戦略的サプライチェーンマネジメント ― 競争優位を生み出す5つの原則

革新的な製品、選ばれるサービス、強烈な顧客体験、圧倒的な低コスト…
サプライチェーンマネジメントが「強み」を実現する。
アマゾン、トヨタ、ユニリーバ、ハイアール(中国・白物家電の王者)、エシロール(フランス・世界最大の油田企業)、BASF(ドイツ・世界最大の化学メーカー)ほか、トップパフォーマンス企業の強さの源泉=「戦略的サプライチェーンマネジメント」の5大原則を、業界屈指のコンサルタントが事例豊富に解き明かす。

ビジネス戦略といかに結びつけるか? 適切なSCM組織をどう構築するか? 財務効果は生み出せているか?
サプライチェーン担当者、経営幹部の頭を悩ますポイントを、フレームワークや企業実例をもとにわかりやすく解説!

最先端の配送システムで勝負するアマゾン。売れている商品を迅速に世界中の店舗に揃えるザラ。
圧倒的な品質で人々を魅了するレクサス(トヨタ)。だれもが知っているこれらの企業の共通点。
それは、ビジネス戦略と合致した、強力なサプライチェーンの存在である。(監訳者まえがき)
――尾崎正弘(PwC PRTM マネジメントコンサルタンツジャパン、代表パートナー)

「今日のビジネス成功のために、サプライチェーン戦略が不可欠であることを明示」
――ジム・ミラー(グーグル、ワールドワイドオペレーション、バイスプレジデント)

「すべての経営メンバーにとって実践的な知見を提供する本」
――浅野隆文(エーザイ、エーザイデマンドチェーンシステムズ、プレジデント、専務執行役)

「理論偏重の本とは一線を画する一冊」
――グレッグ・クラップ(富士通、オペレーションズ、シニアバイスプレジデント)

原著 Strategic Supply Chain Management, Second Editon: The Five Disciplines for Top Performance