DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年10月号
ダイヤモンド社
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|特集|
ステークホルダー
資本主義
●パーパスと人を核に据えた戦略実行の時
ステークホルダー中心のリーダーシップが
資本主義を再構築する
前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー
●権力の集中がもたらす弊害
経営の意思決定権を
ステークホルダーで分かち合う
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ
●ダノンCEO解任劇に学ぶ
パーパス経営の実践に英雄はいらない
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー
メアリー・ジョンストン=ルイス
Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ
●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる
なぜスタートアップの成功には
パーパスが欠かせないのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●公平で持続可能な社会を目指して
企業は「気候」というステークホルダーを
忘れていないか
アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー
●[インタビュー] 味の素が取り組むASV経営
パーパスドリブン組織への変革で
真のステークホルダー主義を実践する
味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明
|HBR翻訳論文|
【競争】
コモディティ化を回避する4つの戦略
巨大プラットフォーム企業の支配力を
したたかに利用する方法
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト【資本市場】
●単なる株式バブルか、永続する仕組みか
SPAC投資の可能性と限界を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン
ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル【ダイバーシティ】
●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス
職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
【組織運営】
●自社のプラクティスとクライアントを再構築する
プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス
【ビジネススキル】
●読み手を引き込む8つのポイント
ビジネスライティングの科学
ライティングコーチ ビル・バーチャード
|Idea Watch|
●CEOの仕事は健康に有害かもしれない
● 女性起業経験者の思いがけない優位点●人脈づくりを恐れずに
●コロナ時代の破産、何が違うのか
●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか
●専門用語の心理学
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●女性取締役が多い銀行は不正が少ない
ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ
|EI[Em 2,099円