満足のノウハウが満載。中国のショッピングモール、タオバオ・アリババから商品を輸入し、日本のAmazonで販売する中国から仕入れると、次のようなメリットがあります。 ●小資金ではじめられる ●高い利益率 ●継続して商品を販売できるとくに利益率に関しては、欧米からの輸入では利益率１０～１５％が限界なのに対して、中国からの輸入では、利益率８０－９０％も珍しいことではありません。また、中国語がわからない、偽物・コピー品が多い……といった懸念から、参入者がそこまで多くなく、ライバルの少ない市場でもあります。いま一番儲かる市場「中国」における輸入ビジネスのはじめ方～儲け方までを、同ビジネスで稼ぎ続ける著者が、わかりやすく解説！ ■目次・プロローグ◎中国Amazon輸入ビジネスとは？・第１章◎売れる商品のリサーチ・第２章◎仕入先のリサーチ・第３章◎Amazonへの出品と発送・第４章◎さらに儲かる! ワンランク上のテクニック・トラブルシューティング ■著者　梅田潤 1,320円
「中国新聞カープ検定」公式テキスト
「中国新聞カープ検定」作問委員会プロ野球・広島東洋カープが公認する「カープ検定」(中国新聞社主催)。主催者である中国新聞は、球団創設以来、選手たちの活躍ぶりや、練習に汗を流す姿を、時に厳しく、時に優しく、そして常に熱く、伝え続けています。長年にわたって紙面で紹介してきた数々の記録や話題、担当記者たちの取材を基に作成されたのが、この「カープ検定」。２０１６年に第１回試験が開催され、大きな話題を呼びました。２０１７年は、WEB検定(３級)、会場検定(２級・１級)の開催が決定。その公式テキストとして、発刊されるのが本書です。収録問題は、全１８０問。問題と解答に加え、詳細な解説を掲載し、試験の傾向と対策を分析します。また、本番の試験では、本書からの出題も予定されています。目指せ、カープマスター！ ■目次・第１章赤ヘル旋風、再び・第２章四半世紀に渡る低迷期・第３章選手パーソナル問題選・第４章広島の街とカープ・第５章初優勝から築きあげた黄金期・第６章カープ黎明期・巻末付録鯉するひろしまカープお散歩マップ ■著者　「中国新聞カープ検定」作問委員会 1,210円
中小企業でもできる SDGs経営の教科書
藤田源右衛門いまや中小企業にも取り組みが求められているＳＤＧｓ。小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「１７パートナーシップ」を取り上げる。活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。１７の世界的目標、１６９のターゲット、２４７の指標から成り、２０３０年までにこれを達成するために、国、企業、個人レベルで取り組みが求められています。本書は『ＳＤＧｓ経営の教科書』と銘打っていますが、たとえば、１７ある世界目標についてそれぞれの意義や取り組みのポイント、展開事例などを網羅的に解説するものではありません。それよりも、副題にある「中小企業でもできる」に重きを置いています。つまり小さな会社でも無理なく取り組めて、成果を上げやすいＳＤＧｓ経営の手法にしぼった内容です。最初に結論からいってしまえば、中小企業は、ＳＤＧｓの目標の１つである「１７パートナーシップで目標を達成しよう」を活用することで、大きな成果を上げることができる。これが６年以上この活動を続けてきた私たちの実感です。この「成果」とは、設定したゴールの達成であることはもちろんですが、実利、具体的には、売上やビジネスチャンス、リクルーティングや、ブランディングといった、会社が通常の企業活動で獲得を目指しているものです。つまり企業のＳＤＧｓへの取り組みは、ボランティアなど本業とは関係ないものではまったくなく、本業と直結する経営手法であり、ヒト、モノ、カネのリソースに限りのある中小企業は、この「パートナーシップ」を生かして目標に取り組むことで、最大限のメリットを得られるのです。本書では、・【第１章】中小企業がＳＤＧｓに取り組むべき理由・【第２章】ＳＤＧｓに取り組むにあたっての事業の考え方・【第３章】パートナーシップの活用の仕方と企画の立て方・【第４章】活動として展開する方法・【第５章】活動を広く認識してもらうための広報活動の方法・【第６章】今後目指すべき方向性について、当社が取り組んだ事例とともにまとめています。本書が、自社でＳＤＧｓ経営を推進していくときの、お役に立てば幸いです。 ■著者　藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん) エネジン株式会社代表取締役社長株式会社ハネマン代表取締役社長 1970年浜松市出身。早稲田大学商学部卒業。公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。 1,650円
注文をまちがえる料理店
小国士朗「注文をまちがえるなんて、変なレストランだな」きっとあなたはそう思うでしょう。私たちのホールで働く従業員は、みんな認知症の方々です。ときどき注文をまちがえるかもしれないことを、どうかご承知ください。その代わり、どのメニューもここでしか味わえない、特別においしいものだけをそろえました。「こっちもおいしそうだし、ま、いいか」そんなあなたの一言が聞けたら、そしてそのおおらかな気分が、日本中に広がることを心から願っています。 ――「注文をまちがえる料理店」に掲げられたステートメントより２０１７年６月。日本のみならず世界中の話題をさらったレストランがありました。その名は「注文をまちがえる料理店」。接客をするのは“認知症を抱える人”。まちがえることを受け入れて、まちがえることを一緒に楽しむ。この不思議であたたかいレストランのものがたりを１冊にまとめたのが本書です。Ｉ部ではこのレストランで本当にあったお話(物語)を、ＩＩ部ではこの企画の発起人である小国士朗氏による解説ならびにレストランにかける思いを掲載しています。忘れちゃったけど、まちがえちゃったけど、まあいいか。 ■目次 ●Prologue 「注文を間違える料理店」ができるまで ●第Ｉ部　「注文を間違える料理店」で本当にあったものがたり ●第II部　「注文を間違える料理店」のつくりかた ●Epilogue　「注文を間違える料理店」のこれから ■著者　小国士朗「注文をまちがえる料理店」発起人テレビ局ディレクター。 1979年生まれ。東北大学卒業後、2003年に某テレビ局に入局。 2013年に心室頻拍を発症。テレビ番組を作るのが本当に大好きで相当なエネルギーを注いできたが、それを諦めなければならない事態になり、一時はかなり悩み落ち込む。しかし、「テレビ局の持っている価値をしゃぶりつくして、社会に還元する」というミッションのもと、数々のプロジェクトを立ち上げ、いつしか局内でもテレビ番組をまったく作らない、おかしなディレクターとして認識されるようになり、ついには専用の部署までできることに。「注文をまちがえる料理店」はとある取材時に思いついたことを形にしたもの。好物はハンバーグとカレー。 1,540円
注文をまちがえる料理店【お試し読み】
小国士朗【お試し読み】完全版は１１月１０日に出版です。（電子書籍発売）まずは、お気軽に無料試し版をお読みください。～～～～～～～～～～～～～～～～「注文をまちがえるなんて、変なレストランだな」きっとあなたはそう思うでしょう。私たちのホールで働く従業員は、みんな認知症の方々です。ときどき注文をまちがえるかもしれないことを、どうかご承知ください。その代わり、どのメニューもここでしか味わえない、特別においしいものだけをそろえました。「こっちもおいしそうだし、ま、いいか」そんなあなたの一言が聞けたら、そしてそのおおらかな気分が、日本中に広がることを心から願っています。 ――「注文をまちがえる料理店」に掲げられたステートメントより２０１７年６月。日本のみならず世界中の話題をさらったレストランがありました。その名は「注文をまちがえる料理店」。接客をするのは“認知症を抱える人”。まちがえることを受け入れて、まちがえることを一緒に楽しむ。この不思議であたたかいレストランのものがたりを１冊にまとめたのが本書です。Ｉ部ではこのレストランで本当にあったお話(物語)を、ＩＩ部ではこの企画の発起人である小国士朗氏による解説ならびにレストランにかける思いを掲載しています。忘れちゃったけど、まちがえちゃったけど、まあいいか。 ■目次 ●Prologue 「注文を間違える料理店」ができるまで ●第Ｉ部　「注文を間違える料理店」で本当にあったものがたり ●第II部　「注文を間違える料理店」のつくりかた　 ●Epilogue　「注文を間違える料理店」のこれから ■著者　小国士朗「注文をまちがえる料理店」発起人テレビ局ディレクター。 1979年生まれ。東北大学卒業後、2003年に某テレビ局に入局。 2013年に心室頻拍を発症。テレビ番組を作るのが本当に大好きで相当なエネルギーを注いできたが、それを諦めなければならない事態になり、一時はかなり悩み落ち込む。しかし、「テレビ局の持っている価値をしゃぶりつくして、社会に還元する」というミッションのもと、数々のプロジェクトを立ち上げ、いつしか局内でもテレビ番組をまったく作らない、おかしなディレクターとして認識されるようになり、ついには専用の部署までできることに。「注文をまちがえる料理店」はとある取材時に思いついたことを形にしたもの。好物はハンバーグとカレー。無料
超一流、二流、三流の休み方―――休みを見直せば、人生が変わる！
新井直之あなたは、きちんと休めていますか？仕事で疲れたからといって、休日はゴロゴロ寝て過ごすなんてことしていませんか？ ●スケジュール帳・三流　　⇒　アポイントの予定を書く・二流　　⇒　自分の仕事の予定を書く・超一流　⇒　その日の休憩の予定を書く日本人の多くは勤勉で真面目で優秀ですが、その一方で、休み方が下手です。うまく休んでいるようで、じつは休めていないという方が多いのが実情です。『休み明けはいつも寝不足』や『休んでいるのに疲れが抜けない』という方は、「間違った休み方」をしている可能性があるのです。そこで本書では、人生の成功者と呼ばれるような大富豪の執事を務めてきたから私だからこそわかる、「休み方の本質、疲れないためのコツ」を解説しました。大富豪と呼ばれる人生の成功者を「超一流」、仕事ができるといわれる方を「二流」、ごく一般的な方を「三流」と称したうえで、休み方や体調管理などの違いを比較検証しています。たくさん働いて成果を出すという考え方はもはや美徳ではありません。疲れをためないように休みを取り、コンディションを万全に整え、いかにパフォーマンスを発揮するか。残業しないで、より生産的に働きたい方は、そのコツを本書で知っていただけると幸いです。 ■目次 ●第１章　仕事編・休日の過ごし方・休日の考え方・休暇の取り方・休暇時の電話対応・小休憩を取るタイミング・カレンダー・仕事の効率化・休みの日の前日・退社時間・休日を過ごす相手・連休 ●第２章　カラダ編 ●第３章　メンタル編 ●第４章　習慣編 ●第５章　趣味娯楽編・映画／演劇・ゴルフ・音楽・旅行の計画・キャンプの場所・観光・ホテルの部屋 ■著者　新井直之日本バトラー＆コンシェルジュ株式会社代表取締役社長大学卒業後、米国企業日本法人勤務を経て、日本バトラー＆コンシェルジュ株式会社を設立。フォーブス誌世界大富豪ランキングトップ１０に入る大富豪、日本国内外の超富裕層を顧客に持つ同社の代表を務める傍ら、企業向けに富裕層ビジネス、顧客満足度向上、ホスピタリティに関する講演、研修、コンサルティング、アドバイザー業務を行っている。主な著書は「執事だけが知っている世界の大富豪５８の習慣」（幻冬舎）、「世界NO.1執事が教える信頼の法則」（KADOKAWA）、など多数。海外でも翻訳出版され、累計発行部数は30万部を超える。 1,430円
【超解】プロジェクトマネジメントで結果を出す本――失敗しないプロジェクトの立ち上げ方
西村克己プロジェクトをまかされることになった際・何をすればいいのか？・どのように進めればいいのか？と悩んだ経験はないでしょうか。また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の１つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、１８０度、まったく異なります。プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた１冊です。１章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件(２章)・手法(３章)、４章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。 ■目次 ●第１章　プロジェクトマネジメントとは何か？ ●第２章　これだけはおさえておきたい！　結果が出るプロジェクトの条件 ●第３章　「ＷＢＳ」「組織体制図」「ＴＲＭ」「ガントチャート」　　　　　プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする ●第４章　失敗しないプロジェクトの立ち上げ方　 ●第５章　そのプロジェクトに無理はないか？　計画書を作成する ●第６章　プロジェクトを成功に導く！　実行と評価 ■著者　西村克己（にしむら・かつみ）芝浦工業大学大学院客員教授。経営コンサルタント東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。 03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。 1,430円
超基本テレワークマナーの教科書―――知って得するマナー６５
西出ひろ子メディア露出情報日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列ＦＮＮ「Live News α」など出演！・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの・どうしたらスムーズなやりとりができるの実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師がテレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介新型コロナウイルスの流行を受けて、「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。ところが、あまりに新しい制度であるうえに、急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。本書は、これまでにない、「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。新型コロナウイルスについては、「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、テレワーク導入の動きは強まるでしょう。早期に収束したとしても、流行の第二波、第三波が危惧されており、テレワークには関心が持たれつづけます。 ■目次 ●第１章　おさえておきたい！テレワークマナーの基本１　テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に２　テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？３　「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う４　いつでもネットに「つながっている」状態にする５　気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る６　テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要他 ●第２章　テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー ●第３章　快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー ●第４章　「オンラインミーティングの準備」のマナー ●第５章　「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合） ●第６章　オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー ●第７章　テレワークマナーで知っておきたいＱ＆Ａ１０ ■著者　西出ひろ子マナーコンサルタント、ビジネスデザイナーヒロコマナーグループ代表１９９９年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。帰国後、国内外の名だたる企業３００社以上のマナー・人財育成コンサルティング、延べ１０万人以上に人材育成を行う。その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。 1,210円
超・東大脳のつくりかた――東大首席が異才たちを解き明かす
五十嵐才晴幼少期、決して特別ではなかった彼らを『超・東大脳』へと育てたものは何か？五十嵐さん自身もさまざまな人と巡り合う中で磨かれ成長していっていることを感じました。さまざまな人のみずみずしい文脈に触れることができる一冊です。 ■落合陽一氏、賛同！東大首席卒業の編著者が推す「東大を足場に大躍進した」人々のヒストリーと、これから目指すものとは？落合陽一氏をはじめ、レアアース国際裁判を勝訴に導いた弁護士、グノシー創業者など各界の第一線で活躍する異才7人の幼少期からの成長物語を紹介します。彼らが、いかにして類い稀なる成果を出すに至ったのか。本人さえ気づいていなかったような、人生での意思決定をあぶり出し、お伝えします。「異才たちがどういう基準でキャリア選択をしてきたか」を知ることで、自分の人生設計や子育てへのヒントを得られる一冊です。産まれたときを見れば、彼らもまた私たちと同じように、何もできなかった赤子に過ぎません。何が彼らを「超・東大脳」たらしめたのかを知るためには、関係がありそうな要因を全て聞き出すしかありませんが、家庭環境、幼少期から現在に至るまでは具に記録した書籍は他になく、そこが本書のオリジナリティであると思われます。輝かしい経歴だけを見ると・自分とは違う・うちの子供とは違うという感情に苛まれることになりますが、幼少期からの流れを追うことで、彼らが決して特別ではなかった頃からの成長物語が分かるようになっています。また、彼らの人生でどこが転機になったのか、どういう基準でキャリア選択をしているのかという視点は、自分の人生設計や子育てにも有益な知見が含まれると思われます。本書では、普通の取材では掘り下げられないような人生における失敗などについても語っていただいておりますので、親しみを感じていただけるのではないかと思います。 ――はじめにから ■目次 ●１　人間性を捧げる情報学者、メディアアーティスト　　　落合陽一 ●２　フィールドスタディ経営で家業を指揮するライフガードで馴染みのチェリオ３代目社長　　　菅大介 ●３　ＩｏＴの民主化で、イノベーターたちに翼を与える　　　玉川憲 ●４　The　Asia　Legal　Awards受賞、国際的な評価を受けるビジネスロイヤー　　　水島淳 ●５　世界に誇れる研究分野、計算折り紙の第一人者（東京大学大学院総合文化研究科教授）　　　舘知宏 ●６　誰もが使う天然資源のために国際法裁判で闘った弁護士　　　藤井康次郎 ●７　上場しても続ける挑戦、連続起業家LayerXのCEO（グノシー創業者）　　　福島良典 ■著者　五十嵐才晴東京大学大学院　新領域創成科学研究科博士課程在学中。専門はUXデザイン（ユーザーエクスペリエンスデザイン）、 HRI（ヒューマンロボットインタラクション）。大学医学部付属病院や福祉施設での開発したデバイスの実証実験を行う。デジタルハリウッド大学非常勤講師。オーグメンテッドコミュニケーションズ株式会社代表取締役。一般財団法人ケアロボットコンソーシアム代表理事。 1,793円
貯金ができない私でも、1億円貯まる方法を教えてください
世古口俊介人生の目標を決め、資産配分を考え、投資対象を選ぶ。株式、債券、不動産、金、仮想通貨、太陽光発電設備、ヘッジファンド、ベンチャーキャピタル、絵画、投資詐欺の見抜き方。タネ銭づくりからマインドセット、アドバイザー選びまで。初心者・実践者の疑問もズバリ解決！一問一答６６。著者は超セレブ向けの資産管理やコンシェルジュサービスの会社を経営していますが、そのプロの高いノウハウを生かした、サラリーマンなど一般的な会社員の資産形成のための考え方と実務をＱ＆Ａ方式で解説します。・国内株式編・外国債券編・外国不動産投資・資産配分など、具体的な投資戦術がわかります。投資初心者から中堅者まで、参考になる知識や情報が盛りだくさんの内容です。 ■目次プロローグ　タネ銭づくり編ー投資の元手をどうつくるのか第１章　マインドセット編　　　　なぜ、うまくいく人といかない人がいるのか第２章　資産配分編　　　　運用結果の８割を決める大切なこと第３章　株式編　　　　若いころから始め、長期保有をねらう第４章　債券編　　　　６０代に入ったら老後の生活費用捻出を意識する第５章　不動産編　　　　実物資産の代表。できるだけ若いころから手がけたい第６章　その他資産編　　　　株式、債券、不動産以外にも投資対象はいろいろある第７章　アドバイザー選び編　　　　専門アドバイザーとは正しく付き合おう ■著者　世古口俊介（セコグチシュンスケ）株式会社ウェルス・パートナー代表取締役。１９８２年三重県生まれ。２００５年４月に日興コーディアル証券（現・ＳＭＢＣ日興証券）に新卒で入社し、プライベート・バンキング本部にて富裕層向けの証券営業に従事。その後、三菱ＵＦＪメリルリンチＰＢ証券（現・三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券）を経て２００９年８月、クレディ・スイス銀行（クレディ・スイス証券）のプライベートバンキング本部の立ち上げに参画し、同社の成長に貢献。同社同部門のプライベートバンカーとして、最年少でヴァイス・プレジデントに昇格、２０１６年５月に退職。２０１６年１０月に株式会社ウェルス・パートナーを創業し代表に就任。独立後も富裕層や会社オーナーの資産運用に関する指導、提案に従事。５００人以上の富裕層のコンサルティングを行い、最高預かり残高は４００億円。書籍執筆やメディアへの寄稿を通じて日本人の資産形成に貢献（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1,650円
直前マスター！公務員試験面接必勝法 (スーパー勉強法)――自己ＰＲを成功させる３ステップとは？
喜治賢次専門予備校の指導ノウハウで勝ち残れ！公務員試験の面接、突破するにはどうすればいいの・志望動機はどう組み立てる？・自己ＰＲを成功させる３つのステップとは？・失敗しない面接カードの書き方は？・集団討論で存在感を示すフレーズは？・民間と公務員、両方志望している場合はどう説明する？などなど、本番前にあなたが感じるすべての疑問を一発解決！近年、公務員試験における「面接」の重要度は、非常に高くなっています。単に聞かれたことを答えるのではなく、自分の良さを面接官に強く印象づけるように、発言しなければ、「合格」を手にすることはできません。本書では、面接を突破するための準備や心構えをわかりやすくまとめました。著者は、面接指導で定評のある「喜治塾」塾長の喜治賢次先生。本書は、受験生が抱えるさまざまな疑問をフォローしていることも大きな特徴です。そもそも、本書を手に取られたあなたは、面接に対して苦手意識を持っている方だと思います。しかし、そう感じているのはあなただけではありません。「何をどう話せばいいのかわかならい」という受験生は、世の中にたくさんいます。面接でうまくしゃべれるかどうかは、それほど重要ではありません。もっと心配しなければいけないのは、面接で見透かされる「あなた自身」が、一人の人間として、公務員にふさわしいかどうか、という点です。面接では問われるのは、まさにそこなのですから・・・。あなたが持っている良さをいかに相手（面接官）に伝えるかという「手法」を変えることは、可能です。本書では、このような「伝え方」のヒントをはじめ、面接に臨む上での正しい心構えをできる限りわかりやすくまとめました。ぜひ、本番で、その内容を実践していただきたいと思います。 ■目次 ●第１章　公務員面接　これだけは知っておきたい ●第２章　受験生が陥る７つの誤解＆勘違い ●第３章　自己ＰＲをどう組み立てるか ●第４章　志望動機をどう伝えるか ●第５章　定番の質問にどう答える？　　　　　【アルバイト・サークル編】 ●第６章　定番の質問にどう答える？　　　　　【大学生活・やってみたい仕事・最近関心のある事編】 ●第７章　集団討論・集団面接を切り抜けるテクニック・付録１　今さら聞けない面接　キホンのキホン・付録２　失敗しない面接カードの書き方・つくり方 ■著者　喜治賢次（きじけんじ）公務員試験専門喜治塾塾長。慶應義塾大学法学部卒。 1985年、新宿区役所に入区。教育委員会事務局、都市整備部、住宅対策室にて勤務。その後、住宅・都市整備公団(現UR都市機構)に移り、再開発事業、都市開発事業に携わる。 1995年、公団を退職し、行政研究と同時に後進の指導を始める。 1999年、「地方から日本を変える」をスローガンに掲げ、「喜治賢次の公務員塾」にて公務員試験受験指導を本格的に開始し、多くの合格者を輩出する。その後、2001年10月、公務員試験受験生だけでなく、現役公務員、さらには主権者国民、住民を含めた学習の場を目指し、「喜治塾」を設立。 (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1,430円
ちょっとていねい、すごくおいしい　洋風だしレシピ――２つの「黄金だし」を活用したお家でできる４４のレシピ
依田隆 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。料理はだしが決め手！意外と知られていないのですが和食に和風だしがあるように洋食には洋食に合うだし“洋風だし”があるんです。だしを使って、シンプルだけど深みのある洋食を楽しみましょう。洋風黄金だしがあれば、いつもの食材が絶品料理に変身！スープやパスタ、リゾット、お肉、野菜、魚料理まで！ ●洋食には洋食に合う「洋食だし」があるんです最近は「だし専門店」なども増え、注目が集まっているのが「だし」です。「だし」を使うことでおいしくなるのは、和食だけではありません。世界のトップシェフたちは、皆あらゆる料理で「だし」を使いこなしています。洋食には洋食に合う絶品の「洋風だし」があるのです。本書で紹介している「洋風黄金だし」は、有名イタリアンレストラン「イルマーレ」の依田隆オーナーシェフが開発した秘伝の「だし」です。「洋風黄金だし」があれば冷蔵庫にある “いつもの食材”が“絶品料理”に生まれ変わります。この「洋風黄金だし」の作り方、活用法、保存法、そして、この２つの「だし」を活用したお家でできる４４のレシピを紹介しています。また、依田シェフ直伝の調理テクニックも掲載。 ■目次・洋風だしの世界へようこそ！・依田シェフ直伝鶏だしとあさりだし・あさりだしをとる・鶏だしをとる・洋風だしのおつまみ・洋風だしのごちそう・洋風だしのスープ・洋風だしのパスタ・洋風だしのリゾット ※column おいしさのコツ・グンとおいしさがアップするコツ　それは「仕上げに香り」をまとわせること・もっとうすく、もっとなめらかに！　うすくてキレイな野菜スライス「すりおろし」が　簡単にできる方法・パスタに、ディップに・・・とあれこれ応用できる　万能アイテム「バジルペースト」をつくろう ■著者　依田隆（よだ・たかし）イルマーレ　オーナーシェフ 1970年、埼玉県生まれ。海のない県で育ちながらも現在は“魚介類しか出さないレストラン”のオーナーシェフ。２６歳で料理の道に入り、国内で修業ののちイタリアへ。帰国後、イタリア料理店で研鑽を積み、神奈川県小田原市に移住。２００６年、小田原・早川漁港（小田原漁港）の目の前に自身のレストラン「イルマーレ」をオープン。小田原ならではの魚介類と野菜をいかしたオリジナリティあふれる料理を提案している。昨今はＪＲ東日本が運行する周遊型寝台列車「TRAIN SUITE四季島」の料理人としても活躍。著書多数。 1,485円
治療家づくりは人づくり―――長く安心して働ける環境とは
小林博文人が育つから、患者様に支持されて、整骨院業界圧倒的Ｎｏ．１！！人も会社も成長する秘密を大公開！創業以来、堅実に、右肩上がりの成長を続け、五輪金メダリスト、メジャーリーグ球団などをサポート。注目を浴びる「ケイズグループ」「クラシオン」代表による初著書。同社の大きな特徴が「人づくり」すなわち「人材教育」。「１年で３年分の学びを得られる」教育体制、働き甲斐が生まれる環境、互いに助け合える仲間づくりなど、治療家として成長できるノウハウをまとめました。 ●人が育つから患者様に支持していただける学びには「学生が学校でする学び」と「社会人が会社でする学び」があります。どちらも同じ「学び」ですが、実はまったく別物です。学校での学びは、基本的に自分のためにするものです。会社での学びも自分のためにするものですが、もう一つ大事な目的があります。会社での学びは、お客様のためにするものです。お客様に喜んでいただくため、笑顔をいただくために学ぶのです。学校では勉強する側がお金を払いますが、会社では勉強する側がお金をいただきます。学校の勉強はもちろん必要です。しかし、自分を成長させ、社会人として自立していくには、会社での学びはそれ以上に重要なものです。その学びは、質・量ともに充実していたほうがいい。『１年で３年分の学びを得られる』本書では、「ケイズグループ」の人づくりの取り組みをご紹介しながら、患者様に信頼される治療家になるために大切なことについて、まとめさせていただきました。（はじめから） ■目次 ●第１章　患者様の心を整える・マーケティングが得意なだけではうまくいかない・なぜ「技術」以上に「心」なのか・患者様は「心」に「串」が刺さっている・接遇は“志事” ●第２章　プロとして成長できる学びとは・「環境整備」で感度を高める・「早朝勉強会」で価値観を揃える・新人も「１年で３年分」学べる・最強の部下、最強の院長になる方法・幸せな成功者になるための３要素・すべての人が成長できる理由 ●第３章　長く安心して働ける環境とは・組織が伸びる「ハンカチ理論」・仲間の存在が力になる・「患者様満足」をつくるのは「従業員満足」・一流アスリートのサポートも意欲の向上に ●第４章　会社は社長で９９．９％決まる・経営者が担うべき３つの志事他 ■著者　小林博文株式会社ケイズグループ代表取締役株式会社クラシオン代表取締役 1,650円
知力をつくる技術―――あなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン
船川淳志「知力」はいくつになっても伸ばせる伝説のＭＢＡ講師が教える「ほんものの知力」の磨き方・学歴と知力は無関係・隠れた前提に自覚をもつ・考え方の異なる他者を理解する・感情の起伏もＯＫ・クリティカル思考の基本は「分ける」こと・確証バイアス・ＥＱ＋ＩＱ＋ＳＱ・正反対の概念を両立させるバランス・ルサンチマンのマグマ・思考の枠組みを外すあなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン「今、求められているほんものの知力」とはどのようなものでしょうか？絞り込んで定義づけすれば、私は次のような「力」の総合力であると考えています。１　自ら能動的に思考する力２　考え方の異なる他者を理解する力３　論理的に明確な推論や検証ができる力４　自由で柔軟な想像力５　自分の専門知識を絶えず深めていく力６　他の分野に対する好奇心を持ち、垣根を越えて共同作業を進める力これからの総合力が備わっていれば、「多異変な時代」にあたって、判断を誤らずに自己実現をはかり、成長を続けていくことができるでしょう。 ■目次 ●序章　ほんものの知力が求められる多異変な時代・指数関数的な変化が進んでいる・ＡＩの出現という驚異と期待・経済社会の変化とグローバル化・アタマの使い方をかえなければならない・「ほんものの知力」とは「第一級の知性」でもある・「知力の伸びしろ」を見る・「知力歴」をつくる ●第１章　思考の精度を高める１２のレッスン ●第２章　知力を活性化する１２のレッスン ●第３章　「知力の間口と奥行」を広げる１２のレッスン ●第４章　知力をさらに伸ばすために知っておくべき１２のトラップ ■著者　船川淳志株式会社グローバルインパクト代表パートナー。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)にて修士号取得(MBA in International Management)。その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、グローバルインパクトを設立。NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」、ビジネス・ブレークスルー大学「実践ビジネス英語講座」の講師も務めた 1,430円
賃貸オーナーのための空室対策の教科書――家賃を下げずに満室経営できる！
青木博昭家賃を下げなくても、大規模リフォームしなくても、空室は埋まる！入居率９５％　オーナー満足度９９％ ■こんな悩みを解消！・キャッシュフローを改善したい・賃貸経営の先行きが見通せない・リフォーム・リノベを迷っている【築２８年のマンション】１０室中５室が空室 → ３カ月で満室【築１７年のアパート】１０室中４室が空室 → ２カ月で満室【築４２年のアパート】１２室中２室が空室 → ２カ月で満室神奈川県横浜市緑区にある不動産会社「青木ハウジング」。同社は、管理物件３，０００件超、毎年右肩上がりで増えているにもかかわらず、空室率は５％を維持しています(同地区の空室率は１２％、全国は２１％)。しかも、これまで解約は１件のみという高いオーナー満足度を誇ります。本書は、空室期間を限りなくゼロに近づける「ゼロ賃貸」など、業界でも注目を浴びている青木ハウジングの空室対策をおしみなく公開します。 ■目次 ●第１章空室がなくなる賃貸経営の最新戦略・賃貸経営で失敗する人、成功する人・空室率と人口・世帯数で賃貸市場を分析する・家賃の引き下げに頼らない対策を考えるなど ●第２章空室対策の法則１入居を早く決めてもらう・募集のための条件変更は特約を設定し、リスクを減らす・「ゼロ賃貸」で初期費用をゼロ円に抑えて入居者を集めるなど ●第３章空室対策の法則２長く住んでもらう・改正民法の知識を入居者目線で押さえる・管理会社がきめ細やかに清掃・小修繕を確認など ●第４章空室対策の法則３信頼できる管理会社を選ぶ・費用対効果の判断に優れる管理会社と関係を築く・よい管理会社はクレームになる前に対応するなど ●第５章賃貸経営でいちばん大切なこと・賃貸経営における８つのリスク対処方法・キャッシュが残る賃貸経営の出口とは？など ■著者　青木博昭(あおき・ひろあき) 青木ハウジング株式会社代表取締役宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター神奈川県横浜市出身。不動産管理会社等勤務を経て、2010年、地元である神奈川県横浜市緑区中山で青木ハウジングを創業。管理物件3000件超、毎年右肩上がりで増えているにもかかわらず、空室率は5%を維持。しかも、これまで解約は1件のみという高いオーナー満足度を誇る。本書は、空室期間を限りなくゼロに近づける「ゼロ賃貸」など、業界でも注目を浴びている青木ハウジングの空室対策をおしみなく公開した待望の１冊。 1,650円
「つい自分を後回しにしてしまう」が変わる本―――自分を優先できるようになると毎日が輝きだす
積田美也子・自分の意見が言えない… ・相手が不機嫌になったらイヤだ… ・私ばっかり損している気がする… ・これで丸く収まるなら… ・自分のことをする時間がない… あなたは、人を優先してつい自分を後回しにしていませんか? 人を優先して自分を後回しにしてしまうのは、「思考の癖」が原因です。・自分の「思考の癖」を知る・ブラックなキャラを登場させる・１日１個の「自分ファースト」を実行する・「愛のメガネ」をかける　etc. 自分を優先できるようになるためのワークを多数紹介！延べ３，５００人のクライアントの人生を変えた心理カウンセラーが、自分らしく人生を生きることができるようになる考え方とワークを７つのステップで紹介します。自分を優先するのは、決してワガママなんかではありません！ ●７つのステップステップ１今の自分を見つめるステップ２過去の親との関係を振り返るステップ３自分の価値を認めるステップ４自分を優先するために心を整えるステップ５自分軸で人と付き合うステップ６うまくいかないときの対策ステップ７幸せになることを許す ■目次プロローグ ●ステップ１今の自分を見つめる人を優先してしまうときの自分を振り返るケース1 断れなくて、頼まれるままやってしまうケース2 場の調和を乱したくないので、黙っているケース3 遠慮して、自分の希望を言えないケース4 人のために頑張りすぎて、自分のことは後回しケース5 人に頼ったり、甘えたりするのが苦手ケース6 「自分を後回しにするのはよいことだ」と信じている意識を「外」から自分に戻す自分を優先できるようになるためのワーク１ ●ステップ２過去の親との関係を振り返る自分を優先しなくなったのは、いつ頃からですか? 親との関係は、どのようなものでしたか? ケース1 お母さんに、甘えることができなかったケース2 喜ばせたかったのに、かえってひどい結果になったケース3 親を困らせたくなくて、いい子にしていたケース4 両親の仲が悪く、いつも愚痴や悪口を聞かされていたケース5 支配的な親が怖くて、いつもビクビクしていた「ありのままの自分ではダメ」という病自分を優先できるようになるためのワーク２ ●ステップ３　自分の価値を認める ●ステップ４　自分を優先するために心を整える ●ステップ５　自分軸で人と付き合う ●ステップ６　うまくいかないときの対策 ●ステップ７　幸せになることを許すエピローグ ■著者　積田美也子 1,430円
つい「他人軸」になるあなたが7日間で自分らしい生き方を見つける方法
根本裕幸ヒット作『敏感すぎるあなたが７日間で自己肯定感をあげる方法』に続く「7日間」シリーズ、待望の第２弾！「自分の人生なのに、自由を感じられない」「自分には何もないと感じている」「毎日に充実感が感じられない」「なぜか心が満たされない」「悪くはないけど良いとは言えない状況が続いている」「このままの生き方を続けるのは不安」「何をやってもうまくいかないと感じる」「もっと自分に合う生き方があるんじゃないか」そのような満たされない思いを抱えているあなたは必読です。 3か月予約が取れない人気心理カウンセラーが「自分らしく幸せに生きる生き方」すなわちあなたの「ライフワーク」を見つける方法を、お伝えしていきます。「他人軸」で生きる人生から、「自分軸」で自由に生きる人生へ、本書がそのきっかけになれば幸いです。 ■目次１日目　自分に許可を出す２日目　ライフワークに必要な自己肯定感を高める３日目　ライフワークを生きるための材料を集める４日目　ライフワークを描く５日目　心理的ブロックを取り除く６日目　ライフワークを生きるマインドを整える７日目　ライフワークを生き始める ■著者　根本裕幸(ねもと・ひろゆき) 心理カウンセラー 1972年生まれ。大阪府在住。1997年より神戸メンタルサービス代表・平準司氏に師事。 2000年よりプロカウンセラーとして、延べ15,000本以上のカウンセリングと年間100本以上のセミナーを行う。 2015年4月よりフリーのカウンセラー/講師/作家として活動を始める。著書に『敏感すぎるあなたが7日間で自己肯定感をあげる方法』(あさ出版)、『敏感すぎるあなたが人付き合いで疲れない方法』(フォレスト出版)、『本当に愛されてるの?』『「女子校育ち」のための恋愛講座』『こころがちょっぴり満ち足りる50のヒント』(共著、すばる舎)、『ついつい抱え込んでしまう人がもう無理! と思ったら読む本』『頑張らなくても愛されて幸せな女性になる方法』『こじれたココロのほぐし方』『愛されるのはどっち?』(リベラル社)、『人間関係がスーッとラクになる心の地雷を踏まないコツ・踏んだときのコツ』(日本実業出版社)。また、「anan」「CLASSY.」「LEE」「美ST」「OZ PLUS」「日経ビジネスアソシエ」「日経おとなのOFF」などの雑誌、読売新聞、毎日新聞等への寄稿、各種テレビ、ラジオへの出演、制作協力多数。 1,430円
「続く」技術(あさ出版電子書籍)
金児昭計画を立てない、人に言わない、集中しない、大きな目標を持たない―誰もが持っている「続ける力」の引き出し方。「生きることは、続けることです。それを実感すれば、続けることができます。」ビジネスパーソンの先輩であり、人生の先輩の重みのある言葉は、類書とはまったく違う、本質的な、継続のヒントを与えてくれます。読めば誰もが自分の持っている「続ける力」を引き出されるはずです。 ■目次 ●第１章　本当は誰でも続けられる・生きていくことは続けること・続かないと思ったときは「続けるフリ」をする・「三日坊主」を大いに続ける・コツコツ続けて「小さなプロ」になる・ビジネス・パーソンが続けるために大切な三つのこと・第１章のまとめ ●第２章　何を続けるか、どう続けるか・目標は小さいほどいい・計画を立てずに始めれば計画倒れで終わらない・目標を目の前に置き、一歩一歩の前進を楽しむ・「できること」と「できないこと」を区別する・最初から頑張りすぎない・ほどほどに集中して続ける・できるだけ細切れにして取り組む・第２章のまとめ ●第３章　続けるための習慣化の技術・いま続けていることとセットで行う「ながら習慣」・基本は一人で始める・計画を立てるときはできるだけラフに・自分をほめる言葉は続けるための最大の味方・通勤・通学電車は続けるための絶好の場所・自分を大切にする三つの習慣・第３章のまとめ ●第４章　続けるための常識のウソ・好きだから続くのではなく、続くから好きになる・仲間と一緒にやらなくても続けられる・友人は少なければ少ないほど続く・逆境をバネにしすぎないほうがいい・目標を達成した自分の姿を思い描かない・固い信念が必要だと思わない・自分をあまり信じないと続けられる・「要領がいい」よりも「バカ正直」に・続かないときが、続くチャンス・第４章のまとめ ●第５章　すごい社長・会社の続ける力・すごい社長の“世界一の継続力” ・天才とは小さな努力を続ける天才・自分には厳しく、お客さまには腰低く・カリスマ性を発揮し続けるには・悪いことほど早く対処することで会社が続く・危ういことは続けない・「１円の利益」を大切にし続ける・続けるために、変化をする・第５章のまとめ ●第６章　続けないことが大事なこともある ●第７章　それでも続かないときは ■著者　金児昭３８年間、経理・財務の実務一筋。 92～99年、常務取締役(経理・財務、法務、資材担当)。現在、経済・金融・経営評論家、作家。信越化学工業顧問。日本CFO(最高経理・財務責任者)協会最高顧問。 1,375円