DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 24年3月号

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｜特集｜

生成AI

戦略と実行

●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか

生成AIの潜在力を最大限に引き出す法

マサチューセッツ工科大学 主席研究員 アンドリュー・マカフィー

ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 ダニエル・ロック

スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン

●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する

従業員が生成AIを活用するために

企業は何をすべきか

カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める

AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ

ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ

●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ

生成AIの戦略的な活用で競争力を高める

IMD 研究員兼アドバイザー 横井朋子

●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる

自社の戦略に生成AIを組み込む方法

インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック

ボストン大学 准教授 アンドレイ・ハジウ

シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

●誰もがプログラマーとして活躍できる時代

シチズンデベロッパーを

企業でどう活かすか

バブソン大学 特別教授 トーマス Ｈ.ダベンポート

2Bベンチャーズ 創業パートナー イアン・バーキン

マインドスペースAI CEO ケレム・トマック

●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか

人間の欲望と道具が共進化する時代は

終わりを迎えつつある

グラフィックデザイナー 原 研哉

｜HBR翻訳論文｜

【リーダー】

●エグゼクティブプレゼンスを身につける

「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか

ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット

【変革】

●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す

ストーリーテリングの力で組織を変える

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ

起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス

【セールス】

●Z世代へのブランド訴求につながる

リセールビジネスを成功に導く5つの指針

ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン

｜Idea Watch｜

●リーダーには複雑な思考が必要か

●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか

●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●たとえ苦痛でも、

内省の時間を取るべき理由

ボダ・グループ マネージングパートナー

ジェニファー・ポーター

｜Synthesis｜

●成果至上主義の危険性

『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター

アニア G.ウィエッコースキー