フランクリン・コヴィー・ジャパン 17件

Win-Winセールス
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『Win - Winセールス』は、事業のなかで最も重要な機能であるセールスに関する新しいパラダイムと、競争の激しいグローバル環境において大変効果的な販売を可能にする手法を提案します。今、多くの企業経営者、ビジネス・パーソンは、ますます売上や業績を伸ばすプレッシャーを受けています。多くの企業(経営者)は、これまでのやり方(プロセス)はすでに通用しなくなっており、売上や利益の確保ができなくなっていることに気づいています。考えてみればわかることですが、セールスにおいて一方が損をするような関係は長続きしません。お互いが満足できる結果になってはじめて関係が成り立ちます。つまり、セールスとクライアントは、Win - Winでなければならないのです。しかし、これまでのセールスの現場では、ほとんどWin - Loseの考えだったと言えるでしょう。セールスとクライアントが、本当のWin - Winを実現するには今までのセールスのパラダイムを転換しなければなりません。身に染みついた従来のセールス手法を変えるのは並大抵のことではできません。本書は、クライアントに照準を合わせ、彼らの成功を手助けすることこそがセールス・パーソンの仕事だとしています。セールス・パーソンがクライアントの業績のために努力すればするほど、自分の成績も伸びるということです。そうすると、さらに将来の取引に向けて相乗効果を生むパートナーシップが築かれ、セールス活動は一層高い水準に到達するはずです。誠実で信頼に値するWin - Winな関係と、取引機会や売上げの増加という両方が実現するのです。セールス・パーソンは本書を通して、クライアントが安心して自分の考えや信念、価値観、戦略を話せるオープンな環境をつくることの必要性を学ぶでしょう。この過程で信頼が培われるからこそ、クライアントがセールス・パーソンと一緒になって、投資対効果や自分たちのニーズを的確に満たすソリューションを相互に有益な方法で開発することが可能になるのです。これぞまさに、Win - Winです。究極のセールス法なるものは存在しませんし、物事の正しいやり方は一つだけとは限りません。自分の今の手法で思い通りの成果が得られている方は、それを続ければいいでしょう。本書は、必要不可欠な策を示すというよりも、選択の幅を広げるものです。あなたが役立つと思うものを採用し、必要ないと思うものは無視していただいてかまいません。商談で何を達成できるか、あなたの視野を広げ、成功へと至る道筋を増やすことによって、あなたとクライアントがともに利益を得られるようにすること、それが本書の目的です。あなたが、セールスの現場において、これまでにない信頼関係をクライアントと築くことができれば、これ以上の幸せはありません。 1,386円
Win‐Winプロジェクト・マネジメント
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『Win‐Winプロジェクト・マネジメント』は、コヴィー博士の『7つの習慣』『7つの習慣最優先事項』『第8の習慣』『第3の案』(以上、キングベアー出版)に加えて、フランクリン・コヴィー社の元コンサルタントであるG・リン・スニード、ジョイス・ワイコフ共著の『PQプロジェクト・マネジメントの探究』(キングベアー出版)から、成功するプロジェクト・マネジメントの原則と方法を明らかにしたものです。ビジネス・パーソンの仕事の性質は一変しました。年功序列や長期雇用の保障など今や遠い昔の話で、転職が日常茶飯事となっています。毎日仕事を黙々とこなすだけでは生き残れないのです。ほとんどの仕事はルーティンワークから「プロジェクト」になり、いわゆる「昨年と同じ仕事」では、市場の中で成功することはおぼつかなくなっています。これまで、プロジェクトというと、大きな事業の立ち上げや組織横断的なプログラム、あるいはIT系に代表されるような専門的な知識とスキルが必要とされるようなビジネスが一般的なイメージでした。しかし、プロジェクトとは、もっと柔軟で臨機応変なものです。極論すれば、ルーティンワーク以外の仕事はすべてプロジェクトであるという言い方さえできます。これからは、こうしたプロジェクトを自ら立ち上げ、成功させる能力がますます求められています。かつては、自分に与えられた仕事をこなすことが会社に対する貢献であると考えられていた時代もありましたが、今日においては、現在のルーティンワークをどれだけ変化させることができるかが課題になったともいえるでしょう。自分の周囲がどのようなニーズを持っているのか、何が課題なのかを的確に把握し、自分のスキルに加えてチーム全体のリソースをフルに活用し、ビジネスとしてまとめ上げていく力、つまりプロジェクト・マネジメント力が必須になっています。知識情報社会に生きる現代のビジネス・パーソンは、タイム・マネジメントからプロジェクト・マネジメントへのワークスタイル変革が求められているのです。そのためには、プロジェクトの関係者全員を引きつけるビジョンを描き出せなければなりません。期待される結果の明示、責任の分担、実行可能なサイズの作業へのブレークダウン、実現可能なスケジュールの策定、簡潔・明瞭・迅速なコミュニケーション、変化への機敏な対応、進捗状況のモニタリングなども必要です。そして、妥協することなくプロジェクトの成功を追求する情熱と行動力も必要です。本書は、そうしたプロジェクト・マネジメントに不可欠な能力や行動力の要諦を、通常のビジネスを行うビジネス・パーソンに向けてわかりやすく解説します。この変化の激しい時代に、ルーティンワークにどっぷりつかるのではなく、あらゆる仕事をプロジェクトととらえ、望まれる成果を確実に出すために、チームメンバーはもちろん利害関係者すべてがWin - Winになるプロジェクト・マネジメントの原則と方法を明らかにします。 1,386円
リーダーのための7つの習慣
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『リーダーのための7つの習慣』は、コヴィー博士の『7つの習慣』『7つの習慣最優先事項』『原則中心リーダーシップ』『第8の習慣』『第3の案』(いずれもキングベアー出版)から、リーダーやマネージャーに必要なチーム・リーディングの原則と方法を明らかにしたものです。現在のような時代では、リーダーの価値はますます高まっています。組織はリーダー次第で変わると言っても過言ではないでしょう。「7つの習慣」は、リーダーの方々にこそ必要なパラダイムとスキルです。現在の厳しい時代の中、リーダーとして組織やチームを導くために、「7つの習慣」をぜひ自分のものにしていただき、日々の習慣として実行してください。これからのリーダーは、まずは自分自身をうまくマネジメントすることを学び、そのうえで、ほかの人々を率いなければなりません。リーダーやマネージャーとして「7つの習慣」の成長の連続体をとらえた場合、自分自身をマネジメント(セルフ・マネジメント)によって私的成功を得て、そのうえでチームや組織のメンバーが自らマネジメントし、才能をフルに発揮させることで公的成功を得ることができたのです。つまり、チームや組織の成功(公的成功)を得るためには、リーダーやマネージャーの私的成功が前提になるということです。まず、リーダーやマネージャーは私的成功を得るために、セルフ・マネジメントする必要があります。それは自分にとって選択肢の幅を広げ、そして重要なことに集中し、計画・実行することです。「7つの習慣」には、三つのセルフ・マネジメントの習慣があります。「第1の習慣主体的である」「第2の習慣終わりを思い描くことから始める」「第3の習慣最優先事項を優先する」の三つです。これら三つのセルフ・マネジメントによって私的成功を実現することなしには、人と人との協働作業による公的成功を果たすことはできません。公的成功を実現するためには「人を導く」ための原則とスキルが必要です。それが「7つの習慣」の成長の連続体で「公的成功」を導く「第4の習慣 Win‐Winを考える」「第5の習慣まず理解に徹し、そして理解される」「第6の習慣シナジーを創り出す」であり、これらによってチームメンバーが自らマネジメントすることを促し、組織としてシナジーを生み出すことにつながります。それらの習慣を学ぶことによって、リーダーやマネージャーがチーム・メンバーをマネジメントするのではなく、彼ら自らがマネジメントできるようにし、相互依存の状態に達することができます。リーダーとして、マネージャーとして、チーム・メンバーを正しい方向へ導くには、メンバー内で創造的な第3の案を生み出さなければなりません。そのためには、メンバー自らのマネジメントを促し、Win‐Winの考え方とともに、相手を理解し、正しいフィードバックを行うことが必要です。そうすることでチームとしてのシナジーを創り出すことができるようになります。最後に、「可能性を引き出す」です。これは「第7の習慣刃を研ぐ」となり 1,386円
原則中心タイム・マネジメント
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『原則中心タイム・マネジメント』は、長きにわたって時間管理を探究してきたコヴィー博士の時間管理に関する内容を一冊に凝縮したものです。米国の政治家ベンジャミン・フランクリンが「人生を大切にしたいなら時間を無駄遣いしてはいけない。人生は時間によってできている」と言ったように、人生は時間の使い方で大きく左右されます。人生とは、タイム・マネジメントそのものと言っても過言ではありません。これこそが、タイム・マネジメントを行う真の理由です。コヴィー博士は「タイム・マネジメントの本質を一言で言うなら「優先順位をつけ、それを実行する」ことに尽きると話しています。そしてこの一言は、タイム・マネジメントのこれまで三つの世代(本文参照)の進化過程を言い表しています。タイム・マネジメントには多種多様なアプローチやツールがありますが、いずれもが、優先すべきことをどのようにして実行するかをポイントにしています。一つはっきりしているのは、今までと同じようにやり続ければ、今得ている以上のものは得られないということです。「同じことをやり続けて、違う結果を期待する」ことはできないのです。タイム・マネジメントが答えを出してくれるなら、もうすでに人生に大きな変化が生まれているはずです。ところが、人生の質を巡る不満や不安の声は、タイム・マネジメントのトレーニングを受けていない人だけでなく、高度なトレーニングを受けている人たちからも聞かれます。こうした不満は、現在主流になっている、目標設定と優先順位づけを行う第三世代の考え方やツールの限界です。そこで、コヴィー博士は第三世代の限界を超えた第四世代のタイム・マネジメントを提唱します。第一世代、第二世代、第三世代の長所を全部持っていて、短所は全部なくし、さらに多くの長所を備えた新しい第四世代は根本的に異なるパラダイムとアプローチに基づいたタイム・マネジメントです。必要なのは改革ではありません。変革です。時間を管理するのではなく、自分の人生のリーダーとなるためのシステム、充実した人生を創造する第四世代のパラダイムが必要なのです。第四世代のツールは、効率性よりも原則に基づいています。そして、自分自身を効率よく動かすのではなく、自分自身が効果的に生きることが何よりも重要であるという認識に立っています。それは原則を理解し、原則を中心に置いて生活できるようになり、目的と価値観が明確なかたちで示され、それに従って日々の決断を下せるようになります。そして、バランスのとれた人生を生きることができます。充実した人生をつくる力は、私たち自身の中にあります。選択の瞬間に誠実に行動できるように心の中のコンパスを磨き、駆使する能力が、充実した人生をつくるのです。一週間の計画を立てるときも、緊急事態に対処するときも、良心の声を聴くときも、人間関係を築くときも、難しい顧客に対応するときも、散歩するときも、どんな瞬間にも誠実に行動できることが重要なのです。効果的なツールであ 1,386円
第3の案をつくるコミュニケーション
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『第3の案をつくるコミュニケーション』は、コミュニケーションに関する原則、パラダイム、スキルの内容について、一冊に凝縮したものです。コヴィー博士は、「7つの習慣」の中でもっとも難しいのは、第5の習慣であるとし、「とても疲れているときや、自分が正しいと確信しているときなどは、本気で相手の話を聴こうとしてもできません。聞くふりをすることさえあります。理解しようと思って聴いているのではなく、どう返答しようか考えながら聞いているのです。これではいけません」と述べています。コヴィー博士ですら、他者との真のコミュニケーションを行うことは難しいと語っているのです。実際に、私たちはコミュニケーションによって仕事をし、生活をしています。仕事で大きなプロジェクトを受注しようと思ったら、クライアントにプレゼンテーションをしなければなりませんし、トラブルの際には、社内、社外との綿密なコミュニケーションのもと、調整作業に取り掛からなくてはなりません。しかし、そうしたときを思い出してみてください。ほとんどの場合、人の話を聞きながら、どうすれば納得してもらえるのか、次は何を話そうか、なぜ相手は理解できないのかと考えているのではないでしょうか。コヴィー博士も述べているように、これではいけないのです。コミュニケーションは、聴くこと、理解することから始まります。現実では、コミュニケーションのうまい下手は、どうしても「発信すること」(理解してもらうこと)について語られてしまいがちです。実際に、コミュニケーションに関する研修や勉強も、大半が「どうしたら理解してもらうことができるか」というスキルを学ぶものです。しかし、そうしたスキルやテクニックよりも、「相手を心の中から理解したい」という、自己の内面、気持ち、態度の部分のほうがより重要です。人格面のレベルが達していなければ、いくら上手な話のテクニックを使ったとしても、相手はすぐに見抜いてしまいます。そして信頼することができなくなり、決して本当のことを話そうとはしなくなるでしょうし、まともに話を聞こうともしなくなるでしょう。逆に、その人のことを心から理解しようと努め、その人よりも的確に、きちんと言い直すことができるくらい理解できれば、相手はあなたのことを信頼し、今度はあなたの話を聞こうとするでしょう。つまり、自分のことを相手に理解してもらいたいと思うほど、相手のことを理解しなければならないということです。相手との相互理解を果たすことができれば、私たちが求める「シナジー」までもう少しです。逆に、シナジーを生み出すためには、お互いの理解が必須なのです。あなたのビジネス、ブライベートにコミュニケーションは欠かすことができません。コミュニケーションに関する原則を理解し、より良い人間関係を築き、シナジーへの道をぜひ歩みはじめてください。 1,386円
原則中心ライフバランス
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『原則中心ライフバランス』は、コヴィー博士の『7つの習慣』『7つの習慣最優先事項』『第8の習慣』『7つの習慣ストーリー集』からライフバランスをもたらす原則と方法を明らかにしたものです。また、本書では、コヴィー博士の友人であるリンダ・アイヤー、リチャード・アイヤー夫妻の著書『ライフバランス』(キングベアー出版)で提唱されている、ユニークで知見にあふれた、ライフバランスをとるための方法もあわせて紹介しています。バランスが崩れた積み木が倒れてしまうように、人生もバランスが崩れると、いつかは破綻します。人生において、自分自身や人間関係はもちろん、組織においてもバランスが不可欠なのです。では人生において、どのようにバランスをとればいいのでしょうか。数え切れないほどの選択肢や欲しいものがあふれ返っている人生の中で、全力を注いで大切なものを「選択」することこそが「ライフバランス」ですが、選択するための基準がなければライフバランスをとることはできません。ライフバランスとは、大切なものに自分自身をもっと近づけること、そして大切でないものから自分自身をもっと遠ざけるように選択することなのです。基準のないまま、行き当たりばったりで選択していてはバランスをとることは難しいのです。グローバル化が進み、ますます先行きが不透明になり、ライフバランスが崩れる事柄には事欠きません。選択不可能な事柄が次々と降りかかる中で、大切なものに自分自身を近づけるためには、針路を外れても戻ってこられるようにコンパスを持つ必要があります。私たちは「いつの時代に」生きるかという選択はできませんが、「どこで」生きるのかを選択することはできます。そして「どのように」生きるかという選択肢は無数にあるのです。ライフバランスは、「どのように」生きるかの選択にかかっています。その選択の際にコンパスを持てば、どんな状況になろうとも、バランスをとることはできるのです。ある程度衣食住が満たされた先進国の人々は、飢えや寒さからは解放されました。人々はアイデンティティの確立、人から称賛や認められること、功績、地位、富、そして物質的な「成功」を追い求めて生きるようになりました。衣食住が足りた反面、より多くの人々が平和、調和あるいは人生における質的なもの、そしてバランスのとれた生活を追い求めて生きるようになっています。これは外面的な探求というよりは、むしろ内面的な探求です。自分の心の中の状態そのものに重きを置くようになってきているのです。それを計ることのできる方法はただ一つ、毎日の生活で感じる本当の「喜び」以外にありません。またこれは、優先順位のバランスの探求でもあるのです。つまり、職場、家族そして自分自身のバランスや、しなければならないことや決め事と、やりたいことや決まりのないことに対する態度のバランスであったり、目標達成と人間関係のバランスであったり、モノと人のバランスであったりするのです。 1,386円
セルフ・リーダーシップ
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『セルフ・リーダーシップ』はリーダーシップの土台となるセルフ・リーダーシップにフォーカスしています。目標を達成するために基準(コンパス)がなければ、自分で正しい方向を判断できませんが、そのコンパスとなるのがセルフ・リーダーシップなのです。一人ひとりがコンパスを持てば、どんな事態に遭遇しても正しい方向を知ることができます。セルフ・リーダーシップを発揮することで、今取り組んでいるプロジェクトやビジネスを成功させ、個人の評価を上げると同時に、会社の競争力強化に役立てていただけることでしょう。現在のビジネス・パーソンは、実に多忙な毎日に振り回されています。次々に飛び込んでくるタスクやクレーム。いつの間にかたまる書類や未読メール。スピードが重視される現在、以前とは比較にならないほどの仕事をこなさなければ、他社との競争に勝つことも個人の評価を上げることも難しくなりました。しかし、プロジェクトの成功率は3割を切り、会社のビジョンや戦略を実行している人は5%に過ぎないというショッキングな現実(フランクリン・コヴィー社の調査)を知ると、会社がよく存続していると感心するほどです。 10業種に携わる世界約22000名のビジネスマンを対象に調査を行った結果、会社の最重要目標を知っている者は52%、よく理解している者は28%に過ぎず、経営トップが語るビジョンや戦略を聞いたことがある者は40%、理解している者は15%、実行した者に至っては5%しかいないことが明らかになったのです。なぜこのような結果になるのか、その原因はどこにあるのか? スキル不足かマネジメントの失敗か? 結論から先に言えばリーダーシップの欠如にあることがわかってきました。いかにリーダーシップを身につけるかが、個人の高い評価を勝ち取ることにつながり、プロジェクトを成功に導くキーポイントなのです。日本の経営者はマネジメントには長けていますが、方向性を指し示すリーダーシップの欠如している人が多いと言われます。また、マネジメントとリーダーシップの違いを理解していない人が多いことも事態を悪くしているようです。ではマネジメントとリーダーシップの違いはどこにあるのでしょうか? マネジメントとリーダーシップの違いは、ジャングルに迷って助かる道を造る二人の役割を考えてみるとわかりやすいでしょう。一人は高い木に登り、どの方向に道を造ったらいいか指し示します。もう一人は地上で鎌をもってからまる枝を切り開いて道を造ります。正しい方向に向かわなければ、どんなに精力的・効率的に道を切り開いても助かることはできません。つまり、正しい方向を示すことがリーダーシップであり、実際に道を効率よく造ることがマネジメントというわけです。従来ややもすればプロジェクトやビジネスを遂行する上で、リーダー以外のリーダーシップは重視されてきませんでした。チームメンバーはリーダーの指示に従って動くことで済んでいたという側面もあります。しかしスピードが重視され、とにかく行動しなければならない 1,386円
ビジネスを成功に導く信頼構築
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win - Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『ビジネスを成功に導く信頼構築』は、コヴィー博士の『7つの習慣』『7つの習慣最優先事項』『第8の習慣』『結果を出すリーダーになる』に加えて、コヴィー博士の息子であるスティーブン・M・R・コヴィーの『スピード・オブ・トラスト』(以上、キングベアー出版)などから、信頼構築の原則と方法を一冊にまとめたものです。信頼は何よりも大切です。それは家族、友人、恋人などパーソナルな人間関係を思い浮かべれば一目瞭然です。しかも、信頼はパーソナルだけでなくビジネスにこそ不可欠な原則であり、ビジネスを成功に導くエンジンなのです。しかし、現代社会の「信頼」に関する意識は、とても高いものではありません。それは次のような声に表れています。「職場で自分は同僚に足を引っ張られているように思う。自分の成功のためなら人がどうなってもかまわないと考える風潮がある」「本当に痛い目にあったことがあり、他者をどのように信頼したら、真の関係を築けるのかわからない」「私の職場は、官僚的な手続きに縛られて組織が硬直してしまっているから、何をするにも時間がかかる」「子どもは大きくなるにつれ、親の言うことを聞かなくなってきた」「職場でどんなに頑張っても認めてもらえないような気がする」「世の中には不祥事や腐敗、倫理違反が蔓延していて、自分は誰かに足をすくわれたような気がする。何を信頼すべきか、誰を信頼したらいいのかわからなくなってしまった」もしあなたがこのような状況にあるとしたら、信頼がないために協力やチームワークによって大きな成果を上げる文化がなかったり、ひどい場合は権力争いや官僚的体質に陥ったりしていることでしょう。それに対し、ビジネスにはよくあることだと諦めるか、それとも、それに立ち向かったり、あるべき姿へと軌道修正したりすることができるでしょうか。信頼は、ビジネスのスピードやコストにも影響します。信頼が低いと、仕事のスピードは遅くなりコストは高くなります。逆に高い信頼があれば、仕事のスピードは速くなる反面コストは低くなります。信頼はビジネスの成功に不可欠な原則なのです。たとえば、近年のグローバル経済は、信頼への依存度をこれまで以上に強めています。インターネットにより、ビジネスは陸をまたいで行われ、一日の間に中国、インド、ヨーロッパ、北アメリカなど、地球上のどこにある会社とでも実際に会うことなく取引が可能です。信頼がなければ、こうしたことは成り立たないでしょう。また、労働者の多くが指示に従って動いていた工業・産業の時代は終わり、高い教養を身につけた彼らが幅広い選択肢を手にする知識労働者の時代を迎えています。高い信頼がないと、彼らは自分の才能をもっと評価してくれる職場に移ってしまうでしょう。最高の人材を求めるのであれば、高いレベルの信頼が不可欠です。 1,386円
ビジョナリー・キャリア
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win － Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『ビジョナリー・キャリア』はコヴィー博士とジェニファー・コロシモの共著『グレート・キャリア』をベースに、『第8の習慣』などのエッセンスを凝縮しています。本書の役割は、誰でもが凡庸な人生に別れを告げ、ビジネスはもとより家庭や社会においても偉大な人生を歩むことができることをお伝えすることにあります。どのような状況で暮らしているどんな人であっても、偉大な人生を送ることができるのです。本書にはフランクリン・コヴィー社のチーフ・ラーニング・オフィサーであるジェニファー・コロシモの教えが多く含まれています。コロシモは第一線の社員からCEOまで、あらゆる組織階層を対象にパフォーマンスの改善方法を指導し、多くのビジネス・パーソンにビジョナリー・キャリアへの道を支援してきました。偉大な人生を送るには、偉大なキャリア(ビジョナリー・キャリア)を築くことから始まります。あなたは偉大なキャリアを夢見ているでしょうか。それとも、今のキャリアを「偉大」と思っているでしょうか。リタイアして自分の人生を振り返ったとき、それは、賞賛される肩書きを得たキャリア、一芸に秀でて名声を得たキャリア、あるいは独自の貢献を果たした偉大なキャリアのいずれでしょうか。また、その判断はどのようにするつもりでしょうか。さらに、あなたは自分自身の偉大なキャリアを、どのように築いていくつもりでしょうか。偉大なキャリアを築き、偉大な人生を送るにはビジョンが必要となります。ビジョンとは、コヴィー博士によれば、「人やプロジェクト、大義や意図の中に、何ができるかという可能性を知性によって知る」ことができるものです。ビジョンというとき、「世の中」で何ができるかと考えるだけでは充分ではありません。人の中にどのような可能性を見いだせるか、彼らの秘められた潜在能力を見抜けるかという点も重要です。ビジョンとは単に何かをやること、何らかの課題を達成し、何かを実現することだけではありません。他人に対する新たな見方を発見し、広げ、その人々を肯定し、信じることでもあります。そして彼らがそれぞれの潜在能力を発見し自覚できるよう手助けをすること、つまりそれぞれのボイス(独自の貢献)を発見できるように力を貸すことです。ボイス:独自の貢献はコヴィー博士が『第8の習慣』の中で紹介しているものであり、「才能」:天賦の才、強さ、「情熱」:あなたを自然に活気づけ、ワクワクさせ、モチベーションを与え、奮起させるもの、「ニーズ」:あなたの生活を成り立たせるために、世界が必要としているものも含む、そして「良心」:平静なる内面の小さな声、何が正しいかを確信させてくれ、あなたをそのとおりに行動させるものから成り立っています。あなたの才能を生かし、情熱に火をつけてくれるような仕事に取り組むことができれば、あなたの周囲の人を含めた社会のニーズに応えることができます。そして、その仕事があなたの良心にかなうとき、そこにこそあなたの使命、魂の規範とも言えるボイス(独自 1,386円
リーダーシップの4つの役割
フランクリン・コヴィー・ジャパン「コヴィー博士の集中講義シリーズ」は、コヴィー博士のあらゆる著作から、現在のビジネス・パーソンの方々の課題に応えることができるよう、テーマ(セルフ・リーダーシップ、コミュニケーション、チームを導くリーダーシップ、タイム・マネジメント、プロジェクト・マネジメント、信頼構築、Win － Winセールス、キャリア・デザインなど)毎に内容を厳選し編纂したものです。本シリーズによって、皆様の知識としてだけではなく、パラダイム、行動に変化をもたらし、より良い結果という果実を少しでも掴んでいただきたいと思います。本書『リーダーシップの4つの役割』では、産業の時代から知識労働者の時代に求められるリーダーシップとは何かをわかりやすく紹介しています。ワークスタイルの多様化、アウトソーシングやリストラなどに代表されるように、産業の時代型の雇用が縮小し、知識労働者の時代へと経済が移行した今日、従来のリーダーシップのパラダイムは通用せず、さまざまな問題に直面しています。しかし、現代のマネジメント手法の多くは、工業・産業時代のままにとどまっており、直面する問題を解決できません。また、人材活用の面でも、いまだに飴と鞭でモチベーションを高めるという考え方が幅を利かせています。鼻先にニンジン(報酬)をぶら下げて、後ろから鞭で尻をたたく(恐れと懲罰)方法です。問題なのは、経営者、管理職・マネージャーたちが、この現代の知識労働者の時代においても、いまだに産業の時代の管理型モデルを知識労働者に適用していることです。産業の時代には、設備機械と資本、いわゆる「モノ」「カネ」こそが経済的繁栄をもたらす主要な資産であり原動力でした。もちろん機械を使う人は必要でしたが、誰でもできる仕事であり、誰とでも代わることができる仕事でした。ですから、人が辞めても補充したり、入れ替えたりすれば何も問題ありませんでした。市場には人材が余っており、有能な人材などいくらでも確保できる買い手市場でした。作業をする労働者の頭ではなく体が必要であり、極端に言えば、人を機械であるかのようにとらえ、対処していたのです。要するに、人間を機械やモノのように管理しており、社員やメンバー、スタッフたちが持つ本当の能力、価値、可能性に気づかず、彼らの才能を発揮させることもなく、やる気も引き出すことができないままなのです。なぜなら上司であるマネージャー、さらに上層部である経営陣の多くが、人の本質について正確なパラダイムを持っていないからです。その結果、多くのビジネス・パーソンが仕事に不満を持ち、大半の組織がビジネス・パーソンの優れた才能や創意工夫、創造性を引き出せていません。ここには、核心的な理由があります。それは、「我々が何者なのか」「人の本質に関する根本的な見方が、不完全なパラダイムである」ということです。人は、管理して尻をたたかなければ動かない「モノ」ではないのです。産業の時代のモノ型パラダイムでは、与えられた職位や地位と考えられていましたが、新しい考え方では、自らの選択ということになります。マネジメントに関しても、産業の時代はモノと人を管理するというパラダイムでしたが、新しいモデルでは、モノは管理しますが人は解放します。これは、産業の時代の「モノ型パラダイム」とはまったく異なるパラタダイムです。その結果、新たな知識労働者の時代は、新たなパラダイムを持たなければ力を発揮して成果を得ることはできないのです。コヴィー博士は、知識労働者時代に必要なパラダイムを、「全人格型パラダイム」と呼んでいます。全人格型パラダイムをベースにし 1,386円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第一の習慣：主体性を発揮する　選択する力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第一弾、『選択する力　第一の習慣　主体性を発揮する』で、さまざまな環境の中でも自ら選択する力を身に付けるための習慣をご紹介しています。めまぐるしく変化する、現在のビジネス環境や社会環境の中で、この自ら選び取る能力を持つことはとても大切なことであり、誰もが元来持っている能力です。コヴィー博士が提唱する７つのうちの最初の習慣をぜひ身につけてください。巻末に「演習」を入れていますので、すぐに実際のご自身の生活に応用することができるでしょう。 330円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第二の習慣：目的を持って始める　方向を見定める力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第二弾、『方向を見定める力　第二の習慣　目的を持って始める』です。さまざまな情報があふれ、ビジネスが多様化、複雑化する中で、いかにして進むべき方向を見失わずにブレのない生活を送るかを考えていきます。社会の変化が激しくなればなるほど、その変化に対応するためには、自分の中に確固たる軸が必要となります。本書があなたの軸を発見する一助になるでしょう。 330円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第三の習慣：重要事項を優先する　実行する力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第三弾、『実行する力　第三の習慣　重要事項を優先する』で、人生という限られた時間の中で、高い生産性を維持するための習慣について考えていきます。私たちは多くの場合、緊急事項に振り回される生活を送っています。その結果、私たちにとって本当に重要なことが達成されないままになってしまいます。時間管理のマトリックスによって、自分にとっての重要事項を明確にし、その重要事項をいかに計画し、行動に落とし込むかをご紹介します。 330円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第四の習慣：Ｗｉｎ－Ｗｉｎを考える　相手を尊重する力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第四弾、『相手を尊重する力　第四の習慣　Win-Winを考える』です。多くの人たちは子どものときから比較」と「競争」の世界に生きてきました。相手を負かすことで自分が勝つという「Win-Lose」の考え方です。しかし、この「Win-Lose」の考え方では、いずれお互いに敵対心が生まれたり競争に疲弊したりして、双方が「「Lose-Lose」に陥ってしまうことが多々あります。この「 Win-Winの考え方」とは、自分も勝つと同時に相手も勝つことで、将来的に双方が成長し、よりよい結果を得ることができると考えることです。現代の組織や社会の中で、なくてはならない考え方です。 330円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第五の習慣：理解してから理解される　理解する力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第五弾、『理解する力　第五の習慣　理解してから理解される』です。人間関係を形成するためのコミュニケーションについて考える習慣です。コミュニケーションは「見る・話す・書く・聴く」の４つから構成されます。学校や研修において、前者３つ「見る・話す・書く」については訓練する機会がありますが、「聴く」についてトレーニングを受けた機会を持つ人は多くはありません。同様に、私たちがコミュニケーションを行うとき、いかに伝えるか、理解してもらえるかということばかりを考えてしまいます。コミュニケーションの鍵は「聴くこと」「理解すること」にあります。相手が理解されたと感じてはじめて心を開くことができるのです。「聴く」スキルを学ぶことで、ぜひ効果的なコミュニケーションをマスターしてください。 330円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第六の習慣：相乗効果を発揮する　協力する力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第六弾、『協力する力　第六の習慣　相乗効果を発揮する』で、いわば「7つの習慣」の総まとめともいえる習慣です。相乗効果とは、各部分の合計が、和よりも大きくなることをいいます。たとえば、異なる意見が2つある場合に、どれか1つを選び、選ばれなかった案を否定するのではなく、双方のニーズが満たされ満足できるような、ＡかＢかどちらかではなく、誰の意見をも上回るもの第三案を見出すことです。ビジネスでもプライベートでも、この相乗効果を発揮することができれば、劇的な変化をもたらすことができるでしょう。 330円
「７つの習慣」クイックマスター・シリーズ　第七の習慣：刃を研ぐ　自分を磨く力
フランクリン・コヴィー・ジャパン世界で1500万部以上、日本国内でも130万部以上を記録している『7つの習慣　成功には原則があった！』その『7つの習慣』を気軽に学び、実践していただきやすいように、「7つの習慣」を習慣ごとにそれぞれ1冊ずつ全7冊に編集しました。入門用に、復習用に、本書をぜひお役立てください。本書は、そのシリーズ第七弾、『自分を磨く力　第七の習慣　刃を研ぐ』です。私たちが成果を生み出し続けるためには、私たち自身が成長を続けなければなりません。そして、継続的に成長するためには、人が本来持つ「肉体、社会／情緒、知性、精神」、この4つの側面をバランスよく磨き続ける必要があります。それが第七の習慣「刃を研ぐ」です。ぜひご自身の刃を研ぎ続け、成果を生み出し続けてください。 330円