決定版　7日で作る事業計画書

『ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング』の著者が書いた、
あの定番書を時代にあわせてリニューアル！
そのまま使えるデータダウンロード付き！

アイデアベースの事業をリアルに落とし込み、リスクもイメージしつつ成功が見通せるシナリオの作り方を教えます。
さらに、事業計画の数値ひとつとっても、夢物語でない、説得力のある数字をどう取り出し、プレゼンするかを教える本です。

「ゼロ秒思考」の著者だから書ける、
不確実な「ストーリー」をリアルに落とし込むための思考の深め方から
短期で確度の高い事業計画書を書く方法まで、伝授します。


■目次（一部抜粋）
第1章　事業計画を作る前に考えるべきこと
第2章　７日で作る事業計画
　0　事業計画作成７日間のステップ
　1日目　事業計画の全体像をいったん作る①
　2日目　事業計画の全体像をいったん作る②
　3日目　顧客・ユーザーインタビューを実施し、全体像を見直す
　4日目　テンプレートに記入し、事業計画の体裁を整える
　5日目　改めて顧客・ユーザーインタビューを実施し、内容を修正する
　6日目　収支計画を立案し、事業計画を修正する
　7日目　最終仕上げと、プレゼン練習をする
第3章　事業計画の実行
第4章　事業計画の説得力を上げる思考の深め方


■著者紹介
東京大学工学部を卒業後、コマツにて、超大型ダンプトラックの設計・開発に携わる。スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了後、マッキンゼーに入社。
経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入支援、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。マッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国LGグループの世界的躍進を支えた。
マッキンゼーで14年勤務した後、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命として、ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。ベンチャー経営支援、中堅・大企業の経営改革、経営幹部育成、新事業創出に取り組んでいる。コロナ前はインド、ベトナムにも3年間毎月訪問し、現地企業・ベンチャーの経営支援に取り組んだ。
東京大学、電気通信大学、早稲田大学、東京電機大学、北陸先端科学技術大学院大学講師としても活躍。下関市立大学客員教授。
年間250回以上のセミナー、ワークショップで、ベンチャー創業支援と個人の問題把握・解決力、リーダーシップ、コミュニケーション力強化を後押ししている。
著書は、38万部突破の『ゼロ秒思考』を始めとして、国内25冊、海外27冊、計126万部。