DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年2月号

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｜特集｜
アジャイル化する
プロジェクトマネジメント

●組織全体でマネジメントスキルを高める
プロジェクトエコノミーの到来
元 プロジェクトマネジメント協会 会長 アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

●ソニー、ペプシコ、GEの事例から学ぶ
アジリティハック：
伝統組織に敏捷性をもたらす手法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●テスラの成功ともんじゅの失敗に見る
メガプロジェクトで
実験と学習のサイクルを高速化する方法
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ

●限られた時間でいかに合意を形成するか
利害の対立を超え、
プロジェクトを成功に導く方法
東京工業大学 名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ 代表理事 桑子敏雄

●［インタビュー］ 顧客はマクドナルドに何を求めているのか
リーダーの役割は
組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
日本マクドナルドホールディングス 代表取締役社長兼CEO 日色 保

｜HBR翻訳論文｜

【テクノロジー】
●来るべき規制強化に備える
AIが社会の信頼を得るために
企業は何をすべきか
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー フランソワ・キャンデロン
ボストン コンサルティング グループ パートナー ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロ
ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ミダ・ドゥ・ボンド
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー

【テクノロジー】
●カスタマージャーニーを再構築する
中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓
IMD 教授 マーク J. グリーブン
中欧国際工商学院 教授 忻 榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S. イップ

【ガバナンス】
●マスターカードが実践した
未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
前 マスターカード 会長 リチャード・ヘイソーンスウェイト
マスターカード 会長 アジェイ・バンガ


｜HBR Classics｜

【パーパス】
●経営者の役割が変わる
戦略を超えて──パーパスの時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

｜Idea Watch｜
●CMOをグローバルな成長に貢献させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●「バーチャル井戸端会議」が新人社員にもたらすもの

●宗教色と賃金格差の関係

●怒りは「有罪」のサインではない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●共感を持って話を聞く3つのステップ
アデルフィ大学 学長 クリスティーン Ｍ. リアダン

｜Synthesis｜
●ビッグテックを抑制すべき時なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード