マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力
テレサ・アマビール/スティーブン・クレイマー/中竹竜二/樋口武志
<p>ハーバード教授と心理学者がついに解明。
生産性と創造性は、こうすれば高まる。</p><p>小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、
26チーム・238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、
やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、
メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる
という「進捗の法則」が明らかになった。</p><p>評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」？
自身の研究やマッキンゼーの調査などでも「進捗」という言葉は見当たらず、
ごく当たり前のことではないかと不安に思った著者は、改めて調査を実施。
だが評価や目標よりも「進捗」が大切だと答えた人は、わずか5%だった――。</p><p>1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになる新常識。
私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。</p><p>これまで読んだ中で最高のビジネス書のひとつ。
ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者）</p><p>傑作。自分にとって最も重要なビジネス書かもしれない。
ロバート・サットン（スタンフォード大学教授）</p><p>微差の積み重ねこそが、「現場力」の本質だ。
遠藤功（ローランド・ベルガー会長）</p><p>「働く喜び」と「成果」を両立させる
シンプルだけど実践的なマネジメント法。
森本千賀子（リクルートエグゼクティブエージェント）</p><p>原題 The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work
※本書の下敷きとなった論文What Really Motivates Workersは、ハーバード・ビジネス・レビューNo.1 Breakthrough Ideaに選出。</p> 2,090円 