弁護士　青代　深雪 1件

事業承継はコンセプトが9割　次世代リーダーが活躍する組織を作る
弁護士　青代　深雪はじめに・会社の発展や成長を担う事業承継・事業承継に欠かせない「コンセプト」・理想的な事業承継を実現するために本書におけるコンセプトとは？第1章　はじめないのはもったいない！事業承継7つのメリット＜事例＞紆余曲折を経て。事業承継の成功事例・事業承継の背景・会社の「仕組み」づくりに奔走・どうしたら思いを伝えられるのか？・会社を変え、社員との距離を縮めていく・コンセプト共有のための土台づくり・会社の将来を言語化し、具体的な行動に落とし込む・意思の疎通とコンセプトの共有＜事業承継の7つのメリット＞１．会社の方針が明確になる２．リーダー・後継者が育つ３．社長の負担が減る４．「争続」の発生を未然に防げる５．役員、従業員との対話が深まる６．金融機関や取引先の信頼を獲得できる７．家族との絆が深まる第2章　誤解だらけの事業承継＜事例＞後継者に株をすべて譲渡してしまった事例・事業承継が上手くいかない理由とは・承継のタイミングと事業承継のやり方について・従業員が社長を断る理由・事業承継の本質とは・先代社長と後継者の意識の持ち方・弁護士が勧める事業承継の正しい方法とは第3章　法的に考えると見えてくる！事業承継の本質とは＜事例＞株の相続で裁判にまで発展してしまった事例・法律家と経営者・後継者が見る景色の違い・「会社」「社長」「事業承継」の関係性・株主の不在・事業承継と相続の双方を踏まえた準備を・事業承継における「個人保証（経営者保証）」の問題について第4章　事業承継の事前準備事業承継の構成要素（人、資産、知的資産）＜各項目のポイント＞ (1)人の承継 (2)資産の承継 (3)知的資産の承継・事業承継の検討の視点 (1)基本的な現状分析の確認事項 (2)発展的な現状分析の確認事項＜各ステップのポイント＞ STEP１　事業承継に向けた準備の必要性の認識 STEP２　経営状況・経営課題等の把握（見える化） STEP３　事業承継に向けた経営改善（磨き上げ） STEP４－１　事業承継計画の策定（親族内・従業員承継の場合） STEP４－２　М＆Ａ等のマッチング実施（社外への引継ぎの場合） STEP５　事業承継の実行第5章　事業承継は「コンセプト」で決まる！コンセプトの作り方と活用法・理論編　コンセプトの概要・実践編　コンセプトに基づく事業承継の４ステップ第6章　こんなときどうする？事業承継の成功と失敗（事例集）事例1　病気をきっかけに遺言書を作成したケース事例2　社長職は承継したが、自社株分散リスクが残ってしまったケース事例3　社長は相続対策の必要性を感じていなかったが、実はしていないと家族に多大な負担がかかるケース事例4　社長が廃業を決断し、廃業手続き中の死亡に備えて準備をしたケース事例5　社長の突然死によって、家族が会社の廃業手続きをしなければならなくなったケース事例6　社長が突然死したものの、会社の売却に成功したケース 1,799円