角井亮一 7件

物流革命2024（日経ムック）
角井亮一どうする？　「2024年問題」業務の効率化とコスト削減に挑む！ ◆様々な課題に取り組む物流、小売り業界　物流業界では、慢性的な人手不足が続き、各社は人員の確保に苦労しています。また円安やエネルギー資源価格の上昇、脱炭素への対応など、さまざまな挑戦を迫られています。　一方で、各企業はこうした状況に対応し、活路を見出すために、様々な打開策を打ち出しています。本書は、新たなビジネスモデルの構築、ロボットやAIの活用など、物流、小売りの最前線で行われている取り組みを紹介。企業のトップやコンサルタントが解説する、物流、小売り業界関係者必読の書です。 1,980円
２時間でわかる図解オムニチャネル入門 ―――ついにリアル店舗からの逆襲が始まった！
角井亮一２時間でわかる【図解】オムニチャンネル入門いちばん簡単でやさしい最初の１冊！ついに、リアル店舗からの逆襲が始まった！ ◎アマゾン・ゴー ◎エンドレスアイル ◎デンナカ ◎ウケトル ◎ダークストア ◎ラストワンマイル ◎３ＰＬ ◎Ｏ２Ｏ ◎クロスチャンネル ◎マルチチャンネル ◎ビーコン ◎プライム・ナウ私たちの生活、ビジネスは何が、どう変わる？ ■リアル店舗があればこそのオムニチャネル「アメリカは、日本の流通の３年先を走っている」そうよく言われます。アメリカで起きた３年後に、日本の流通のイノベーションがやってくるからです。これから本書で解き明かそうとしているオムニチャネルも、まさにそうです。このところ毎年、年間で３０日ほどアメリカに行っていますが、ちょうど私がこの渡米を始めたばかりの２０１１年のアメリカはオムニチャネルの話題が真っ盛りでした。日本で「オムニチャネル元年」といわれたのは２０１４年。やはり３年遅れでやってきました。 ●オムニチャネルとはいったい何者なのでしょうか。日本ではスマートフォンの普及が進んだのとほぼ同じ時期に、オムニチャネルという言葉が広まったため、スマートフォンによるＥＣ(電子商取引)というイメージが強くあるかもしれませんが、実は違います。オムニチャネルの考え方において、ＥＣはその一部です。「ネット通販の台頭により売上を奪われた小売業が、リアル店舗を持っていることこそが強みだということを再認識し、ネットを取り入れることにより、弱点を強みに進化させたもの」がオムニチャネルであるといえると思います。 ※本文より(抜粋) ■目次 ●第１章オムニチャネル戦略の誤解〈基本〉・１オムニチャネルはリアル店舗からの逆襲兵器・２構築にはビジョンの共有が必要・５１店舗からでもスタートできる・６顧客がチャネルを選ぶのは時代の要請 ●第２章オムニチャネル戦略とは何か・１小売業の進化・２オムニは「あらゆる」の意・６お客様を囲い込む ●第３章なぜ、今、オムニチャネル戦略なのか・１アマゾンがウォルマートの時価総額を超えた・２アリババが世界一の小売業に・６アマゾンロッカーが減っている ●第４章オムニチャネル戦略のステップ・１オムニチャネルの、3つの必須条件・２誰がオムニチャネルを主導するのか・８アプリ + ビーコンで情報伝達第５章オムニチャネルの最前線企業集 ■著者　角井亮一 1,540円
ECサイトからリアル店舗のオムニチャネル化まで成功事例の仕組みが面白いほどわかる! 物流戦略見るだけノート
角井亮一かつて、経営の神様・ドラッカーは「物流は経済における最後の暗黒大陸」と語りました。その言葉通り、欧米では「物流＝ビジネスの要」と見なされています。実際に、Amazonはドローン開発など最新の物流戦略をとっており、ZARAなどのアパレルブランドは高度な物流を基盤にしたSPAといったビジネスモデルを構築しています。それは日本でも同様です。ニトリ、ユニクロ、ヨドバシカメラなど、ECで成功している優良企業は優れた物流戦略を構築しているのです。そこで本書では名だたる有名企業の成功事例と共に、物流がいかにビジネスに役立つかをイラストでサクッとひもといていきます。コロナ禍でネット通販が激増し、物流戦略の見直しを図るビジネスパーソンにおすすめの一冊。 2,178円
図解入門ビジネス最新EC物流の動向と仕組みがよ～くわかる本
角井亮一 EC市場を支える物流企業や部門には、物流センターや宅配サービスなどにも大きな革新が求められている。本書はBigB2C、C2C市場における物流のあり方や基本、攻略のポイントなどを、最新動向を含めて解説する。 1,683円
日経ムック　物流革命2022
角井亮一 ☆混迷する物流業界！　最前線を読み解く ◆エネルギーの高騰、人材不足、ECの拡大など企業が多くの課題を抱える一方、配送自動化、オムニチャネル戦略の進化などの最先端の取り組みについて徹底取材。 ◆コロナ禍で激変する物流環境　コロナ禍で宅配の増加、倉庫での３密回避など物流業界には大きな影響が出ており、さらに従来からの大きな課題である人手不足がさらに深刻化している。その一方で、企業ではそれに対応するための自動化の動きが進み、データやＡＩの活用が進んでおり、そうした最新の取り組みについて解説。 ◆最新の動きを多方面から解説　コロナ禍に対処するため、小売店のリアルとネットを融合するオムニチャネル戦略、物流倉庫での集配作業の自動化、配送でのロボットの活用といった新たな動きが加速している。本書では、物流業界の様々なプレーヤーを取材し、最先端を解説。また、巻末企画として「数字で物流業界を読み解く」も掲載。 1,870円
物流大激突
角井亮一経営において物流の重要度は飛躍的に高まっています。物流戦略は企業のビジネスモデルそのもの。企業の命運を握っているといっても過言ではありません。その良し悪しが、企業間競争の勝敗を決めてしまいます。欧米企業では物流担当取締役（CLO）なんて重役がいたりするくらい、企業経営において物流戦略は重視されているのです。モノが作られて販売されれば、必ず物流を通じて、それが店頭やお客のもとまで届けられます。そして、モノが動くところに何かビジネスの種を見つけてサービスを始める。物流部門は、もはやコスト部門ではなくプロフィット部門です。なかでもアマゾンの戦略物流は際立っています。注文から最短１時間で商品を届ける対象エリアも拡大中。ただし、物流をめぐる企業環境は激変しています。競合が次々とアマゾンに刺客ともいえる物流戦略を送り込んでいるのです。 Eコマースの国内外の動向に精通し、流通・物流・マーケティングに横断的な知識と人脈をもつコンサルタントにして、通販物流会社の経営者でもある著者が、現在巻き起こっている物流の最前線を教えてくれます。 880円
アマゾン、ニトリ、ZARA…… すごい物流戦略
角井亮一物流を制するものがビジネスを制する時代！　あの企業の強さの秘密はロジスティクスにあった！　ネット通販の急拡大、深刻なドライバー不足、輸送コストの上昇……。物流“危機”が叫ばれる昨今、多くの企業がこの問題に頭を悩ませている。しかし一方で、独自の「物流戦略」をもとに圧倒的な競争力を生み出している企業もある。そこで物流の最新事情に精通する著者が、ZARA、DHLの知られざる物流戦略を海外現地取材。またアマゾン、ニトリ、アイリスオーヤマなどの事例も紹介する。あなたの会社を「物流で勝つ会社」にするヒント満載！　「日本では、まだまだ暗黒大陸の物流ですが、特に優秀なやり手の人たちが『物流が肝だ』ということを理解し始めています。では、物流の専門家ではない人は、どうやって自社の物流戦略を立案していけばいいのでしょうか。そのための有効なフレームワーク『物流戦略の4C』を本書の『終章』で紹介しますが、圧倒的な競争力を生み出している『すごい物流戦略』の具体的事例を知っておくことも重要です」（──本書「序章」より抜粋） 880円