DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年12月号
あらすじ
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|特集|
プラットフォームを
戦略的に活用する
●プラットフォームを賢く選択する
アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント
●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
企業が独自のプラットフォームを築く方法
ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン
アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド
ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ
●ライブコマースの可能性を引き出す
ティックトックやタオバオを
販売に活かす法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン
●アマゾンに負けないための競争戦略
ワークマンは店舗とファンの力で
唯一無二のブランドを目指す
ワークマン 専務取締役 土屋哲雄
|特集|
Web3は
どこに向かうのか
●デジタル経済の進化に備える
Web3とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール
●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
ブロックチェーン技術の
リスクを乗り越える法
バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン
●集団の意思決定が変わる
DAO:分散型自律組織の課題と可能性
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師
ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント
デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー
●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない
Web3でも根拠なき熱狂が
繰り返されるのか
ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール
|HBR100周年 連載|
[第2回]
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
多様化の進む社会を牽引する
INSEAD 教授 エリン・メイヤー
|HBR翻訳論文|
●顧客がかける労力と得られる成果で分類する
理想的なカスタマージャーニーの設計原則
フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス
ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト
|Idea Watch|
●「上半身だけ仕事着」は
リモートワークに悪影響
●人間的すぎるチャットボットの問題
●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある
●仕事にじゃまが入るのはよい面もある
●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手
●助けを求める時はアイデンティティを明確に
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない
マッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ
|EI[Emotional Intelligence] |
●謝罪ではみずからの責任を認めること
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
サラ・グリーン・カーマイケル
|Synthesis|
●中国のテクノロジー産
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