英治出版 237件

謙虚なリーダーシップ――1人のリーダーに依存しない組織をつくる
エドガー・Ｈ・シャイン/ピーター・Ａ・シャイン/野津智子弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは？『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など、数々の名著を生み出した著者の集大成。 1,980円
Compassion（コンパッション）――状況にのみこまれずに、本当に必要な変容を導く、「共にいる」力
ジョアン・ハリファックス/一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート/海野桂「これからを築くすべてのリーダーに必須の力」 ―チャディー・メン・タン（Googleのマインドフルネス研修「サーチ・インサイド・ユアセルフ」の第一人者）自分を犠牲にせずに、人の役に立つにはどうすればいいのか？ビジネス・科学・医療界のトップリーダーのメンターで、ハーバード大名誉研究員×禅僧×社会活動家の著者が、人生をかけて見出した、究極の人間力。【コンパッションとは】人が生まれつき持つ「自分や相手を深く理解し、役に立ちたい」という純粋な思い。自分自身や相手と「共にいる｣力のこと。育むことで、対人調整力、意思決定の質、モチベーションが向上する。 ●ビジネス系SNS世界最大のLinkedIn社ではコンパッションを原則としてビジネス展開するなど、マインドフルネスにつづき、シリコンバレーで注目されています！ ●神経科学では、コンパッションによって、認知的視野、思考力、免疫力、レジリエンスが高まることが検証されています。 ●リーダーがコンパッションを持つことで、組織の心理的な安全性が高められると言われています。 2,420円
ステレオタイプの科学――「社会の刷り込み」は成果にどう影響し、わたしたちは何ができるのか
クロード・スティール/藤原朝子/北村英哉女性は数学が苦手、男性はケア職に向いていない、白人は差別に鈍感、年寄は記憶力が悪い…… 「できない」と言われると、人は本当にできなくなってしまう。本人も無自覚のうちに社会の刷り込みを内面化し、パフォーマンスが下がってしまう現象「ステレオタイプ脅威」。社会心理学者が、そのメカニズムと対処法を解明する。【ステレオタイプ脅威とは】周囲からステレオタイプに基づく目で見られることを怖れ、その怖れに気をとられるうちに、実際にパフォーマンスが低下し、怖れていた通りのステレオタイプをむしろ確証してしまうという現象。 ●直接差別的な扱いを受けたり、偏見の目を向けられたりしていなくても、社会にステレオタイプが存在するだけで、人は影響を受けてしまう。 ●努力をすればするほど、その影響は大きくなる。 ●自力で抜け出すのは難しいが、ちょっとした声がけや環境設定で無効化することができる。（日本語版序文より一部抜粋）「ステレオタイプ脅威」自体は、対人関係の問題を研究する学問である社会心理学の世界では有名なモデルである。しかし、実社会ではまだよく認識されていないように感じる。その理由の一つは、ステレオタイプが、「差別」と「偏見」と混同されやすいことにあるだろう。ステレオタイプは、あるカテゴリーの人にどういった「イメージ」があるかという認識面（認知という）に焦点をあてた概念で、社会心理学のなかでも「社会的認知」と呼ばれる研究領域で扱われる。これに対して偏見は、ネガティブな他者へのイメージに対する拒否的、嫌悪的、敵意的感情であり、この感情に基づいた行動が差別である。簡単に言えば、ステレオタイプは認知、偏見は感情、差別は行動ということになる。たとえば、社会全体にある「女性はリーダーシップ力が欠ける」というイメージはステレオタイプ。このイメージをもとに女性のリーダーや上司に不満を感じやすくなるのが偏見。差別は「だから登用しない」といったように、個々人の能力の査定に基づくのでなく、女性だからというステレオタイプで実質的な被害を他者に与えてしまうことである。さて、多くの研究や社会での施策では、実際に人々がいかに偏見を持つか、差別的な行動をとるかということを扱う。近年は、自分が自覚していなくても偏見を表明してしまう、無意識のバイアス（アンコンシャス・バイアス）という概念も注目されている。現実にまだまだこうした無意識のゆがみがあることで、その対象とされる人々は窮屈に感じる。たとえば、男性社員には決して言わないのに、女性社員にだけには「早く帰らないと子どもが大丈夫？」と言うのも、「子どもは女性が育てるもの」という無意識のバイアスのあらわれと言えるだろう。逆に、女性の方が多い保育や看護の職場では、男性が無意識のバイアスにさらされていることもある。しかし、この書籍のテーマは「どんな偏見の目を向けられるのか」「実際にどう差別されているか」ではない。周りからの偏見や差別がなかったとしても、「本人が周りからどう思われるかを怖れる」だけで、ステレオタイプ脅威の影響は出てしまうのである。 2,420円
両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」
加藤雅則/チャールズ・A・オライリー/ウリケ・シェーデ破壊(ディスラプション)の時代を生き抜く方法 5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。 ●成熟企業の重要課題「既存事業と新規事業の両立」の実現法 ●注目の経営理論「両利きの経営」の実行に焦点を当てた初の本 ●両利きの経営のカギ「組織カルチャー」の変革を理論的かつ実践的に解説 ●AGCでの実践事例を経営陣へのデプス・インタビューに基づき詳解第1章いま必要な組織経営論第2章 AGC、変革への挑戦――戦略と組織を一体として変える第3章両利きの経営――成熟企業の生き残り戦略第4章組織はどのようにして変わるのか――アラインメントの再構築第5章組織開発の本質――トップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す第6章脱皮できない蛇は死ぬ――日本企業のための組織進化論 2,090円
自主経営組織のはじめ方 ― 現場で決めるチームをつくる
アストリッド・フェルメール/ベン・ウェンティング/ヨス・デ・ブロック/嘉村賢州/吉原史郎いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか? マネジャーは「ファシリテーター」になり、ルールは「フレームワーク」に変化する! 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。ティール組織の第一人者が翻訳実践に向けたコラムつき 1,980円
非営利組織のガバナンス――３つのモードを使いこなす理事会
リチャード・P・チェイト/ウィリアム・P・ライアン/バーバラ・E・テイラー/山本未生/一般社団法人WIT 不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か？組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは？これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。非営利／営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この１冊！変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある ――ガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。 NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です！井上英之（一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表／慶應義塾大学大学院特別招聘准教授）企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード（取締役会）の活性化が同時に叫ばれているが、その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。安渕聖司（アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO） 3,850円
岡田メソッド――自立する選手、自律する組織をつくる16歳までのサッカー指導体系
岡田武史 W杯2回指揮の名将による「サッカーの型」初公開! 岡田武史の経験と知識を一冊に凝縮。「日本人が世界で勝つための〈プレーモデル〉を作り、16歳までにそれを落とし込んで、あとは自由にするチームを作ってみたい」――2014年、私はFC今治のオーナーになりました。そして、自立した選手と自律したチームを作る〈型〉をクラブに浸透させる方法論を〈岡田メソッド〉としてまとめたのです。これまでは、「状況」での指導ばかりで、選手に対して、「どんなときに、どうプレーすることがいいのか」をうまく伝えられなかった。それが、「原則」での指導によって、簡単に意図が伝えられることがわかってきました。つまりプレーモデルの構築によって、指導者の成長を劇的に早められると思うようになったのです。(本文より) ▼日本サッカー最高の頭脳による秘伝の原則集「岡田メソッド」 W杯初出場監督、W杯ベスト16進出、J1二連覇、J2優勝、アジア最優秀監督、Jリーグ最優秀監督、日本人初の中国Sリーグ監督… 歴代最高実績の著者がFC今治を舞台に4年かけて体系化。これまで謎に包まれていた「岡田メソッド」がついに明らかになる。 ▼プレーモデル、戦術、コーチング、ゲーム分析、トレーニング計画、チームマネジメント…指導・育成のあらゆる要素を網羅 FCバルセロナの育成メソッドに衝撃を受けた著者が、二度の挫折を経て日本人に適した原則を独自に体系化。導入から4年、確かな成果が生まれ始め、国内外のクラブ関係者、コーチが視察に訪れている。 ▼150点超の図解、付録用語集、コラム、2色刷で、丁寧にわかりやすく解説プレーの原則、練習メニュー、トレーニング計画、指導方法を徹底図解。久保建英選手などの実在プレーヤー登場の解説コラム、 100項目超の単語を収録した付録用語集で読者の理解と実践をサポート。 3,520円
U理論［エッセンシャル版］― 人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する
Ｃ・オットー・シャーマー/中土井僚/由佐美加子本当の問題を見極め、新たな可能性に気づく人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか? “未来から学ぶ”手法として世界的に注目される変容とイノベーションの理論、待望の入門版。「組織や事業の存在目的はどうすれば感知できるのか。私の知る限り、U理論は最も確かで奥深い方法論だ」――フレデリック・ラルー(『ティール組織』著者) <i>U理論とは、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを、個人、ペア(一対一の関係)、チーム、組織、コミュニティ、社会といったさまざまなレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。学者、起業家、ビジネスパーソン、発明家、科学者、教育者、芸術家など約130人の革新的なリーダーたちに対するインタビューから生み出されました。 (中略)本書は、U理論とは何か、どうやって実践するのかに加え、私たちが現在抱えている問題の本質は何なのか、時代の進化はどのような段階を経て生じ、その時代の進化の一翼を担う私たちに何が問われているのかを指し示しています。(「訳者まえがき」より)</i> [構成] 第I部　場を見るための枠組み第1章　盲点第2章　U理論――形は意識に従う第3章　社会進化のマトリックス第4章　針の穴第II部　意識に基づくシステム変革の方法第5章　一つのプロセス、五つの動き第III部　進化的社会変革の物語第6章　社会のオペレーティング・システムをアップグレードする第7章　原点に戻る【著者】 C・オットー・シャーマー C. Otto Scharmer マサチューセッツ工科大学(MIT)上級講師、清華大学客員教授、u.lab 共同創設者。ベストセラーとなった著書『U理論』(英治出版)と『出現する未来』(ピーター・センゲ、ジョセフ・ジャウォースキー、ベティー・スー・フラワーズとの共著、講談社)で、出現する未来から学ぶという「プレゼンシング」の概念を紹介した。カトリン・カウファーとの共著『出現する未来から導く』(英治出版)はマインドフルネスのビジネス、社会、自己への応用に焦点を当てている。中国とインドネシアでセクター横断型イノベーションのためのMIT IDEAS プログラムの座長を務めるほか、MIT×u.lab を通して185 カ国の75,000 人に変革を導くリーダーシップのための学習を提供している。2015 年にMIT ジェイミソン教育功労賞を受賞。 1,980円
事業を創るとはどういうことか――「温度ある経済の環」を生み出すビジネスプロデューサーの仕事
三木言葉心と数字を整えろ――。ストーリーで学ぶシンプル&パワフルな新規事業の実践論。閉塞感、リスク、組織の壁、自身の迷いや恐れを乗り越えて「望む未来」を創り出すプロセスを臨場感あふれるストーリーを軸に解説。グローバル企業から中小企業、自治体まで、幅広いクライアントに伴走する事業開発プロフェッショナル、待望の著書。 ★実体験に基づいて構成したビジネスストーリーを通じて、新規事業開発のステップ・課題・乗り越え方がよくわかる ★「温度感マップ」「ビジネスモデル図」「ステークホルダーマップ」「未来年表」等、実践的なツールを多数公開 ★平和酒造、クリプトン・フューチャー・メディアの「初音ミク」、Farfetch（アパレルEC）の取り組み事例も紹介序章いま求められる事業開発とは第1章事業開発の全体像/ STORY(1) 巨大なミッション――100億円の新規事業を創れ第2章将来ビジョンを描く/ STORY(2) シグナル、目的、ビジョン――どのように未来を描くか第3章ビジネスを設計する/ STORY(3) コンセプトと構造――どのように具体化するか第4章心と数字を整える/ STORY(4) すべての起点は人の心――どのように組織を動かすか第5章事業を孵化させる/ STORY(5) トライアルから本展開へ――どのように現実を創造するか ▼著者からのメッセージ・本書は事業開発のやり方を解説する本ですが、いわゆる理論書や教科書のようなものではありません。いま多くのビジネスパーソンに求められているのは、机上の理論ではなく、実用に耐えうるシンプルかつパワフルな思考の枠組みと、実践をイメージできる「お手本」ではないでしょうか。そのため本書は、私たちが実際に使っているいくつかのワークシートと、お手本となる事例のストーリーを軸に構成しています。(「はじめに」より) ・事業開発は楽しい仕事です。私が関わってきたクライアントの方々もみな、プロジェクトが進むにつれて、そのおもしろさを理解し、楽しみながら、新たな事業に挑戦されていきます。表情もイキイキとしてくる人が多いように感じます。新規事業に取り組む中で、会社で本当にやりたいことが見つかったとか、仕事のやりがいを取り戻したとか、今の仕事を選んだ理由を思い出したと語る人も大勢います。事業開発とは、自身の仕事の意味を問い直すことでもあるのだと思います。(「はじめに」より) ・新規事業開発は「温度ある経済の環」を作ることに他なりません。そのためには、関係者の感情を司る「心」と、目に見える成果を示す「数字」の両方に目を向けて、組織を動かすことが必要です。読者の皆さんにその担い手となっていただくのが本書の目的です。(序章より) 1,980円
隠された悲鳴
ユニティ・ダウ/三辺律子なにが彼らを“怪物”にしたのか？ボツワナの現職女性大臣が実際の儀礼殺人事件をもとに描いた驚愕のアフリカ発サスペンス。ある午後、ある村で行方不明になった12歳の少女。村では「儀礼殺人」ではと噂が流れるが、警察は野生動物に襲われたのだと結論づけた。 5年後、その村に赴任した若者が、ひょんなことから事件の真相を追うことになる。警察、政治家、実業家、校長、村人、被害者の母… 何重にも折り重なった嘘と秘密の先で、彼女が見たものとは―。ラスト10ページ、あなたの耳から悲鳴が離れなくなる。 2,200円
カスタマーサクセスとは何か――日本企業にこそ必要な「これからの顧客との付き合い方」
弘子ラザヴィ【現代ビジネスの最重要課題「カスタマーサクセス」待望の入門書】デジタル時代の「お得意さま」戦略「売り切りモデル」が行き詰まり、新たな経済原理が支配する世界で日本企業はなぜ、どのように変わらなければならないのか。これからのビジネスにおける最重要課題を明解に語る。《事例紹介:リクルート、メルカリ、Sansan》 “本書で最も伝えたいのは、カスタマーサクセスは日本企業にこそ必須の概念だということだ。何よりもまず、そのことを理解し納得してほしい。そのため本書は、日本企業に向けたカスタマーサクセスの「必然性(Why)」と「本質(What)」に最大の焦点をあて、納得感を最優先しつつ、なるべくシンプルに紐解くことに努めた。”(「はじめに」より) ★あらゆる業界で「定額制」「サブスクリプション」が広がる今日のビジネス環境において最重要課題とも言われる「カスタマーサクセス」の入門書。 ★カスタマーサクセスの考え方と背景潮流をわかりやすく説明。実務担当者にも経営層にも、ビジネストレンドを知りたい人にも役立つ内容。 ★米国から日本企業に情報発信やコンサルティングを行う著者だからこそ語れる、カスタマーサクセスの「日本企業にとっての意味」の解説も特長。 ★実務担当者やこれからカスタマーサクセスの仕事に就きたい人に向けた付録「キャリアとしてのカスタマーサクセス」も収録。デジタル時代の競争の舞台は激変した。価値の源泉は「所有」から「体験」に変わり、経済取引の選択権はユーザーへ移行。プロダクトは常に更新・最適化が求められ、少額・親密な継続取引が成長の鍵を握る。従来の「モノ売り切りモデル」は行き詰まり、カスタマーを虜にするビジネスモデル――「リテンションモデル」へのシフトが、SaaSはもちろん、モノづくりを含むあらゆる業種で喫緊の課題となっている。そんな中、世界的に広がりつつある新たなビジネス常識「カスタマーサクセス」。それはいわば日本伝統の商慣行の進化形であり、「商いは買っていただいた後が大切」の精神で「カスタマーに“成功”を届ける」ことだ。しかしデジタル化した現代の事業環境において日本企業の動きは危機的なまでに鈍い――。アドビ、Slack、ウォルグリーン、リクルート、メルカリ、Sansanなど多種多様な企業の事例を挙げながら、日本企業の競争優位性を無効化しかねない不可逆的なトレンドの構造を読み解き、カスタマーサクセスの必然性と本質、成功要因と実践指針をわかりやすく語る。 1,980円
サブスクリプション実践ガイド――安定収益を生み出すビジネスモデルのつくり方
佐川隼人 ★注目ビジネスモデル「サブスク」待望の実践書! 「ONB(お得・悩み解決・便利)」を満たして事業を「着実に」成長させよう! 顧客に選ばれ続け、安定した収益を上げ続ける仕組みはどうすれば作れるのだろう? 食品通販からIT企業まで1000社以上のサブスクリプション化を支援してきた著者がわかりやすく語る、日本企業のためのサブスク実践ガイド。 (構成) 1.サブスクリプションビジネスとは何か 2.サブスクリプション4つのモデル 3.サブスクリプション成功の鉄則 4.成長企業はどのように実践しているのか 5.サブスクリプション社会の到来 (掲載事例) 富士山マガジンサービス(雑誌の定期購入) MEJ「AGEST」(エイジングケアブランド) エアークローゼット(ファッションレンタルサービス) ネオキャリア「jinjer」(HRプラットフォーム) 大嶌屋(食品通販) 1,760円
ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現【無料試し読み版】
フレデリック・ラルー/鈴木立哉/嘉村賢州【はじめに＆第Ⅰ部第1章をまるまる試し読み！】「これからの組織のあり方」を示したとして、大きな注目を集めている『ティール組織』。本書は、「人類の歴史」と「組織の進化」を示した第Ⅰ部第1章までの無料試し読み版です。【大反響、7万部突破!!】続々受賞! 「ビジネス書大賞2019」経営者賞「読者が選ぶビジネス書グランプリ 2019」マネジメント部門「ITエンジニアに読んでほしい! 技術書・ビジネス書大賞 2019」ベスト10 「HRアワード 2018」優秀賞本書を読んでいくと、「あなたは、どんな組織をつくりたいのか？」「その実現のために最善を尽くしているか？」と問われている感覚があった。でも、一気に色んなことをせずに、まずは目の前の一人に心から向き合うこと。それが自分にできる唯一の道であり、それに気づかせてくれた『ティール組織』に、心から感謝を。 ――岡田武史（株式会社今治．夢スポーツ代表取締役会長、元サッカー日本代表監督） 10年、20年先の組織のあり方を示す決定版こそが「ティール」この変化が、様々な業界で既に起きつつあることに、興奮を隠せない! ――入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』著者) 人事の役割を再定義させてくれた一冊。 ――島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長）組織の変化は、現実的には一直線ではないはず。本書を読んで、「自分の会社は現在に至るまで、どう変わったのだろう？」と色の変化をたのしんでみよう。 ――小竹貴子（クックパッド株式会社ブランディング・編集本部長）久しぶりに画期的な組織論の本に出会った。 ――堀内勉(多摩大学大学院特任教授、書評サイトHONZレビュアー) これは間違いなく、今後20年は読みつがれる組織論の古典になる。 ――岩佐文夫(元DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集長) 「なぜ仕事で疲弊するのか?」「組織のどこがおかしいのか?」と思ったら原因を究明するのに最高の教科書。 ――吉沢康弘(インクルージョン・ジャパン取締役) 「高い次元の組織」とは何か、という問いに答える刺激的な一冊。 ――ロバート・キーガン(ハーバード大学教育大学院教授、『なぜ人と組織は変われないのか』著者) ポスト資本主義時代における新しい組織モデルのバイブルとして、 21世紀の歴史に刻まれる本になるでしょう。 ――佐宗邦威(biotope代表/戦略デザイナー、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』著者) 次の組織モデルは、これだ。上下関係も、売上目標も、予算もない!? 従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。原書発売後またたくまに世界中に広がり、15カ国語・40万部を超えるベストセラーに。新しい時代の経営論として大注目の一冊。無料
持続可能な地域のつくり方――未来を育む「人と経済の生態系」のデザイン
筧裕介 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。土(コミュニティ)、陽(ビジョン)、風(チャレンジ)、水(教育)。地域の生態系をしなやかに再生する。一過性のイベントやハコモノ頼みの施策ではなく、長期的かつ住民主体の地域づくりはどうすれば可能なのか? SDGs(持続可能な開発目標)の考え方をベースに、行政・企業・住民一体で地域を着実に変えていく方法をソーシャルデザインの第一人者がわかりやすく解説。科学的かつ実践的、みんなで取り組む地域づくりの決定版ハンドブック。持続可能な地域には、4つの豊かな生態環境がある。・土……つながり協働し高め合う「地域コミュニティ」・陽……道を照らしみんなを導く「未来ビジョン」・風……一人ひとりの生きがいを創る「チャレンジ」・水……未来を切り拓く力を育む「次世代教育」これらを備えた「持続可能な地域」を実現するための、具体的・実践的な方法論を示すこと。それが本書の目的です。 2,640円
チャイナ・ウェイ――中国ビジネスリーダーの経営スタイル
マイケル・ユシーム/ハビール・シン/ネン・リャン/ピーター・カペッリ/池上重輔/月谷真紀正しく知ると、向き合い方も見えてくる。グローバルビジネスにおいて存在感を高める中国。しかし、GDPなどのマクロなデータや、アリババやジャック・マーなど、特定の企業に着目するだけでは見えないものがある。アリババ、レノボ、ファーウェイ、ハイアール、バンケ…… 急成長する中国企業のダイナミズムを、世界最高峰のビジネススクールの経営学者が徹底解剖。中国企業の経営について知りたければこの1冊！早稲田大学の池上重輔教授による監訳・まえがき。『チャイナ・ウェイ』はアリババの馬雲（ジャック・マー）や、レノボの柳伝志（リウ・チュワンジー）などの中国トップ企業のビジネスリーダー72名に対するインタビューと、著者たちによる綿密な分析と考察を中心に構成されている。中国のビジネスリーダーに関してこれほど包括的に研究し、彼らの思考と行動パターン、そしてリーダーシップの特質について説かれた本はおそらく世界初であろう。 ――池上重輔（早稲田大学教授、本書監訳者）目次監訳者によるまえがき第１章　序論　アメリカ流ではなく・中国の重要性・チャイナ・ウェイを理解する・中国の巨富の創造者たち第２章　自力での進路開拓・1980年代と1990年代の中国の事業環境・試行錯誤の果てに・柳伝志のレノボ創業・中国を飛び出したレジェンド・王石のバンケ創業・商社・事業転換・王石の新たな組織構造・中国のその他の億万長者・ハナジー創業で中国一の大富豪になった李河君・欧米の影響・結論・巨富の創造者たちが語る「自力での進路開拓」第３章　学習する企業・自己管理型学習・幹部候補向けの学習体験・企業の学習の源泉・リーダーシップ・コーチング・学習への説明責任・覆盤・結論・巨富の創造者たちが語る「学習する企業」第４章　長期的な勝負を見すえた敏捷な戦略・アリババの敏捷性・分権化した組織体制・はるか先を見すえるバンケ・25％・質の高い成長・パートナーとともに成長する・清廉さで導く・リスクと失敗・結論・巨富の創造者たちが語る「敏捷な戦略」第５章　人材管理・共産党における人材管理の発展・共産党に起源を持つ人材管理・実力主義と職の安定性・職場の教育とトレーニング・文化的支柱・会社独自の文化・人による管理・イノベーションによる管理・結論・巨富の創造者たちが語る「人材管理」第６章　トップが絶対権力者・ハイアールグループを変容させる張瑞敏・ビッグ・ボスの権力・人格・謙虚でありつつも大胆に・階層主義と現場主義・粘着剤としての文化・ボスの追放・結論・巨富の創造者たちが語る「ビッグ・ボス」第７章　成長が金科玉条・成長の要因・何のための成長か・成長のための政府・人間関係は私から公へ・海外進出・中国の成長減速はそれほど悪いことか・結論・巨富の創造者たちが語る「金科玉条としての成長」第８章　パートナーシップとしてのガバナンス・コーポレートガバナンスの歴史が浅い中国・中国のコーポレートガバナンスの特徴・中国流のガバナンス・監視役としての役員会・企業リーダーシップにとってのコーポレートガバナンス・結論・巨富の創造者たちが語る「パートナーシップとしてのガバナンス」第９章　独自性は何か、持続性があるのは何か・学習の重要性・知識の呪い・政府とビジネス・ボス・株主の立場・創業者の引退問題・中国人リーダーの教訓から欧米が学べること・永続的なものは何か・結論・巨富の創造者たちが 2,420円
教えない授業――美術館発、「正解のない問い」に挑む力の育て方
鈴木有紀表現力、論理的思考力、コミュニケーション力・・・「生きる力」を育むアート鑑賞「どこからそう思う?」って聞いてみて! これからますます求められる「主体的に学ぶ力」はどうすれば伸ばせるのだろう?芸術鑑賞の手法としてニューヨーク近代美術館で生まれ、効果抜群の学習スタイルとして幅広い学年・教科、さらにはビジネス界にも広がり始めた「対話型鑑賞」の入門書。 ★新たな学習法として注目高まる「対話型鑑賞」、待望の入門&実践書。 ★実際の授業のやり取りの様子、幅広い教科・分野での実践事例を紹介。 ★新学習指導要領が目指す「主体的・対話的で深い学び」を促す手法としても有用。対話型鑑賞とは・・・作品についての情報や解釈を専門家や教員が一方的に伝えるのではなく、鑑賞者自身の思いを尊重し、グループでの対話を通して作品を味わっていく鑑賞法。1980年代にニューヨーク近代美術館(MoMA)で生まれた。鑑賞力だけではなく、観察力・批判的思考力・言語能力・コミュニケーション能力といった総合的な「生きる力」の育成につながる手法として、他教科での応用や企業研修への導入が進んでいる。第1章問いかけの魔法――対話型鑑賞とは何か第2章学びを促す仕掛け――対話型鑑賞の4つの柱第3章ある日の「教えない授業」第4章対話が生まれる理由――授業の中で起きていること第5章さまざまな分野で「対話型授業」第6章ナビゲーションの実践第7章よりよい学びの場づくりのために第8章対話型授業がひらく未来ニューヨーク近代美術館で始まった「対話型鑑賞」。これを4年間かけて、美術にとどまらず全教科に応用・普及させた愛媛県。本著は対話型鑑賞の基礎とその可能性を具体的に提示する待望の一冊。――京都造形芸術大学教授福のり子 1,760円
成功に奇策はいらない――アパレルビジネス最前線で僕が学んだこと
平山真也「当たり前の徹底」が圧倒的な成果を生む「斜陽産業」で6年で売上10倍の高成長はどのように実現されたのか？　セールの乱発、企画の丸投げ、商品の画一化、若者を低賃金で使い捨てにする経営……アパレル業界の悪しき慣習を厳しく批判し、人・現場・ブランドにこだわって大成功。「人を幸せにする産業」アパレルの可能性を信じ、愚直にビジネスに向き合う中で見出したものとは？　日本と中国、両国で厳しい事業環境を乗り越え、Dickies（ディッキーズ）の爆発的成長を導いた経営プロフェッショナルの仕事論。・アート＆サイエンスのバランスが成功の鍵・事業のすべてを有機的に結合する・「らしさ」を考え抜き、それに根差して戦略を立てる・未来がわからないからこそ、「思い」が大切・ビジョンに「数字」をつければ、実現への道が見えてくる・人への投資がいちばん大事・組織にはそれぞれ「耐えられる変化の総量」がある・小さな成功を積み重ね、あきらめない心をつくる ……経営の実践知をわかりやすく語る。（読者モニターの声）「著者の生々しい実体験と失敗からの学びを具体的に書いてあり、今後のキャリアを考える上で、また一つ上のビジネスを作る上で、非常に参考になる」（人材サービス企業役員）「現実の課題から逃げずに、真正面から取り組む以外に成功はない。シンプルだが冷徹なこの現実をビジネスパーソンに突き付け、覚悟と奮起を促す本」（金融機関勤務）「苦しい状況でも『まだやれることがある』と勇気が湧いてくる良書」（ベンチャー企業経営者） 1,650円
組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践
クリス・アーンスト/ドナ・クロボット＝メイソン/三木俊哉/加藤雅則今、求められているのは「越境人材」だ。しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。ではどうすればよいのだろうか？社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。この６つの実践が組織を変える。『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。目次序文はじめに序章パート１　人を引き裂く力、束ねる力第１章　リーダーシップをめぐる状況の変化第２章　「私たち」と「彼ら」：なぜアイデンティティが重要か第３章　集団間の境界：グレート・ディバイドパート２　境界のマネジメント第４章　バッファリング：安全・安心を確保する第５章　リフレクティング：敬意を育むパート３　共通の土台づくり第６章　コネクティング：信頼を築く第７章　モビライジング：コミュニティをつくるパート４　新たなフロンティアの発見第８章　ウィービング：相互依存を高める第９章　トランスフォーミング：改革を可能にするパート５　ネクサス効果第１０章　ネクサス効果とあなたエピローグ　持ちつ持たれつの未来へ付録A　研究について付録B　バウンダリー・スパニング・リーダーシップ一覧表付録C　次なる課題著者について謝辞解説原注 2,200円
アイデアの99％――「1％のひらめき」を形にする3つの力
スコット・ベルスキ/関美和 <p>実現しないアイデアはアイデアとは呼ばない。単なる妄想だ。佐藤可士和（アート・ディレクター）</p><p>この本はあなたのビジネスライフを一変させるセス・ゴーディン（『パーミッション・マーケティング』著者）</p><p>発想は簡単。要は「実現」だ。ガイ・カワサキ（『完全網羅起業成功マニュアル』著者）</p><p>国内外のトップクリエイターが絶賛！発想法だけに目を向けてこれまで見落とされていたアイデアの「実現法」をクリエイティブ界注目の新鋭が説く。</p><p>クリス・アンダーソン、ウォルト・ディズニー、スティーブ・ジョブズ、トニー・シェイ、ジョン・マエダ、ジ・リー、マイケル・ルイス、…… 世の中にインパクトを生み出す稀代のクリエイターが明かす、「ひらめき」を形にする、実践的手法。</p> 1,760円
源泉――知を創造するリーダーシップ
ジョセフ・ジャウォースキー/金井壽宏/野津智子 <p> 「場」「暗黙知」「U理論」などの概念を取り入れながら知識創造の源泉を追求した画期的著作。 ――野中郁次郎（一橋大学名誉教授）</p> <p> 『学習する組織』ピーター・センゲ『ダイアローグ』デヴィッド・ボーム『U理論』『出現する未来』オットー・シャーマー『サーバントリーダーシップ』ロバート・グリーンリーフ『テクノロジーとイノベーション』ブライアン・アーサー思想的リーダーとの対話から〈人間の本質〉に迫った探究の旅。</p> <p>世界13カ国で読まれたベストセラー『シンクロニシティ』。著者ジョセフに、読者からこんな問いが寄せられた。「変化を生み出す、原理原則とは何か？」答えに窮した彼は、再び旅に出る――。 <p>「U理論」の発見、大自然での奇跡的体験、偉大な探究者たちとの出会いを通して見出した万物創造の「源泉」をめぐる物語。</p> 2,090円