DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年1月号

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｜特集｜
ESG経営の実践

●投資家の期待に応える5つのアプローチ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

●パーパスの実現を目指して
取締役会が担う
サステナビリティ経営の責務
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン＝ルイス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール

●リスクを的確に見極める
ESGのパフォーマンスをどう評価するか
サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン

●エーザイで実証した評価モデルから導く
ESGの「見えざる価値」を
企業価値につなげる方法
エーザイ 専務執行役 CFO｜早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平

●いまこそ「論語と算盤」を実践する時
ESG投資で資本主義を再構築する
コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健


｜HBR翻訳論文｜

【リーダーシップ】
●社会における価値を最大化する経営
倫理的なリーダーこそ
「功利的」な意思決定を下す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン

【戦略】
●ストーリーは時に足かせにもなる
戦略転換でステークホルダーを説得する法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー


【リーダーシップ】
●パワーは状況や関係に応じて動的に変化する
なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか
ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン


【キャリア】
●多国籍企業で昇進するために
海外赴任を成長の機会に変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

【コミュニケーション】
●八方美人は我が身を滅ぼす
「断り方」の心得
レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン


｜Idea Watch｜

●フィッシング攻撃から組織を守る方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●女性リーダーへのさらなる課題

●1件の悪いレビューのせいで努力は台無し

●社員の待遇改善は見える化が重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●労働者階級出身のCEOは従業員に厳しい
マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授
ヘンリク・クロンクビスト


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●部下に有意義な仕事をさせるリーダーとは
組織心理学者　ルイス・ガラッド
心理学者　トマス・チャモロ＝プレミュジック

｜Life’s Work｜
●サッカー選手
ミーガン・ラピノー