プレジデント社 1,195件

Ambitions FUKUOKA Vol.2
Ambitions（著）【内容紹介】福岡経済に特化したビジネスマガジン『Ambitons FUKUOKA』待望の第二弾が発売。 100年に一度といわれる再開発で、大きな変革期を迎えている、ビジネス都市・福岡。 Scrap & Buildをテーマに、時代を切り拓くイノベーターらへのインタビューを実施。福岡経済の今と、変革のためのヒントを探ります。この他、宇宙ビジネスや環境ビジネスで世界から注目を集める北九州の最新動向。 TSMCで沸く熊本をマクロから捉える、半導体狂想曲の本質。長崎でジャパネットグループが手がける「長崎スタジアムシティ」の全貌。福岡のカルチャーの潮流と、アジアアートとの深い関係。など、全128ページで福岡・九州のビジネスの可能性をお届けします。【著者紹介】［著］Ambitions AlphaDriveの子会社である、ビジネスクリエイティブカンパニー。メディア運営・マガジンの発行と、企業のPRやマーケティング、ブランディングといったクリエイティブ支援の2事業に取り組む。【目次抜粋】 Interview：井桁弘恵　私の好きな福岡景色、味、におい ■第一特集：SCRAP&BUILD 福岡未来会議麻生泰次世代のリーダーたちへ福岡を変える、女性リーダーのストーリー天神ビッグバン、その行方伝統企業の新ビジネス岐路に立つスタートアップ都市 ■第二特集：Kitakyushu New Wave 宇宙産業一大拠点となるか!? 北九州市の新たな挑戦ローカルからグローバルへ。環境国際ビジネスの拠点化を目指して継承されるリノベーションまちづくりの魂ものづくりの街・北九州市を再認識させながら、国内外へ展開「稼げるまち」への転換で革命を起こす未来の北九州市とは ■第三特集：福岡でカルチャーを耕す、ヒトミセコト福岡のカルチャーや流行はどこでつくられてきたのか福岡アジア美術館が世界から注目される理由 B・B・B POTTERSはどのようにして、まちに根づいたのかトッププロデューサーが考える「福岡×エンタメ」の可能性アート×建築×まちづくり 3つの掛け算によって生まれる、本質的価値とは ■SPECIAL ISSUE エクセレント・カンパニーの研究九州で躍動する最端ビジネス福岡で高まるアジアの鼓動ビジネス酒場 JR九州の社長に悩みを相談しよう FUKUOKA BUSINESS LEADER INTERVIEW ■BRAND ISSUE FUKUOKA HR SUMMIT 福岡の採用戦略をアップデートせよ福岡の未来を創る産学官民連携のカギは? 共創を支える5人のイネーブラーに聞く現場のインサイト老舗結婚式場から総合プロデュース企業へ、変革の軌跡と「交流」の未来都市部の優秀人材が、地方を目指す理由元NewsPicks社長×地元企業3代目トップ対談 1,320円
今すぐ逃げて！　人ごとではない自然災害――想定外の水害からの自助共助公助
金藤純子（著）/西山哲（監修）/今井明子（監修）【内容紹介】災害は全ての社会問題が噴出する。高齢者・病人、弱者・・・。 2018年西日本豪雨の被災者の実体験、ゲリラ豪雨、気温上昇などの異常気象。被災した本人だからこそ伝えられる、いざとなった時に人はどう動くのか。数々のデータをもとにあの日の行動を検証する。【著者紹介】［著］金藤純子（かねとう・じゅんこ）株式会社EnPal 代表取締役。岡山大学大学院環境生命自然科学研究科博士後期課程在学。西日本豪雨で家が全壊した経験をきっかけに2020年6月EnPalを起業。防災研修、イベントを通じて防災啓蒙活動を行う。岡山大学では、事前防災における自助共助公助の役割と防災まちづくりについて研究。倉敷市真備町出身。［監修］西山哲（にしやま・さとし）国立大学法人岡山大学学術研究院環境生命自然科学学域教授［監修］今井明子（いまい・あきこ）サイエンスライター・気象予報士【目次抜粋】 ■第1章　西日本豪雨で私の身に何が起きたのかペットがいるから逃げられない想像と違った洪水の家の中水害に遭うと、どうなるのか 1か月半にわたる過酷な片付け死んでもええから、かえらせてくれなぜ、被災地に人々は戻るのか？ ■第2章　なぜ毎年河川が氾濫するようになったの？真備町の治水の歴史を知りたい水害を機に始まった真備町緊急治水対策プロジェクト人が川の大きさを決めるってどういうこと？明治の高梁川大改修河川の整備はどんな手順を踏むのか計画が決まっても実行までがいばらの道 COLUMN：教えて西山先生！「○○分の1の確率で降る雨」って何ですか？ ■第3章　「公助」のハード対策はどれだけ役に立っているの？やっぱり工事の効果はあるダムは役に立っているのか緻密な計算のもと、ダムの計画を立てるダムは不足している？治水ダムと利水ダムが協力しながらやっていくダムは環境を破壊するという懸念もダムは悪者なのか川とどうやって付き合っていくべきか COLUMN：教えて西山先生！「想定最大規模」っていったい何ですか？ ■第4章　激変する環境に対応する「流域治水」という考え方総合治水と流域治水の違いとは流域のあらゆる関係者がどう協働するか管轄を超えた協働で内水氾濫対策も行う老朽化するインフラの限界はどうする？ハードルの高いコンパクトシティ COLUMN：教えて西山先生！流水治水が生まれた背景は地方創生もあった ■第5章　「自助」ってなんだ？自ら情報を取りに行く避難所判断の「大きな勘違い」日の出を過ぎていたのに、なぜ逃げられなかったの？ハザードマップも活用しよう COLUMN：教えて西山先生！「知る」ことで大事なことって何ですか？ ■第6章　「共助」ってなんだ？「こんなものは使えない」という声から生まれた要配慮者マイ・タイムラインを作るためには高齢者に避難してもらう難しさ誰のいうことなら聞いてくれるのか一番難しいご近所さん集めを次のドラマに可能な限り住み慣れた自宅や地域の中で暮らし続けるケアマネいのち！！！演劇で学ぶ「老いと防災」共助の仕組みを根付かせる真備町の取り組みを全国に展開できるか共助は「みんなが仲間になる地域の役割」 COLUMN：教えて西山先生！地球温暖化っていったい何ですか？ ■第7章　エピローグ：ゆるやかな緑でいのちが助かるまちづくり防災ボランティアを通じて知る地域活動真備町で起きていたことは全国で起きている災害があらわにする日本の社会問題 COLUMN：教えて西山先生！内水氾濫と外水氾濫の対策の違いは？ 2,200円
好奇心脳――1万人の脳を見た名医が教える
加藤俊徳（著）【内容紹介】脳のピークは40代、50代！ 80歳、90歳になっても脳は成長します。 1万人以上のMRIを用いた脳診断の結果、明らかになった驚くべき事実。それは、「好奇心が失われた人の脳は、年齢に関わらずすっかり衰えている」ということ。「好奇心」を甦らせれば脳再生し、そして、脳の正しい使い方をマスターすることで・・・・・・、 ★毎日新鮮な気持ちになる ☆昨日と違う自分にワクワクする ★小さな発見が次々起こるつまり、人生に「いいこと」が次々起こり始めます。「脳」のベストセラー連発で大注目！世界で唯一の「脳内科医」が紹介する、眠った脳細胞を150％活性化し、一生アタマが良くなり続ける「すごい習慣」。【著者紹介】［著］加藤俊徳（かとう・としのり）脳内科医、医学博士。加藤プラチナクリニック院長。株式会社「脳の学校」代表。昭和大学客員教授。脳科学・MRI 脳画像診断の専門家。脳番地トレーニング、脳活性助詞強調おんどく法を開発・普及。14歳のときに「脳を鍛える方法」を知るために医学部への進学を決意。1991年に、現在世界700カ所以上の施設で使われる脳活動計測「fNIRS 法」を発見。1995年から2001年まで米ミネソタ大学放射線科でアルツハイマー病やMRI 脳画像研究に従事。発達障害と関係する「海馬回旋遅滞症」を発見。現在、小児から超高齢者まで、独自開発した加藤式脳画像診断法を用いて脳個性診断を行い、脳の成長段階、強み弱みを診断し、学習指導、適職相談など薬だけに頼らない治療を行う。『一生頭がよくなり続けるもっとすごい脳の使い方』（サンマーク出版）、『１万人の脳を見た名医が教えるすごい左利き』（ダイヤモンド社）、『なぜうまくいく人は「ひとり言」が多いのか？』（クロスメディア・パブリッシング）など著書多数。【目次抜粋】 ■Prologue◎脳内科医が断言！　脳再生の第一歩は「失われた好奇心」の復活 ■第1章　「好奇心」で“衰えていく脳”をリブートする脳は無限の可能性を秘めている 45歳は分岐点。「老化する」か「もっと輝く」か、どちらになる？「好奇心」を開放する女、「好奇心」をなくす男「好奇心」という起爆剤で、衰えていく脳が動き出すあなたの行動が「好奇心」に裏打ちされていない理由 ■第2章　「好奇心脳」を手に入れる脳科学的に正しい方法今、何もしなければ、脳は衰えていくだけ!? 好奇心のタネを見つける方法：自分のライフヒストリーに目を向ける好奇心を掻き立てる方法1：初めての場所に出かける好奇心を掻き立てる方法2：好奇心旺盛な人の真似をする Column：睡眠脳科学が示す睡眠と記憶の深い関係脳をリブートする方法1：“眠る時間”を脳に教え込む脳をリブートする方法2：「脳」と「腸」に必要な栄養を毎日とる脳をリブートする方法3：使いすぎた脳のキャッシュを削除する脳の共感力を高める方法：自分を愛し他人を愛して、「愛される人」になる周りに流されない脳をつくる方法：インターネット・SNS情報は「好奇心」で選別するポジティブ脳を育てる方法：「好奇心」で選ぶとマイナスなことも楽しくなる Column：脳が衰える「やってはいけない」NG習慣 ■第3章　脳番地別「好奇心脳」の育て方・使い方脳は「番地」ごとに成長する「脳番地」を刺激して脳を活性化する「好奇心」で各脳番地を刺激する記憶力が甦る「脳番地別・好奇心」活用術 Column：今日から実行したい「脳が成長する」生活習慣 ■Epilogue◎「好奇心脳」が導く明るい未来 1,760円
図解！業界地図2025年版ハンディ
ビジネスリサーチ・ジャパン（著）【内容紹介】激動・激変する時代に伸びる業界・企業は？勝ち組企業がひと目でわかる！圧倒的にわかりやすい！最新データ（2024年3月期）＆図解で徹底解説 (1)業界分析、新規開拓など、「ビジネス」の即戦力として (2)業界研究、注目企業の情報収集など、「就活」「転職」のリサーチに (3)市場分析、銘柄研究など、「投資」の基礎情報として様々な用途で使える！特集「日本経済を支える業界と企業グループ」 ▼自動車：トヨタはリーマン・ショック時から利益剰余金を3倍増 ▼二輪車：ホンダとヤマハ発動機はほぼ100％海外で販売！ ▼トラック・バス：三菱ふそうとUDが外資系から回帰し国内資本4社体制に ▼自動車部品：デンソーは大手パワー半導体メーカーとしても活躍！ ▼タイヤ・ゴム：稼げるタイヤの育成が大きなテーマ ▼リチウムイオン電池：「全固体電池」実用化の一番乗りはトヨタ？ ▼通信：NTTドコモはマネックス証券、KDDIはコンビニのローソンに資本参加 ▼ゲーム：任天堂とソニーグループはゲーム事業で成長加速 ▼生成AI：「生成AI」の技術活用で飛躍する日本企業は【著者紹介】［編著］ビジネスリサーチ・ジャパン代表・鎌田正文。週刊誌や経済誌、ネットメディアなどで執筆活動を進めているチーム。税理士や公認会計士、アナリスト、外資系金融機関関係者などの専門家と共同で進める企業・業界分析を得意とする。著書に本シリーズ『図解！業界地図』のほか、『図解すっきりわかる利益の出し方』、『図解これから伸びる企業が面白いほどわかる本』、『数字でわかる! あの企業・店舗が儲けている仕組み』、『取締役の値段』などがある。【目次抜粋】 PART1◆◆部品・素材半導体／電子部品／鉄鋼／非鉄金属／化学／繊維／製紙・パルプ／ガラス・セメント PART2◆◆電機・機械航空機／宇宙・防衛／工作機械・産業用ロボット／精密・計測・制御機器／建設・鉱山・農業機械／造船重機／鉄道車両／世界首位製品メーカー／文具・事務用品／スマートフォン／薄型テレビ・パネル／パソコン・タブレット／生活（白物）家電／電機 PART3◆◆金融生保・損保／証券／米国投資会社・ファンド／中小企業M&A仲介／リース・レンタル／暗号資産・キャッシュレス決済／地方銀行／ネット銀行／中堅銀行／世界の大手銀行／ソフトバンクグループ PART4◆◆ネット・コンテンツ・広告世界テック大手／ITサービス・コンサルティング／ネットビジネス／ネットサイト運営／サイバーセキュリティ／印刷／米国大手メディア／動画配信／音楽・映画・アニメ／テレビ局／広告 PART5◆◆サービス高齢者・障碍者サービス／教育・保育サービス／人材サービス／警備／婚礼・葬祭サービス／レジャー施設／ホテル／旅行代理店 PART6◆◆社会インフラ・エネルギー空運／海運／鉄道／国際物流・倉庫／陸運・高速道路／不動産／建設・プラント／戸建住宅／マンション／住宅用設備機器・リフォーム／石油／電力・ガス／電力設備・機器・電線／再生可能エネルギー／水素エネルギー PART7◆◆健康・美・食医療用医薬品／ジェネリック医薬品／一般用医薬品／医療・介護ロボット／医療機器／化粧品・トイレタリー／農業ビジネス／飲料・タバコ／調味料・食用油・精製糖／食肉加工・水産物・冷凍食品・乳製品／即席めん・製粉・パン・パスタ・製菓／外食大手／カフェ・洋食／居酒屋・和食 PART8◆◆流通・商社通販・訪問販売／コンビニ／スーパーマーケット／ショッピングセンター／家具／百貨店／ドラッグストア／家電 1,650円
脳科学研究がつきとめた「頭のよい子」を育てるすごい習慣
川島隆太（著）【内容紹介】だから地頭の良い子が育つ！小中学生4万人調査で判明。わが子が「先の見えない時代」を生き抜くために親にできること、家庭ですべきことを「脳トレ」の第一人者・川島隆太教授が徹底教示。 ★成績上位グループに共通する睡眠法とは？ ☆脳神経細胞を増やす、意外な「家庭遊び」 ★難関大学合格者が「朝」にしていたこと ☆情報処理能力が高まる「食材」はこれ！ ★記録力を30％高める、驚くべき記憶法が存在した ☆図解イラストで紹介、親子でできる「脳トレ」ゲーム子どもの成績がよい“隣の家庭”は何を意識し、普段からどんな学習や遊びを実践しているのか──。子どもたちの秘めたる才能を開花させ、フルに発揮させる「脳育」のコツを教示する、親子で読みたい家庭副読本。【著者紹介】［著］川島隆太（かわしま・りゅうた）東北大学加齢医学研究所教授。脳科学者。1959年千葉県千葉市生まれ。東北大学医学部卒業、同大学院医学研究科修了（医学博士）。スウェーデン王国カロリンスカ研究所客員研究員、東北大学加齢医学研究所助手、講師を経て、現在同研究所教授。2014～2023年3月に東北大学加齢医学研究所所長を務める。人の脳活動のしくみを研究する「脳機能イメージング」のパイオニアであり、脳機能研究の国内第一人者。ニンテンドーDSゲームソフト「脳を鍛える大人のDSトレーニング」で一躍時の人に。認知症高齢者や健常者の認知機能を向上させるシステムの開発や、「脳を鍛える」をコンセプトとする産学連携活動に尽力している。2024年より宮城県蔵王町観光大使に就任。【目次抜粋】 ■はじめに　「頭のよい子」の正体 ■第1章　科学的に正しい「脳育」とは子どもの脳の発達段階とターニングポイント人間らしい思考力は「前頭前野」がすべて前頭前野を最も活性化させる方法は？赤ちゃんのころから脳は「学習」に強く反応する鍛えれば鍛えるほど、脳は複雑に進化する計算＆暗記を鍛えると、「トランスファーエフェクト」が発現する親子で脳トレゲーム(1) 記憶力UPじゃんけん ■第2章　脳によい習慣脳の構造さえ変える!? 「音読」&「読書」の力幼少期は「読み聞かせ」で心が育つ読書で「クリエイティブ脳」が育つ数字を使った遊びを楽しむ目と目を合わせた親子の会話で「共感脳」を育てる成績上位グループの85％は夜10時前に寝ている外遊びが脳の神経細胞を増やす「モノのごほうび」より「速攻ほめる」で脳のやる気が燃え上がる侮蔑ワードは厳禁！　脳へ「平手打ち」のダメージを与えるテレビ、動画の視聴が少ないほど言語能力が育つスマホの使用は1日1時間未満にするメッセージアプリは「使わない」がベスト勉強中にスマホは使わない親の過度なスマホ使用は子どもの情動に悪影響「明るい未来」について親子で会話する親子で脳トレゲーム(2) 頭の回転UPトランプ暗算 ■第3章　子どもの脳によい食事「朝食を食べる」子の3割は偏差値65以上の大学へ合格する朝ごはんはパンより米が脳にいいおかずが多いほど脳活動は活発になる成長期には鉄不足に注意する頭の働きを高める魚は1日1食とる一緒にホットケーキを作ると子どもの頭がよくなる親子で脳トレゲーム(3) がまんする力がUPリズム遊び ■第4章　効率よく脳を働かせる勉強法学習中は「無音」が大前提　音楽、テレビ、スマホはシャットアウト脳のパフォーマンスを左右する「室温」に注意！学習前の2分間の音読＆計算で記憶力＆集中力が30％アップする親の的確な“励ましワード”で勉強を投 1,650円
人生は地獄よりも地獄的である。――芥川龍之介地獄の2コマ名言集
ペズル（著）/aqinasu（イラスト）【内容紹介】この本では、人生を悩み抜いた天才小説家・芥川龍之介が作品の中に残した名言を、動物たちの2コマ漫画とともに紹介します。名言は読みやすいように現代かなづかいに改めています。また、漢字をひらがなにしたり、現在よく使われる感じに置き換えたりしています。【著者紹介】［企画・文］ペズル編集ライター。著書に『孔子先生が教えるこども論語』、『もしも虫と話せたら』、『もしも恐竜と話せたら』（以上プレジデント社）、『366日のにゃん言葉』、『物語のある鉱物図鑑』（以上三才ブックス）などがある。［イラスト］aqinasu 脱サラ僧侶。世を儚んで20年近く会社勤めをしたのち出家。今は土弄りに精を出しイラストを描く日々に満足を得る。あと、旅行が好き。【紹介する名言の一部】 ◯阿呆（あほう）はいつも彼以外のものを阿呆であると信じている。　『河童』 ◯我々の行為を決するものは善でもなければ悪でもない。ただ我々の好悪（こうお）である。あるいは我々の快不快である。　『侏儒の言葉』 ◯後で考えて、ばかばかしいと思うことは、たいてい酔った時にしたことばかりである。　『ひょっとこ』 ◯罰せられぬことほど苦しい罰はない。　『侏儒の言葉（遺稿）』 ◯どちらがほんとうの「正義の敵」だか、滅多に判然したためしはない。　『侏儒の言葉』 ◯互いに愛し合うものは苦しめ合う　『或阿呆の一生』 ◯人間は、時として、みたされるかみたされないか、わからない欲望のために、一生を捧げてしまう。　『芋粥』 ◯人生は一箱のマッチに似ている。重大に扱うのはばかばかしい。重大に扱わなければ危険である。　『侏儒の言葉』 ◯もし憎み切れるとすれば、もっとしあわせになっているでしょう。　『二人小町』 ◯僕は屈辱を受けた時、なぜか急には不快にはならぬ。が、かれこれ一時間ほどすると、だんだん不快になるのを常としている。　『僕は』 ◯我々は我々自身のあてにならないことを、痛切に知っておく必要がある。実際それを知っているもののみが、幾分でもあてになるのだ。　『首が落ちた話』 ◯天才の悲劇は「小ぢんまりした、居心（いごころ）の好い名声」を与えられることである。　『侏儒の言葉』 ◯量的向上はたいてい質的低下である。　『文芸的な、あまりに文芸的な』 ◯輿論（よろん）は常に私刑であり、私刑はまた常に娯楽である。　『侏儒の言葉』 ◯天国は「しないことの後悔」に充ち満ちている。ちょうど地獄は炎の中に「したことの後悔」を広げているように。　『文芸的な、余りに文芸的な』 ◯ばかがるのが一番ばかだね。　『早春』など 1,320円
信じてはいけない健康診断
プレジデント編集部（編集）【内容紹介】病院、医者、クスリと正しく向き合う7つのヒント養老孟司・池田清彦・和田秀樹が解説「なぜ病院に行かなくてもいいのか」 ※紙版と一部内容が異なる場合があります。【目次抜粋】 ■PART1：健康不安に陥っていないか？特別対談?養老孟司×池田清彦「間違いだらけの健康常識」の正体〇〇値の下げすぎはNG！認知症は心配するだけムダ・・・・・・大人気医師・和田秀樹が直伝健康不安に陥らない老化の新常識Best10 東大医学部卒の医師が教える信じてはいけない「健康診断」のカラクリ ●大脇幸志郎 ■PART2：患者の本音を有名医師に誌上相談最新版「ヤブ医者、名医の見分け方」 ●富家孝、桑満おさむ、筒井冨美《実録》「上から目線ではダメ」破綻寸前の病院が大復活した理由 ●大河内昌弘 ■PART3：「焦げでがんになる」「紫外線は危険」「がん家系だから」は全部的外れ！東大病院・がんの専門医が徹底解説！最新版?間違いだらけの「がんの常識」 ●中川恵一 ■PART4：世界では危険視されているのに日本では放置！食べたくない「身近な添加物」図鑑トップ10 ●中戸川貢巷のデトックスは間違いだらけ！ 20万人を診た専門医直伝「最強の解毒術」 ●牧田善二 ■PART5：大人気薬剤師たちが教える症状別?高くても飲みたい市販薬、自分では飲まない市販薬 ●児島悠史、鈴木伸悟日本人が知らない！中国人が爆買いしている「大人気の薬」ベスト8 ■PART6：2000人の看取りに接した医師が教える死ぬ前に後悔しない「幸せな死に方」の大原則 ●大津秀一 ■PART7：最新医学が実証！朝・昼・夜・週末に実践！「老いた血管」復活習慣23選 ●板倉弘重、工藤孝文【専門医が監修】かかりやすい病気もわかるすぐ判定?「血流と血管年齢」セルフチェック ●栗原毅死にかけた人が教える「死の予兆」 7分に1人が、突然亡くなっている《実録》山手線で、いきなり心肺停止20分 ●熊本美加 836円
100兆円の不良債権をビジネスにした男
川島敦（著）【内容紹介】「勝負は勝とうと思う意志が一番大きかったヤツが勝つ」不動産ファンドビジネスの先駆者が明かす、危機の乗り越え方 146億円の史上最高益達成から過去最大の184億円赤字のどん底まで経験したケネディクス元代表取締役社長が、三井住友銀行、UBS証券、フィデリティなど、苦しい時に支えてくれたステークホルダーたちの実名を明かしながら、どのように経営危機を乗り越えたかを赤裸々に語る。著者の実体験をたどることで、巨額のお金が動く、ダイナミックな不動産ビジネスの醍醐味を体感できる。さらに、アセットマネジメントの仕組みや、不動産ファンドビジネス黎明期からリーマンショックまでの不動産ビジネス業界の歴史など、不動産ビジネスのリアルな裏側を、現場を知り尽くした著者の視点から分かりやすく紹介。不動産業界に興味のあるビジネスパーソン、就活生は必携の一冊。【著者紹介】［著］川島敦（かわしま・あつし） 1959年、東京都生まれ。開成高校を1977年に卒業、東京大学工学部を卒業後、1982年に三菱商事に入社、イラクと香港で建設実務を習得。1990年に安田信託銀行（現・みずほ信託銀行）に移り、不動産関連業務で実績を上げた。1998年にケネディ・ウィルソン・ジャパン（現・ケネディクス）に移籍。2001年に取締役副社長、2007年3月に代表取締役社長に就任。2013年3月代表取締役会長、2019年3月より顧問。ほかにSMBC信託銀行顧問、日本エスコン社外取締役などを務める。【目次抜粋】 ■はじめに ■第1章：初めてのアセットマネジメント業務・リクルートがビルを売却、どうやって買うの？・初めてのデューデリジェンス・次は米国流のスキームづくり・厚さ４センチの投資目論見書・生みの苦しみ　　・・・・・・ ■第2章：バブル生成と崩壊・忘れられたバブル期の寵児・時代の最先端を走る「和製トランプ」・不健全な循環モデル・易き道へ・レコードは突然止まる　　・・・・・・ ■第3章：イケイケの時代・本間さんと再会・1998年6月、ケネディ・ウィルソン・ジャパンへ・黒船襲来、不動産ファンドビジネス始まる・アセットアンダーマネジメント（AUM）・不良債権のビジネスモデル　　・・・・・・ ■第4章：ついに危機が到来・衝撃のサブプライムマップ・M&A構想が相次ぎ浮上・2008年、怪しい兆し・ファイナンスに異変・借入金は史上最高3100億円に　　・・・・・・ ■第5章：潰れてたまるか・GC注記・最悪の2009年3月・プランBの準備、そして株主総会・貸し剥がし・ロイヤルバンク・オブ・スコットランド（RBS）を口説き落とす　　・・・・・・ ■おわりに 1,980円
エブリシング・バブル終わりと始まり――地政学とマネーの未来2024-2025
エミン・ユルマズ（著）【内容紹介】 ■緊急出版！　日経平均株価は2025～26年に5万円を付け、 2050年には「30万円時代」がやってくる！ ★これから日本と世界に何が起きるのか？ ☆世界経済と株価はどうなるのか？ ★資産形成は何を選び、何を避けるべきか？ ☆米中新冷戦で日本に世界のマネーが集まるのはなぜなのか？　地政学的要因を追い風に「日本は一人勝ち」。世界中から日本にお金・人・情報・事業が集まってくる。数々の予見で注目のエコノミスト、グローバルストラテジストが語る、中長期的に日本の黄金時代が訪れる理由。【著者紹介】［著］エミン・ユルマズエコノミスト、グローバルストラテジスト。トルコ・イスタンブール出身。16歳で国際生物学オリンピックの世界チャンピオンに。1997年に日本に留学。1年後に東京大学理科一類に合格、その後、同大学大学院で生命工学修士を取得。2006年、野村證券に入社し、投資銀行部門、機関投資家営業部門に携わったあと、「複眼経済塾」の取締役・塾頭を経て、現在各種メディアとSNSで情報発信中。著書には『それでも強い日本経済！』『大インフレ時代！　日本株が強い』『無敵の日本経済！　株とゴールドの「先読み」投資術』(以上、ビジネス社)、『エブリシング・バブルの崩壊』(集英社)、『世界インフレ時代の経済指標』(かんき出版)、『一生使える投資脳のつくり方』(扶桑社)など多数。【目次抜粋】 ■プロローグ | 世界経済の未来を「ストーリー」で読む・2024年、新時代の胎動・エブリシング・バブル、終わりの始まり・「AIバブル」は弾け、地政学の時代が来る・「地政学的な風向き」が日本の追い風になり始めた・米中新冷戦と日本の夜明け　・・・・・・ ■PART1 | 2つの大国が抱える苦悩・習近平の訪米が意味すること・独裁国家に戻る中国・ゼロコロナ政策の失敗と不良債権問題・中国不動産バブルの末路・長期化する不良債権処理　・・・・・・ ■PART2 | 世界の地政学リスクを読み解く・地政学リスクを読み解くには歴史宗教学的観点が必要・米国と中東3カ国の根深い遺恨・米国のアキレス腱「イスラエル」・イスラム世界にとっての最大の脅威はイスラム主義・ポリティカル・イスラムで誰が得をする？　・・・・・・ ■PART3 | 新冷戦の中で日本が生き残るための活路を考える・「戦争」は意外と身近なところにある・日本が抱える地政学上のリスクとチャンス・ヒト、モノ、カネが流入する日本・実り始めた日本のソフトパワー・時代が政治家をつくる　・・・・・・ 1,870円
社会に良いことをする――ユニクロ柳井正に学ぶサステナビリティ
北沢みさ（著）【内容紹介】私は、ユニクロの驚異的な成長を支え、他との決定的なプレゼンスの差を生み出している理由は、創業当初から柳井正社長が抱いていた「社会に良いことをする」という志にあると思っている。人々の共感を得続けなければ、成長を続けることはできない。服を作って売ることを通して、社会に良いことをしようと考えた創業者柳井正社長の志が、従業員にも外部パートナーにも伝播し、その共感が製品にも店舗にもサービスにも表れている。それが日本でも世界でも、人々の間に、新たな共感を広げているのだと思う。本書は、この成長と表裏一体となっている、25年間のユニクロのサステナビリティへの取り組みをまとめたものだ。おそらくユニクロにとっても、このようにサステナビリティ活動をまとめたものはなかったのではないだろうか。ユニクロの人気商品を取り上げる記事や、憶測で勝手に語られる「ユニクロ論」は世の中にあふれているが、本書はすべて関係者へのインタビュー取材に基づいて書いている。インタビューに応じてくれた人は、実に30人以上に上る。柳井社長の考えをもとに、そこに共感した人たちが、自ら考え、悩みながら、新たな価値を生み出していく過程が、当事者の言葉を通してヴィヴィッドに語られている。この本を読んでくれた人にとって、それらが小さな気づきとなり、これからの世界をつくっていくうえでまた新たな共感が広がっていくことを願う。【著者紹介】［著］北沢みさ（きたざわ・みさ） MK Commerce&Communication代表。東京都出身。早稲田大学第一文学部卒業。メーカー、テレビ局などを経て1999年ファーストリテイリングに入社。ユニクロの初代PRマネージャーとしてブランディングとPRを担当。2018年に独立後は、マーケティングおよびECのコンサルタントとして、小売・アパレル業界を中心に複数企業を支援中。【目次抜粋】 ■ACTION 01 | Kashiwa Sato クリエイティブディレクター・佐藤可士和氏が語るユニクロとの17年間 ■ACTION 02 | History 服屋だからこそできることサステナビリティ活動22年間の歩みと未来 ■ACTION 03 | Beginning 社内に育ったサステナビリティの樹 ■ACTION 04 | Athletes 世界のトップアスリートと取り組む次世代育成 ■ACTION 05 | Refugees 「難民問題は社会的な人材の損失」 22年にわたる難民支援 ■ACTION 06 | Disaster マニュアルのない災害支援 ■ACTION 07 | Products 世の中を良くするために、商品を通してできること ■ACTION 08 | Diversity 障がい者の雇用と女性活躍の推進から始まったダイバーシティ ■ACTION 09 | Tadashi Yanai 柳井正社長からのメッセージ「世界はまだまだ可能性に満ちている」 1,980円
管理職のチカラ――採用も、業績も、人材育成で変わる
関野吉記（著）【内容紹介】管理職が変われば、会社は変わる！企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。しかしながら、考えてみてほしい。管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのであるだからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。本書は、その発想と手法を解説していく。【著者紹介】［著］関野吉記（せきの・よしき）株式会社イマジナ代表取締役。ロンドンのThe International School of Screen Acting卒業後、イマジネコミュニカツオネに入社し、サムソナイトなど多くのコマーシャル、映画製作を手がける。その後、ビジネスの領域に転換、ステージを舞台や演出から企業へとシフトする。投資部門に出向し、アジア統括マネージャーなどを歴任。経営において企業ブランディングの必要性を痛感し、株式会社イマジナを設立。映像制作で身に付けたクリエイティブ手法を活かし、アウターとインナーを結びつけたブランドコンサルティングで、すでに2,700社以上の実績を挙げている。最近では活躍の場を地方自治体や伝統工芸にまで広げ、ジャパンブランドのグローバルブランド化を推し進めている。【目次抜粋】 ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる ■Chapter1　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く ■Chapter2　「採用」に悩む企業へ！優れた人材活用のために ■Chapter3　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術 ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！　～山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記～ ■Chapter4　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに ■Chapter5　実行すべき、「管理職育成」の手法とは？ ■エピローグ　企業成長の奥の手、「M&A」を味方につける ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない 1,650円
少子化に挑む保育園――コビープリスクールに見る解決のカギ
野地秩嘉（著）【内容紹介】「保育園落ちた日本死ね!!!」以降、保育園は増設された。一方、少子化は進み、今や保育園が余る時代となった。今後、どのように少子化に立ち向かうのか。保育をサービスと捉え、ユーザーに感動を与え続けるコビープリスクールが目指す保育の未来。【著者紹介】［著］野地秩嘉（のじ・つねよし） 1957年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経てノンフィクション作家に。人物ルポルタージュを始め、ビジネス、食や美術、海外文化などの分野で活躍中。『TOKYOオリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞。『キャンティ物語』『サービスの達人たち』『高倉健インタヴューズ』『トヨタ物語』『ユーザーファースト穐田誉輝とくふうカンパニー』『伊藤忠財閥系を超えた最強商人』『図解トヨタがやらない仕事、やる仕事』『名門再生太平洋クラブ物語』ほか著書多数。【目次抜粋】第1章 95%の保護者に支持される保育園第2章 “伝説の保育士”と呼ばれた創設者第3章コビープリスクール誕生第4章転機となった2003年第5章園の増設と保育スタイルの確立第6章コビーの保育の特徴第7章食と園舎も本物を追求第8章研修と保育士の成長第9章最前線の園長たち第10章保育はサービスだ第11章コビー・サマー・アドベンチャー（CSA）第12章少子化への挑戦 1,870円
日本一わかりやすい宇宙ビジネス――ネクストフロンティアを切り拓く人びと
中村尚樹（著）【内容紹介】 2040年には150兆円規模とも言われる宇宙ビジネスの最前線とは？無人探査機SLIMの月面へのピンポイント着陸、カイロスロケット初号機の打ち上げ、九州のQPS研究所の小型SAR衛星打ち上げをはじめ、国内外で宇宙開発競争が熱気を帯びています。国家事業を請け負うことで進歩してきた宇宙産業は、今世紀に入って構造が大きく変化しました。急速に発達したIT技術を活用したビジネスをつくろうと、アメリカを中心とする民間のIT関連企業が宇宙産業に参入してきたのです。いまや大企業からベンチャー企業まで、様々な企業が宇宙開発に尽力。実際に宇宙関連のビジネスを行う企業は世界全体で約1万社を超え、その企業価値総額は4兆ドルを超えると言われています。本書では、宇宙ビジネスの最前線で活躍する人びとに、元NHK記者である筆者が直接インタビュー。彼らが宇宙にかける熱い思いをひもときつつ、衛星ビジネスから宇宙法の話題まで、様々な角度から宇宙ビジネスの?今″を紹介します。業界研究中の就活生やビジネスマン、投資家も必読の1冊。【著者紹介】［著］中村尚樹（なかむら・ひさき） 1960年、鳥取市生まれ。九州大学法学部卒。ジャーナリスト。法政大学社会学部非常勤講師。元NHK記者。著書に『最先端の研究者に聞く日本一わかりやすい2050の未来技術』『最前線で働く人に聞く日本一わかりやすい5G』『ストーリーで理解する日本一わかりやすいMaaS&CASE』（いずれもプレジデント社）、『マツダの魂―不屈の男松田恒次』『最重度の障害児たちが語りはじめるとき』『認知症を生きるということ―治療とケアの最前線』『脳障害を生きる人びと―脳治療の最前線』（いずれも草思社）『占領は終わっていない―核・基地・ 2,530円
人体先生図鑑――絵で楽しむ体のふしぎ
つぼいひろき（イラスト）/ペズル（著）/三枝慶一郎（監修）【内容紹介】「なんで血は赤いんだろう？」、「骨は全部でいくつあるんだろう？」、「なんでうんちはくさいんだろう？」、「なんで鼻をつまむと変な声になるんだろう？」と、思ったことはありませんか？　この本は、そんな体についてのしつもんの答えを、楽しい絵でおぼえる図鑑です。（本文はすべてルビあり）【著者紹介】［絵］つぼいひろき東京都生まれ。プロボクサー、印刷会社営業を経てイラストレーターに。ユーモアのあるイラストで世の中に（笑）をつけるお仕事をしています。著書：『いえでおふろ』（教育画劇）、『いたいのいたいのとんで研究所』（三恵社）、『なやみとーる(3)転校生のなやみ』（岩崎書店）／イラスト担当本：『おぱんつロック　ウンチョス大とうりょうのたんじょうび会だぜ！』（主婦の友社）、『超爆笑100連発！　お笑い天国』（ポプラ社）など。［文］ペズル編集ライター。著書：『もしも虫と話せたら』、『もしもカメと話せたら』、『もしも鳥と話せたら』、『もしも恐竜と話せたら』（プレジデント社）、『366日のにゃん言葉』、『366日の美しい昆虫』、『物語のある鉱物図鑑』（三才ブックス）など。［監修］三枝慶一郎（さえぐさ・けいいちろう）医師・医学博士。都内総合病院に消化器内科医として勤務。専門は潰瘍性大腸炎やクローン病などの炎症性腸疾患。【目次抜粋】【1時間目】食べ物の流れ 1　味はどこで感じるの？ 2　なんでよくかんで食べないといけないの？ 3　のどちんこってなんであるの？ 4　胃は何をするところ？ 5　胃はどれくらい大きいの？・・・・・・【2時間目】血の流れ 16　血はどこで生まれるの？ 17　体に血が流れているのはなんのため？ 18　なんで血は赤いの？ 19　血管ってどれくらい太いの？ 20　心臓は1日に何回ドクドクするの？・・・・・・【3時間目】情報を感じる 29　なんで悲しいとなみだが出るの？ 30　なんで人間はまばたきをするの？ 31　グルグル回転すると目が回るのはなぜ？ 32　動画でとった自分の声がなんか変に聞こえるのはなぜ？ 33　鼻毛はなんであるの？・・・・・・【4時間目】体を動かす 40　骨は全部でいくつあるの？ 41　一番大きな骨はどれくらい？ 42　なんで子どもは背がのびるの？ 43　筋肉って何？ 44　なんでおとなは肩がこるの？・・・・・・【5時間目】そぼくなぎもん 49　つめって何でできているの？ 50　なんで頭にだけ毛がたくさんあるの？ 51　かみの毛は1か月でどれくらいのびるの？ 52　つばってなんのためにあるの？ 53　なんで子どもの歯はぬけちゃうの？・・・・・・ 1,320円
世界の潮流2024-25
大前研一（著）【内容紹介】中東情勢／ウクライナ侵攻／中国経済危機・・・・・・独裁化するマッドマンたちのフェイク情報を見破れ！マッキンゼー伝説のコンサルタントが、混迷する世界情勢を誰よりもわかりやすく分析！「2時間でわかる世界情勢」をコンセプトにした『大前研一　世界の潮流』シリーズの最新刊が、今年は四六判にサイズアップして登場。和平交渉が進まないまま周辺諸国への飛び火が懸念されるイスラエルとパレスチナの武力衝突、3年目を迎えても終息の目途が立たないロシアによるウクライナ侵攻、不動産バブル崩壊で深刻度を増す中国経済危機。そして、世界各国で続々と誕生している独裁的リーダー（マッドマン）たち。いま、世界で何が起こっているのか？本書は読者が現在の世界情勢を正しく理解するためのさまざまな視点を提供。約50点に及ぶオリジナル図版を使ったビジュアル解説で、誰でもわかりやすく理解可能です！【著者紹介】［著］大前研一（おおまえ・けんいち）早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『第4の波――大前流「21世紀型経済理論」』『経済参謀――日本人の給料を上げる最後の処方箋』(共に小学館)、『企業参謀――戦略的思考とはなにか』『世界の潮流』シリーズ、『日本の論点』シリーズ(共にプレジデント社刊)など多数ある。「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネス・レビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として広がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピーターズが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の1人に、また1994年の特集では5人の中の1人として選ばれている。2005年の「Thi nkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。 2005年、『The Next Global Stage』がWharton School Publishingから出版される。発売当初から評判を呼び、すでに13カ国以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。趣味はスキューバダイビング、ジェットスキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。ジャネット夫人との間に二男。【目次抜粋】 ■第1章｜混迷を極める世界情勢 ――独裁化したマッドマンと止まらない右傾化 ■第2章｜リセッション入りする世界経済 ――過剰債務とインフレが回復を阻害する ■第3章｜凋落する日本 ――GDP世界第4位からの回復をするための処方せん ■第4章｜中国の最新動向 ――孤立化する習近平のジレンマ ■第5章｜2024年の世界はどうなるか ――日本が今すぐ取り組 1,760円
ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0
村田聡一郎（著）【内容紹介】工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるにもかかわらず、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。その理由は、多くの人（主に経営者）が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を自動化するなどして、生産性が劇的にアップした。ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない・・・・・・。本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。「食い入るように読みました。まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!! ※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。【著者紹介】［著］村田聡一郎（むらた・そういちろう） SAPジャパン株式会社カスタマー・アドバイザリー統括本部コーポレート・トランスフォーメーションディレクター 1969年神奈川県生まれ。外資系IT企業、スタートアップを経て、2011年SAPジャパン入社。顧客の企業変革（コーポレート・トランスフォーメーション）に伴走する。著書『Why Digital Matters？“なぜ”デジタルなのか』（プレジデント社）、寄稿「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない」（『一橋ビジネスレビュー』2020年秋号所収）など。海外事例にも精通し、DXやカイゼンをテーマにした講演多数。COO養成塾事務局長。白山工業株式会社社外取締役。「合い積みネット」共同創業者。米国Rice UniversityにてMBA取得。【目次抜粋】 Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」 Chapter 2 日本の置かれた現状 Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは Chapter 4 部分最適vs全体最適 Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質 Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界 Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化 1,760円
未来をつくる人と組織の経営戦略
柴田巌（著）【内容紹介】最大の差別化は「人への投資」である。「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、「企業内ビジネススクール」！企業における人材育成の新しいステージが始まった。「人的資本経営」の時代、従来のOJTやOff-JT、社内研修、ビジネススクールへの派遣などでは、差別化された人材を育てることに限界が生じている。本書は、BBT大学・大学院（学長：大前研一）を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBT代表である著者が、人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱する。【著者紹介】［著］柴田巌（しばた・いわお）株式会社Aoba-BBT 代表取締役社長京都大学工学部、同大学院で工学学士・修士を取得。その後、多角的な視野を獲得するために、英国London School of Economicsにて経済学修士、米国Northwestern大学Kellogg Graduate School of ManagementでMBAを取得。京都、ロンドン、シカゴでの生活と学びを通じて、都市、テクノロジー、ビジネス、政治経済地理等の社会科学を横断する独自の視点を磨く。経営のプロフェッショナルとしては、IT系コンサルティングAndersen Consulting（現アクセンチュア）、経営戦略コンサルティングBooz Allen & Hamilton、大前・アンド・アソシエーツに勤務。1998年5月、日本におけるインターネット時代を見据えてネットスーパーの先駆けである株式会社エブリデイ・ドット・コムを大前研一と共同創業し、代表取締役に就任。その後、民事再生企業の再建（オレンジライフ株式会社）や料理宅配の先駆けとなる株式会社旬工房の経営者として事業を黒字化に導く。教育界においても、日本の教育に革新をもたらすべく、大前研一が創業した株式会社ビジネス・ブレークスルーの代表取締役社長に2018年就任。同社の大学院教授も歴任。また、2013年からはアオバジャパン・インターナショナルスクールの経営に参画し、日本最大規模の国際バカロレア認定校へ成長。同校以外の複数のインターナショナルスクールの経営に参画し、幼小中高の一貫校を通じて世界標準の教育の国内普及に努める。株式会社Aoba-BBTは現在、アオバジャパン・インターナショナルスクールで培った国際教育事業と、若手社会人から経営層に至るまでを対象としたリカレント教育を主軸とする「知のネットワークは人間の能力を無限に伸ばす」というミッションの下、インターナショナルスクール、企業研修、オンライン大学・大学院（MBA）など多様な教育サービスを提供しており、その業績は日々拡大している。著書に『未来をつくる大学経営戦略』（プレジデント社）がある。【目次抜粋】 ■はじめに｜企業における人材育成の新しいステージが始まった ■第1章｜「人的資本経営」の時代に、次世代人材育成が急がれる理由 1：「人的資本」の観点で俯瞰する経営環境の変化 2：「次世代人材の育成」は経営者がコミットすべき時代 ◎対談：岩谷直幸（マッキンゼー・アンド・カンパニー／シニアパートナー・日本代表） ■第2章｜次世代人材育成のソリューションとしての「企業内ビジネススクール」 1：なぜ「企業内ビジネススクール」を設置する必要があるのか 2：「誰と学ぶか」「どのように学ぶか」が学習効果を大きく左右する 3：生涯学び続けなくてはならない時代の人材育成のポイント ◎対談：大嶋淳俊（国立大学法人宇都宮大学データサイエンス経営学部／教授） ■第3章｜Aoba-BBTが提案する「企業内ビジネス 2,200円
グミがわかればヒットの法則がわかる
白鳥和生（著）【内容紹介】日本経済再生のヒントは、「グミ」にある!? コンビニの棚を席巻する大ヒットの謎に迫る飲食料品の世界で起きた、四半世紀ぶりの“大逆転劇”。 2021年、グミがチューインガムの市場規模を上回った。グミは日本で発売されて40年ほどの歴史しかないが、いまや老若男女問わず愛されるお菓子に成長した。グミとは何者なのか。グミには5つの顔がある。 (1)「幸せ感」につながる小腹満たし・気分転換ニーズを満たす (2)「コスパやタイパ」につながる代替ニーズを満たす (3)「楽しさ」につながるバラエティーの豊かさ (4)「期待感」が高まる相次ぐ新商品の登場 (5)「つながっていることを実感」できるコミュニケーションツール様々な顔を持つグミの魅力に惹きつけられたファンたちが集う「日本グミ協会」という団体が生まれたり、「グミ文化祭」というイベントが開催されたりしていることにも注目だ。人口減少が進む日本で、グミがヒットしたひみつとは？元・日経新聞記者で、あらゆる小売業の動向を長年追いかけてきた著者が、マーケティングの観点からわかりやすくひもとく。【著者紹介】［著］白鳥和生（しろとり・かずお） 1967年3月長野県生まれ。明治学院大学国際学部を卒業後、1990年に日本経済新聞社に入社。小売り・卸、外食、食品メーカー、流通政策などを長く取材し、『日経ＭＪ』『日本経済新聞』のデスクを歴任。2024年2月まで編集総合編集センター調査グループ調査担当部長を務めた。その一方で、国学院大学経済学部と日本大学大学院総合社会情報研究科の非常勤講師として「マーケティング」「流通ビジネス論特講」の科目を担当。日本大学大学院で企業の社会的責任（CSR）を研究し、2020年に博士（総合社会文化）の学位を取得する。2024年4月に流通科学大学商学部経営学科教授に着任。著書に『ようこそ小売業の世界へ』（共編著、商業界）、『即！ビジネスで使える新聞記者式伝わる文章術』（CCC メディアハウス）、『不況に強いビジネスは北海道の「小売」に学べ』（プレジデント社）などがある。【目次抜粋】 ◆第1章　グミの歴史と人気 ◆第2章　消費者の声から読み取る「グミ」とは ◆第3章　メーカー各社の戦略 ◆第4章　企業と生活者による「共創」 1,870円
クリティカル・ビジネス・パラダイム――社会運動とビジネスの交わるところ
山口周（著）【内容紹介】私は、本書を通じて、ある希望にみちた仮説をみなさんと共有したいと思っています。その仮説とは、社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス＝クリティカル・ビジネスという新しいパラダイムの勃興によって、経済・社会・環境のトリレンマを解決するというものです。私は2020年に著した『ビジネスの未来』において、安全・快適・便利な社会をつくるという目的に関して、すでにビジネスは歴史的役割を終えているのではないか？という問いを立てました。原始の時代以来、人類の宿願であった「明日を生きるための基本的な物質的条件の充足」という願いが十全に叶えられた現在、私たちはビジネスという営みに対して社会的意義を見出せなくなりつつあります。この問いに対する前著での私の回答は「条件付きのイエス」というものでしたが、その後も、営利企業あるいはビジネスの社会的存在意義に関する議論が沈静化する兆しはなく、世界経済フォーラムをはじめとした会議の場においても、この論点は主要なアジェンダであり続けています。ここ数年、世界中で盛り上がりを見せている「パーパス」に関する議論も、この「このビジネスに社会的意義はあるのか？」という、素朴だけれども本質的な質問に対して応えることのできなかった人々が引き起こした一種のパニック反応だと考えることもできるでしょう。私は、本書を通じて、このウンザリさせられる問いに対して、ある仮説としての回答を提唱したいと思います。それが前述した命題、すなわち「社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス＝クリティカル・ビジネスという新たなパラダイムの勃興によってそれは可能だ」という回答です。【著者紹介】［著］山口周（やまぐち・しゅう） 1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストンコンサルティンググループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?（光文社新書）』でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞（書籍部門）を受賞。その他の著書に、『劣化するオッサン社会の処方箋』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『外資系コンサルの知的生産術』『グーグルに勝つ広告モデル』（岡本一郎名義）（以上、光文社新書）、『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社）、『知的戦闘力を高める独学の技法』『ニュータイプの時代』（ともにダイヤモンド社）、『武器になる哲学』（KADOKAWA）、『自由になるための技術リベラルアーツ』（講談社）、『ビジネスの未来』（プレジデント社）など多数。神奈川県葉山町に在住。【目次抜粋】 ■第1章クリティカル・ビジネス・パラダイムとは？ ■第2章クリティカル・ビジネスを取り巻くステークホルダー ■第3章反抗という社会資源 ■第4章クリティカル・ビジネス・パラダイムの背景 ■第5章社会を変革したクリティカル・ビジネスの実践例と多様性 ■第6章アクティヴィストのための10の弾丸 ■第7章今後のチャレンジ 2,090円
出世のお作法――45歳からの「清」「濁」二刀流リーダーシップ
鳥谷陽一（著）【内容紹介】～出世のための最大で最後のピースがここにある！～会社や社会にとって、誰が出世することが、周囲の人を一番幸せにするのでしょうか？本書は、偉くなるべき方に、偉くなるための発想を紹介していきます。タイトルにある「出世のお作法」とは、仲間や取引先、そして家族や友人など、周りの人々を幸せにすることができるような、本当は出世すべき人に身につけてもらいたい「考え方」や「動き方」といえます。偉くなることへの健全な意義を見出したリーダーが、その役割を全うすれば、その周囲の人を必ず幸せにすることができます。このように、他人を幸せにする力を持つ人が、本来、出世すべきなのです。ただ、現実は厳しいものです。健全な心だけでは出世はできません。同時に、どんな手を使ってでも戦うという覚悟が必要になります。また、出世欲の高い人間との競争に勝つには、相手の手の内を知り、場合によっては先にそれをやってしまうくらいの巧みさや賢さ、時には「ずるさ」さえも求められます。言わば、清濁あわせ呑むリーダーシップとならなければなりません。そして、「どのような人が出世するのか」「出世にはどのような考え、言動が有効か」ということには、実は、法則のようなもがあるのです。本書では、それを7つのお作法として紹介します。出世を目指すことは、チャレンジの連続です。もしかしたら、失敗の連続になるかもしれません。しかしながら、その失敗も含めて、挑戦することによって、あなたの人生はきっと味わい深いものになるはずです。【著者紹介】［著］鳥谷陽一（とりや・よういち）金沢工業大学大学院客員教授／ビジネスパフォーマンスコーチ合同会社代表 1965年生まれ。東京都立大学経済学部卒業後、一貫して「組織人事」領域にたずさわり、35年の経験を持つ。産業能率大学にて企業内研修の企画営業、プログラム開発、講師、コンサルタントに従事した後、2001年からプライスウォーターハウスクーパース（PwC）にて評価、報酬、組織開発など大型コンサルティングを統括。その後、同グループで人事部のマネージングダイレクターを兼任し、人材マネジメントおよび、PwC Japanパートナー研修の開発、ディレクターのコーチングに従事する。 2005年より、金沢工業大学大学院（イノベーションマネジメント研究科「組織人事マネジメント」担当）客員教授を兼任、2016年ビジネスパフォーマンスコーチ合同会社代表に。エグゼクティブコーチングを中心に、リーダーシップ、キャリア、評価力向上などのテーマでマネジメント研修の講師、人事コンサルティングでクライアントの問題解決を支援する。著書にはビジネス小説『ミッション』（プレジデント社）、『新任マネジャーの行動学』（日本経団連出版）、『人事のための心理アセスメント』（日本文化社）などがある。【目次抜粋】 ■はじめに　なぜ、今、よりによって「出世」なのか ■序章　出世のための“7つのお作法”とは？ ■第1章　お作法1｜背中に断固たる「刀」を持つ！ ■第2章　お作法2｜「非情」で「冷徹」な判断力を磨く ■第3章　お作法3｜「過去の仲間」とは決別する ■第4章　お作法4｜上司の「息づかい」から学ぶ ■第5章　お作法5｜実務を離れて身につく「専門性」を知る ■第6章　お作法6｜堂々と「高い報酬」を受け取る ■第7章　お作法7｜究極の「利己／わがまま」を追求する ■第8章　実録｜「出世拒否」が変化した5人のリーダーのお話 ■おわりに　出世の「損得」を超えて 1,650円