熊平美香 3件

ダイアローグ価値を生み出す組織に変わる対話の技術
熊平美香＜推薦コメント＞ ◎――Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長伊藤羊一氏仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。 ◎――面白法人カヤック代表取締役CEO 柳澤大輔氏対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。ブレイクスルーは対話から生まれる自分を、組織を、未来を変えるリーダーが知っておくべき「対話」の底力変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。（「はじめに」より抜粋）本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとにプロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。著者はベストセラー『リフレクション』でメタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。対話の５つの基礎力として、「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう・チーム間で学習を促進させたい・心理的安全性の高い組織をつくりたい・多様な関係者とともに価値創造をしたい・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜もくじ＞はじめに第１章　対話のスキル第２章　共創するチームの対話第３章　多様性を価値に変える対話第４章　創造性を高める対話第５章　厄介な問題解決のための対話おわりに参考文献・WEBサイト 1,980円
リフレクション（REFLECTION）　自分とチームの成長を加速させる内省の技術
熊平美香 ■本書はこんな人におすすめです・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない ■自分を変えるために、自分と向き合うリフレクション（Reflection）とは、自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。「振り返り」「内省」という言葉には、どのようなイメージを持っているでしょうか？うまくいかなかったことを反省したり、責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか？しかし、リフレクションの目的は、あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、他者への理解を深めて成長を促進したり、組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。本書は、独自のフレームワーク【認知の４点セット】をもとに、リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。 1,980円
チーム・ダーウィン ― 「学習する組織」だけが生き残る
熊平美香 <p>最高のチームは、どうすればつくれるのか？　「学習する組織」をストーリーで学べる一冊</p><p>業績不振のなか、マーケティング部の松田理子は、新規プロジェクトに抜擢された。だが、プロジェクトの目的は曖昧で、上司は頼りない。招集されたメンバーも変わり者ばかりで、チームはたちまち暗礁に乗り上げてしまう。会社は一体、何をしようとしているのか？・・・会社売却とリストラの話が進むなか、会社の運命を託されたチームが、「学習する組織」へと変貌していく成長ストーリー。</p><p>◆「学習する組織（ラーニング・オーガニゼーション）」とは、MIT（マサチューセッツ工科大学）のピーター・M・センゲらが米国の先端企業との研究・実践を踏まえて練り上げた組織開発のアプローチ。変化に柔軟に適応し進化し続ける組織をつくることを目指す。ナイキ、ユニリーバ、世界銀行、ノボノルディスクなど世界各国の有力企業で導入されており、その手法体系を記したセンゲ著『学習する組織』は世界100万部を超えるベストセラーとなっている。</p><p>◆「学習する組織」には、組織の学習能力を高めるために実践すべき「５つのディシプリン」がある。本書『チーム・ダーウィン』では、臨場感あふれるビジネスストーリーを通して、「パーソナルマスタリー」「チーム学習」「メンタルモデル」「システム思考」「共有ビジョン」の５つのディシプリンを基礎から学ぶことができる。</p><p>◆ストーリーだけでなく、巻末の「ダーウィン・ノート」に「法則」を整理。学習する組織の５つのディシプリンに加え、コア・チームの作り方、意思決定のプロセス、対話と会議の進め方についても要点をわかりやすくまとめている。</p> 1,760円