組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践

今、求められているのは「越境人材」だ。
しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。
ではどうすればよいのだろうか？

社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、
多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。
この６つの実践が組織を変える。

『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。

目次
序文
はじめに
序章
パート１　人を引き裂く力、束ねる力
第１章　リーダーシップをめぐる状況の変化
第２章　「私たち」と「彼ら」：なぜアイデンティティが重要か
第３章　集団間の境界：グレート・ディバイド
パート２　境界のマネジメント
第４章　バッファリング：安全・安心を確保する
第５章　リフレクティング：敬意を育む
パート３　共通の土台づくり
第６章　コネクティング：信頼を築く
第７章　モビライジング：コミュニティをつくる
パート４　新たなフロンティアの発見
第８章　ウィービング：相互依存を高める
第９章　トランスフォーミング：改革を可能にする
パート５　ネクサス効果
第１０章　ネクサス効果とあなた
エピローグ　持ちつ持たれつの未来へ
付録A　研究について
付録B　バウンダリー・スパニング・リーダーシップ一覧表
付録C　次なる課題
著者について
謝辞
解説
原注