大野勝（著） 2件

失敗しない業務改革DX――図解で素早くポイントを把握！
大野勝（著）【内容紹介】労働生産性をアップさせる最強ツール！磨き上げられた究極のシステムが、成果を持続させる・・・・・・働く現場を業務改善し、効率化を目指すうえで、最も重要なことは、業務を「見える化」することです。多くのビジネスパーソンが日々頭を悩ませ、その実現に向けて、さまざまな取り組みを実践していることと思います。しかし、なかなか思うような効果を得られていない、もしくは、結果を出せたとしても長続きしないという状況は、多くの企業に散見します。その原因は、ヒトの手だけで、なんとか成功させようとすることにあるでしょう。本書で取り上げている「シフト管理システム」は、近年、非常に多くの関心が集められているツールです。 AI（人工知能）やDX（デジタル・トランスフォーメーション）の必要性が、盛んに語られるようになった昨今において、業界業種を問わず、すべての分野でデジタル化の取り組みが進められています。一方で、「AIを、自社ビジネスにどう活用すべきか」「DXといっても、何から始めればいいのか」という疑問や悩みを抱えている経営者・マネジメント層も少なくありません。そうした方々にとっても、「シフト管理システム」は労働生産性の向上を考えるうえで、非常に画期的なツールです。何より、専門知識が全く必要ありません。日々の業務に従事されている方々であれば、そこで感じた問題点を振り返り、未来へと続く理想の姿を思い描きながら、活用できるものです。「シフト管理システム」がもつ、重要な役割は2つに集約されます。 ■ 「シフト作成の自動化」による作成時間の短縮と精度向上 ■ 「店舗業務の見える化」による総労働時間の短縮と利益向上これらは、経営者や店舗責任者にとって、極めて魅力的であり、今までも、そしてこれからも、追い求めていくものでしょう。けれども、なかなか上手くいかない現実に、苦労されている方も多いはずです。本書では、「シフト管理システム」の概要から、期待される効果、推進するための社内体制の作り方、関わるメンバーの役割、ツールの選定方法に至るまで、必要な情報のすべてを図解しています。コストの大幅な削減と、驚くほどの労働生産性向上によって、環境変化に負けない、強い会社へと成長するノウハウを徹底解剖し、ビジネスパーソンが課題を解決する強力な一手を、わかりやすく提示する一冊です。本気で変革を起こし、社内の業務改革を遂行して、圧倒的な労働生産性で勝てる企業となるために、ぜひ手に取ってみてください。【著者紹介】 [著]大野勝(おおの・まさる) オーエムネットワーク株式会社代表取締役早稲田大学理工学部卒業後、日本ユニシス株式会社へ入社。日本ユニシス在籍の27年間、流通業・サービス業向けのシステム普及一筋に従事。その後、クラウドコンピューティングやAIの進展という潮流の中で、労働生産性の向上に貢献できるシステムを提供すべくオーエムネットワーク株式会社を設立する。これまでの間、流通業・サービス業だけで300社以上のシステム導入に携わり、現在もその数を拡大中。【目次抜粋】第1章改めて労働生産性を考える～まずは正しく理解することから～第2章基本概念となる「レイバー・スケジューリング」～業務改善における理論的裏付け～第3章最強ツールとしての「シフト管理システム」～役割と機能を徹底解剖！～第4章「シフト作成の自動化」で業務が変わる～知っておきたいメカニズム～第5章弱点がわかる「業務の見える化」 1,430円
SYSTEM&METHOD――AIとDXが、小売・サービス業を劇的に変える
大野勝（著）【内容紹介】 10,000店舗以上が導入！磨き上げられた究極のシステムと手法が、現場の労働生産性アップを確かなものとする。【著者紹介】 [著]大野勝（おおの・まさる）オーエムネットワーク株式会社／代表取締役早稲田大学理工学部卒業後、日本ユニシス株式会社へ入社。日本ユニシス在籍の27年間、流通業・サービス業向けのシステム普及一筋に従事。その後、クラウドコンピューティングやAIの進展という潮流の中で、労働生産性の向上に貢献できるシステムを提供すべくオーエムネットワーク株式会社を設立する。これまでの間、流通業・サービス業だけで300社以上のシステム導入に携わり、現在もその数を拡大中。本著で紹介している内容は、オーエムネットワーク社のシフト管理システム「アールシフト」を参考にしている。 ?売業・サービス業向けシフト管理システム「アールシフト」 https://www.rshift.jp/ 【目次抜粋】はじめに・シフト管理システムの役割を理解すれば、業務改善は必ず成功する！第1章　業務改善で挫折しないために！～根本原因は、「理解」と「準備」の不足にあり～・なぜ、「シフト管理システム」か？その意味を知る・導入の前提となるルール。これが曖昧ではダメ・プランを推進するための、強力な“社内体制構築”を！・店舗を正しく把握してこそ、スタートラインに立てる第2章　キーワードは、「自動化」と「見える化」～すべての機能が、この2つに集約される～・従来のExcelシフト表にある、3つの大きな課題・「自動化」が求められる背景とは？・知っておきたい自動作成のメカニズム・ムリ・ムラ・ムダの削減へ。鍵を握るのは「見える化」・顕在化する問題を分析、そこから導かれる解決策第3章　シフト管理システムが可能とする領域～これぞ、経営の救世主。いざ、生産性向上を～・売上目標と連動した“人時コントロール”を習得・従業員スキルのチェックで、その能力を効果的に育成する・人時過不足の適正把握で、“採用計画”を効率化・勤怠システムとの連携で、予実管理の精度を上げる第4章　DXの推進はシステム運用がポイント～運用面とフォロー体制の強化を忘れない～・事前検討で忘れがちな必須機能を見逃さない・すべてのベースとなる“標準作業マスタ”等を整備する・求める性能は何か？マッチした製品を厳選しよう・徹底すべきは、キメ細かなアフターフォローおわりに本書に贈られたメッセージ 1,650円