事業承継はコンセプトが9割　次世代リーダーが活躍する組織を作る

はじめに
・会社の発展や成長を担う事業承継
・事業承継に欠かせない「コンセプト」
・理想的な事業承継を実現するために
本書におけるコンセプトとは？

第1章　はじめないのはもったいない！事業承継7つのメリット
＜事例＞紆余曲折を経て。事業承継の成功事例
・事業承継の背景
・会社の「仕組み」づくりに奔走
・どうしたら思いを伝えられるのか？
・会社を変え、社員との距離を縮めていく
・コンセプト共有のための土台づくり
・会社の将来を言語化し、具体的な行動に落とし込む
・意思の疎通とコンセプトの共有

＜事業承継の7つのメリット＞
１．会社の方針が明確になる
２．リーダー・後継者が育つ
３．社長の負担が減る
４．「争続」の発生を未然に防げる
５．役員、従業員との対話が深まる
６．金融機関や取引先の信頼を獲得できる
７．家族との絆が深まる

第2章　誤解だらけの事業承継
＜事例＞後継者に株をすべて譲渡してしまった事例
・事業承継が上手くいかない理由とは
・承継のタイミングと事業承継のやり方について
・従業員が社長を断る理由
・事業承継の本質とは
・先代社長と後継者の意識の持ち方
・弁護士が勧める事業承継の正しい方法とは

第3章　法的に考えると見えてくる！事業承継の本質とは
＜事例＞株の相続で裁判にまで発展してしまった事例
・法律家と経営者・後継者が見る景色の違い
・「会社」「社長」「事業承継」の関係性
・株主の不在
・事業承継と相続の双方を踏まえた準備を
・事業承継における「個人保証（経営者保証）」の問題について

第4章　事業承継の事前準備
事業承継の構成要素（人、資産、知的資産）
＜各項目のポイント＞
(1)人の承継
(2)資産の承継
(3)知的資産の承継
・事業承継の検討の視点
(1)基本的な現状分析の確認事項
(2)発展的な現状分析の確認事項
＜各ステップのポイント＞
STEP１　事業承継に向けた準備の必要性の認識
STEP２　経営状況・経営課題等の把握（見える化）
STEP３　事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）
STEP４－１　事業承継計画の策定（親族内・従業員承継の場合）
STEP４－２　М＆Ａ等のマッチング実施（社外への引継ぎの場合）
STEP５　事業承継の実行

第5章　事業承継は「コンセプト」で決まる！コンセプトの作り方と活用法
・理論編　コンセプトの概要
・実践編　コンセプトに基づく事業承継の４ステップ

第6章　こんなときどうする？事業承継の成功と失敗（事例集）
事例1　病気をきっかけに遺言書を作成したケース
事例2　社長職は承継したが、自社株分散リスクが残ってしまったケース
事例3　社長は相続対策の必要性を感じていなかったが、実はしていないと家族に多大な負担がかかるケース
事例4　社長が廃業を決断し、廃業手続き中の死亡に備えて準備をしたケース
事例5　社長の突然死によって、家族が会社の廃業手続きをしなければならなくなったケース
事例6　社長が突然死したものの、会社の売却に成功したケース