DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年1月号

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｜特集｜ブレークスルーイノベーション

●競争優位を生み出すアノマリーの力
イノベーションの「兆し」を見つけ出す方法
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
ネットベース・クイッド 共同創業者兼社長 ボブ・グッドソン
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 アナリティクスマネジャー ケビン・ウィタカー

●偶然に頼らずブレークスルーを生み出す
モデルナがワクチン開発で実践した
イノベーションの原則
モデルナ 共同創業者兼会長、フラッグシップ・パイオニアリング 創業者兼CEO
ヌーバー・アフェヤン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

●アジャイルの実践で組織の創造性を高める
イノベーションは
意思決定プロセスの変革から始まる
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート エミリー・テダーズ
パラドックス・ストラテジーズ マネージングパートナー タラン・スワン

●［インタビュー］ 「患者のために」と走り続けた25年の軌跡
iPS細胞による網膜再生に
世界で初めて成功した理由
ビジョンケア 代表取締役社長 高橋政代

●クモの糸を再現することが目的ではない
タンパク質を進化させ、素材革命を起こし、
持続可能な未来を創造する
Spiber 取締役兼代表執行役 関山和秀

●23アンドミーの挑戦の軌跡
遺伝子検査ビジネスのCEOは
突然の規制強化にどう対処したのか
23アンドミー 共同創業者兼CEO アン・ウォジスキ

｜HBR翻訳論文｜

【ビジネスモデル】
●3つの基本戦略を組み合わせる
サーキュラーエコノミーを実現する
ビジネスモデルのつくり方
INSEAD 教授 アタレイ・アタス
アクセンチュア シニアマネジャー セリーヌ・デュマ
INSEAD 名誉教授 ルク N. ファン・ワッセンホフ

【起業家】
●長年の研究と投資家としての経験から導いた
スタートアップは
なぜ同じ失敗を繰り返すのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス R. アイゼンマン

｜HBR Classics｜

【イノベーション】
●ベストプラクティスの寄せ集めは失敗する
戦略なくしてイノベーションは
成功しない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

｜Idea Watch｜

●内部告発者に報奨金は支払われるべきか●人種差別への関心が黒人起業家を危うくする●CEOの報酬は私たちが思っている以上に多いのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●起業家の資金調達のピッチは、
プレゼンスがすべてを語る
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 経営大学院 准教授 チア＝ユン・ツァイ

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●健全な自信を見失わせる8つの罠
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター

｜Life’s Work｜
●女子テニス選手 ビリー・ジーン・キング