越川慎司 20件

世界の一流は「休日」に何をしているのか
越川慎司世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末２日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。 1,650円
新しい働き方　幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ【期間限定価格(冬☆電書2025 趣味&実用書が200円ポッキリ! 講談社の謝恩ウィンターセール)】
越川慎司働き方改革ブームです。しかし、いち早くテレワーク等の仕組みを導入し、経営の効率化・業績向上・離職率低減を実現し、優秀な女性の転職希望も殺到する日本マイクロソフト社の業務執行役員である著者は断言します。「よくある日本型の働き方改革では失敗します」と。５年間で80万人がオフィス見学ツアーに参加し、その仕組みからオフィス運営まで注目される同社。ハード、ソフト両面で、その成功の秘密を初めて明かす１冊。 200円
時短の一流、二流、三流
越川慎司「すべてをこなすこと」は、最善ではない。 17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！いつもいつも締め切りに追われている」「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら分かりやすく紹介します。 ■目次 Chapter1 仕事の進め方 Chapter2 書く・伝える時短　　 Chapter3 管理・計画時短 Chapter4 インプット時短　　 Chapter5　関係構築時短 Chapter6 巻き込み時短　　 Chapter7　ツール時短　 Chapter8 時短思考　　 ■著者紹介株式会社クロスリバー　代表取締役国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。著書28冊。『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上。「すべてをこなすこと」は、最善ではない。 17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！いつもいつも締め切りに追われている」「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら分かりやすく紹介します。 ■目次 Chapter1 仕事の進め方 Chapter2 書く・伝える時短　　 Chapter3 管理・計画時短 Chapter4 インプット時短　　 Chapter5　関係構築時短 Chapter6 巻き込み時短　　 Chapter7　ツール時短　 Chapter8 時短思考　　 ■著者紹介株式会社クロスリバー　代表取締役国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。著書28冊。『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上。 1,760円
稼げるプレゼン
越川慎司ビジネスパーソンであれば、誰しも必須のプレゼンスキル。しかし、時間をかけて一生懸命準備したのに成果が出ないと悩む人は多い。本書では、誰もがスグに実践できる「人を動かす」メソッドを公開。膨大なデータの分析や実証実験から、エビデンスのあるプレゼンの「勝ちパターン」を紹介！ 1,485円
仕事は初速が9割
越川慎司仕事ができる人は「動き出し」が早い！出だしが早いとPDCAが回る！回る！成果10倍！ミス激減の仕事術！これまでは、ビジネスパーソンの仕事の進め方や時間の使い方などは、漠然としたニュアンスだけで語られてきましたが、ビジネスのＤＸ化が進んだことで、「仕事ができる人は、時間をどのように費やしているのか？」を追跡することが可能になっています。そこで明らかになったのは、成果を出し続けている人は、一般社員と比べて、「すぐに仕事を始める割合が1.8倍から2.3倍も高い」ということです。仕事ができる人は、「動き出し」の重要性を強く意識しており、「初速が早い」という顕著な特徴が浮き彫りになったのです。「初速」が上がると、締め切り前に作業を終えることが可能になり、次のタスクの初速を早めることができます。次のタスクを早く始めることができれば、余裕を持って取り組むことができるため、成果を引き寄せることにつながります。「初速を早める」→「次のタスクの初速が早まる」という好循環を作り出すことが、時間をかけずに多くの成果を出し続けることを可能にしてくれるのです。皆さんはどうでしょうか？締め切り間際に慌てて「気合」と「根性」で猛スパートをかけて、何とか帳尻を合わせていませんか？しかし、気力と体力を使い果たした状態では次のタスクの初動が遅くなってしまい、ミスが増え、締め切りにも間に合わなくなる……という悪循環に陥ってしまいます。本書では、さまざまなデータや、その後の行動実験によって明らかになった初速が早いことの「意味」と「意義」をお伝えしながら、「初速を上げると、なぜ成果が出るのか？」など、仕事を効率よく進めるための実践的なノウハウを詳しくお伝えします。 1,540円
最速で結果を出す超タイパ仕事術
越川慎司今すぐやめるべき仕事を見極めるテクニック。多くの仕事は、本来やらなくてはならないことを漏らさず実行し、結果を出すことが最も重要とされています。そのために大切なのが時間の使い方。限られた時間の中で最大限パフォーマンスを発揮するには、時にタスクの取捨選択や仕事を捨てることも必要です。しかし、それは日々仕事に真摯に向き合うビジネスパーソンにとって勇気がいることでもあるはずです。それを実行するためのノウハウやヒントを、仕事効率化のプロであり、週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社の働き方改革を支援し、オンライン講座を年間400件以上開催している越川慎司氏が具体的な事例を挙げながら指南します。（底本　2023年11月発売作品） 1,485円
AI分析でわかったトップ5％セールスの習慣【DL特典勝ち筋スライドテンプレート付き】
越川慎司営業職のビジネスパーソン必見！ 18万部突破の大人気「トップ５％」シリーズ最新刊 800社、2万1000人の営業職を AI分析で徹底解剖！ "再現性の高い"行動ルールを初公開！本書で紹介している「５％セールス」とは、単に営業成績が上位５％というだけではありません。運に左右されずに安定して成果を出すメカニズムを見出すべく、「３年連続で目標を達成している人」という条件を含めました。つまり、３年連続で目標を達成し続けて、かつ社内の営業成績が上位５％に入っている人を「５％セールス」としたのです。５％セールスは成果を出す習慣を身につけているので、他部門へ異動しても、他社へ転職しても、良い成績を出し続けます。すなわち５％セールスは、再現性の高い行動習慣を持っている人たちなのです。５％セールスには、意外な共通点がありました。・「プレゼンが苦手」だと思っている・大型案件の獲得は「運」だったと思っている・個人戦よりも「チーム戦」を重視している・商談の最初は「よろしくお願いいたします」で始めない・営業資料は３色以内。「余白」や「白抜き文字」を活用している etc… こうした５％セールスの特徴を一般的な「その他95％セールス」が９か月間真似をしてみるという「再現実験」を、のべ２万1000人で実施しました。すると、再現実験を行った「95％セールス」の成績が平均20％上昇したのです。もちろん、営業成績には運や縁はあります。でも、その運や縁を引き寄せるメカニズムも少しずつ見えてきました。こうした再現実験を特別に１万時間以上行い、再現性の高かった行動習慣をまとめたのが本書です。本書を通じて、成果を出し続けている５％セールスの行動習慣に触れていただければと思います。＜目次＞第１章　顧客との「すれ違い」はなぜ起こるのか？第２章　５％セールスの意外な共通点第３章　95％セールスが良かれと思ってやってしまうこと第４章　５％セールスのシンプルな思考と行動第５章　５％セールスは周りを勝たせる第６章　オンライン商談の成約率をアップさせたアクション第７章　５％セールスの習慣を実践する方法 1,760円
17万人をAI分析をしてわかったいやでも成果が出る考動習慣
越川慎司週休3日、複業、フルリモートで劇的な成果を出しているコンサルティング会社が教える最大の時間生産性を手に入れる方法（以下「はじめに」より）「昨年は上位20％に入ることができたが、今年は中程度の評価だった」「5年前はトップ5％の評価だったのに、今は下位20％で転職を考えている」　各社の働き方改革を推進するプロジェクトメンバーは各部門を代表して選出された、成果を出している優秀な方々ですが、成果が安定しないというのです。　（中略）　変化の激しい時代に成果を上げ続けるには、行動習慣とそれを支える思考法の両方が必要であることがわかりました。そこで、状況を考えながら行動する「考動（こうどう）」にフォーカスしてまとめたのが本書です。 1,595円
AI分析でわかった成功法則が2時間で身につく! 仕事ができる人の時間術見るだけノート
越川慎司ビジネスパーソンのあいだで注目されている「時間術」を学べる新刊が、累計186万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場。短時間で成果を出し、仕事ができる人になるためのメソッドをイラストで図解します。残業につながりがちな会議、資料作成、メール術などシーン別に時短テクを解説。行動を加速させる仕組みのつくり方、時間効率を最大化するチーム戦略、時間効率のいいリーダーの仕事術など様々な時間術を紹介します。【目次】プロローグ(1)　本書で学べる「時間術」とは何か? プロローグ(2)　仕事ができる人とできない人の違いはどこにあるのか? プロローグ(3)　本書で紹介する「時間術」 Chapter1　仕事効率における間違った認識を把握する Chapter2　セオリー無視の即効時間術 Chapter3　初動を制する者が時間を制する Chapter4　行動を加速させる仕組みのつくり方 Chapter5　集中力を維持する感情コントロール術 Chapter6　時間効率を最大化するチーム戦略 Chapter7　時間効率のいいリーダーの仕事術【監修者プロフィール】監修越川慎司（こしかわしんじ）株式会社クロスリバー代表取締役CEO/アグリゲーター。国内通信および外資系通信会社に勤務後、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフトに入社。業務執行役員としてPowerPoint・Excelなどの事業責任者を歴任。2017年に働き方改革を支援する株式会社クロスリバーを起業。メンバー全員が週休３日・週30時間労働を継続。延べ800社以上に、ムダな時間を削減し、社員の働きがいを上げながら“自分の時間”を増やしていく「働き方改革」の実行を支援。『AI分析でわかったトップ５%社員の習慣』『AI分析でわかったトップ５%リーダーの習慣』(ともにディスカヴァー・トゥエンティワン)、『仕事ができる人のパワポはなぜ２色なのか?』（アスコム）など著書は22冊。声メディアVoicy『トップ５%社員の習慣ラジオ』パーソナリティ。 1,620円
17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた
越川慎司ベストセラー『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』著者の今度の分析対象は「社内コミュニケーション」！ 17万人の行動データから「成功する組織」が実践する社内コミュニケーションを抽出し、１冊に凝縮！　「話し方・聞き方」「会議」「プレゼン」……リモートワークでも、チームをまとめ、成果を出すためのコミュニケーション方法を紹介。・失敗会議は、上司が「７割以上」話している・エース社員が必ず実践している「ほめ方」ベスト３・部下との面談は「よろしくお願いします」で始めるな・ビル・ゲイツも採用していた魔法の「ペライチ資料」「部下の離職に悩んでいるリーダー」や「上司に翻弄されるチームメンバー」など、すべてのビジネスパーソンに読んでほしい「困難を乗り越える組織」をつくるコミュニケーション法！ 1,650円
AI分析でわかったトップ5％社員の時間術
越川慎司【こんな人におすすめです】・今日、残業をした・常に〆切に追われている・自分の能力が足りなくて仕事が終わらない・たくさん仕事をしても、なぜか成果が出ない。評価されない・毎日定時で退勤して趣味に時間を使う生活にあこがれているが、心のどこかであきらめている。【時間術に挫折した人にこそ知ってほしい時間術】これまで残業に悩まされ、時間術の本を読んだりライフハックを検索した方の中には、こんな風に思われた方もいるのではないでしょうか・今まで何度も時間術本を試したけれどうまくいかなかった・すごい習慣や頭がいい人にしかできない方法はできない本書は、そんな人にこそ読んでいただきたい時間術です。本書では、著者のパートナー企業の中で成績がトップ５％の社員の行動習慣を「残りの95%の社員2.2万人」に実践してもらう再現実験を行いました。その結果、再現率89％！「誰でもできる」時間術が完成しました。【95%社員が良かれと思ってやってしまう「逆効果の時間術」】・しっかり管理すればしっかり成果が出ると信じている・ショートカットキーを必死に覚える・テレワークだとさぼるから出社する【5%社員が実践している「明日から実行できる」時短術】・ため息が多い・机の上に飲み物を置かない・資料を探す時間を1日5分以内にする・45分割 ×8セット（45分1セットとして1日に８回行う）再現可能な時間術を実践して、今度こそ、「残業沼」から脱却しませんか？ 1,650円
謝罪の極意～頭を下げて売上を上げるビジネスメソッド～
越川慎司仕事が楽しくなるビジネスマンの新バイブル。ネットやSNSの普及によって、ビジネスパーソンなら誰もがトラブルに対応する危機管理能力が求められる時代になっています。特に「謝罪」という行為は個人だけでなく企業の行く末を左右するほど、重要なビジネススキルのひとつです。では、ただ単に謝ってその場を収めればいいのでしょうか？　それは大きな間違いで「謝罪」こそが、次につながる最大のビジネスチャンスなのです。マイクロソフトという大企業で品質担当の業務執行役員を務めた経験を持つ筆者が、過去の自身の経験を元に、より実践的かつ戦略的な謝罪術をわかりやすく解説。新入社員から幹部社員まで、本当に役立つ謝罪の極意を指南します。 1,287円
AI分析でわかったトップ5％リーダーの習慣
越川慎司 7万部突破『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』の著者による最新刊! 人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる! 本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。実は、・歩くのが遅い・メンバーにかなわないと思っている・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する・人からチャンスをもらう・弱さを出して人脈を広げる ……など、意外な特徴を持っています。そして、「メンバーの働きがい」と「組織の成長」の両立を目指し、実現しています。そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、さまざまな企業で汎用性を検証したところ、トップ5%リーダー以外の人でも再現できることがわかりました。本書は、そのエッセンスを共有することで、「悩めるリーダーのショートカット本」になることを目指しています。ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、目指す成果を実現いただければと思います。【こんな方にオススメです】・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている・仕事の基本を改めて確認したいダイヤモンドオンラインで紹介!(2021/11/13) 1,650円
最速で結果を出す資料の作り方　～脱パワポ、音声入力、クラウド編集～
越川慎司会議はリモートが基本という時代になり、会議に必要な資料も変化している。ムダを省き、きちんと伝わる資料を作成するテクニックをマイクロソフトの元PowerPoint事業責任者が指南！　・PowerPointを作り込むことに時間をかけすぎていませんか？・役員会議のための資料作りなんてムダ！社内資料はペライチで十分・意思決定者のハートに響く資料の作り方・時間をかけて文字や図表だらけの資料を作る「パワポ職人」が評価されない理由・原稿作成時間が3割減！仕事のスピードを加速させる音声入力のススメ 550円
巻込力
越川慎司テレワーク新時代。対面機会の限定。生産性とコミュニケーション。自分のコントロールできる範囲がわからず、生産性が上がらない―。そんな悩みをお持ちのビジネスパーソン、新社会人、管理職まで。変化の激しいこの時代、働く場所が変わっても労働時間をうまく管理しつつ生産性を上げる力、それが「巻込力」。ひとりで頑張る必要はありません。周りの力、チーム力とともに自分のスキルを活かす方法を、元マイクロソフト役員で、全社完全リモートワーク・週休3日を実現した越川氏が、現場感覚に基づきやさしく指南。 1,540円
AI分析でわかったトップ5％社員の習慣
越川慎司ビジネスパーソン1万8000人を定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した働き方の結論。効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった! 「働き方改革」がはじまり、・残業できない・仕事が終わらない・休みたいけど、休める状況ではない ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。本書は、そんなビジネスパーソンに、「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。その仕事の中で、クライアントの困りごとである・残業できない・人を増やせない・でも仕事量は変わらないという3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人必読の1冊です。トップ5%社員の五原則 1 「目的」のことだけを考える 2 「弱み」を見せる 3 「挑戦」を「実践」だと捉える 4 「意識変革」はしない 5 常に「ギャップ」から考える 1,650円
働く時間は短くして、最高の成果を出し続ける方法
越川慎司マイクロソフトの元業務執行役員として2009年から「リモートワーク」を、2017年に独立してから「週休３日・週30時間労働」を実践する「働き方改善の先駆者」が明かす「ポスト・コロナの知的生産術」。変化の激しい時代、必要とされる人になるには、明確かつ測定可能な目標に向けて、より少ない労力でより大きな成果を残すこと。つまり、「More with Less」です。「働き方改革」は業務の効率化によって労働時間を減らすことばかりに目が行きがちですが、それだと、手段が目的化してお題目で終わり、根本的な解決には至りません。著者が600社16万人の「働き方」の改善を支援するなか、12％の成功企業が必ずやっているのは、次のように、ムダな「ぜい肉時間」を減らし、価値を生み出す「筋肉時間」に注力すること。・時間泥棒を探す・「やめること」を決める・「何時間働いたか」ではなく「どれだけ課題を解決できたか」・イノベーションは「会議」ではなく「会話」から生まれる・減らしてはいけないのは「コミュニケーション」と「アイデア出し」最短距離で成果を残し、より幸せな人生を楽しみましょう！ 1,650円
ビジネスチャット時短革命　メールは時間泥棒　メールを48.6%も減らす働き方
越川慎司ビジネスチャット×オンライン会議がテレワーク時代の新しい働き方だ！テレワーク、リモートワークの普及が進むなか、今、多くの企業がビジネスチャットの導入を進めています。・メールが大量に届いて読みきれない・相手がメールを読んでくれたか分からない・メールの返事がなかなか来ないなど、従来のメール中心のコミュニケーションではビジネスが円滑に進まないケースが増えています。特にテレワーク環境では、離れた場所にいる相手とリアルタイムでやり取りが必要な場面も多く、非同期ツールであるメールではテレワークが回せません。そんな中で急速に普及が進むのが「ビジネスチャット」です。主なビジネスチャットツールには、Slackやチャットワーク、Microsoft Teams、LINE WORKS、Googleハングアウトチャットなどがあります。こうしたチャットツールは、メールと比べてスピーディーかつ確実にコミュニケーションが行えるだけでなく、その手軽さは組織やチームの活性化にも大きく寄与します。ビジネスチャットツールはどれも使い方は非常に簡単で、ITスキルが高くない人でも比較的すぐに使えるようになります。本書はそうした単なる「ハウツー」ではなく、チャットを使った「働き方」の指南に重きを置いています。さらに、ビジネスチャットと相性が良く、テレワークにも欠かせない「オンライン会議」も1章分を割いて紹介。離れた場所で働くチームメンバーとの業務の進め方を丁寧に解説しています。本書を読むことで、テレワーク時代に欠かせないビジネスチャットとオンライン会議を駆使した「新しい働き方」を組織やチームに取り入れられます。チャットやオンライン会議を根付かせ、テレワークやリモートワークを活用した「新しい働き方」を述べたこれからのビジネスに欠かせない1冊です 1,760円
仕事の「ムダ」が必ずなくなる　超・時短術
越川慎司 528社16万人に対して、1万8798時間をかけて「働き方改革」を支援し、成功と失敗の中から得た「現場に効く学び」をこの1冊に凝縮しました。ムダをなくして成果を上げるための39の「時短」実践メソッドを全公開します。 ――「週休3日」を実践するコンサルタント越川慎司「定時で帰れ」でも「成果は上げろ」… “働かせ方改革の矛盾"を打ち破れ! 「週休3日」のプロが説く「超・時短術」まず日々の仕事に潜む「ムダ」を洗い出そう。そして「やらないこと」を決めよう。ムダがなくなれば「自分時間」が生み出せる。そこで、次のアイデアを考えよう。しっかりリフレッシュしよう。子育てや介護の時間を確保しよう。 1,650円
働きアリからの脱出　個人で始める働き方改革
越川慎司会社が変わるのを待たず、自分から動け。500社超の企業の働き方改革を支援してきた著者が明かす、収入と自由を増やすために“今日からひとりで始める働き方改革”！　【目次】はじめに/第１章　「働き方改革」は個人が成長するチャンス/第２章　100年ライフで知っておくべき３つのこと/COLUMN１　週休３日が当たり前になる/第３章　働きアリから脱出して目指すべきもの/第４章　脱出に必要な５つの気構え/第５章　内円で時間を創り出す/第６章　今日からできる働き方改革（ソフトスキル編）/第７章　今日からできる働き方改革（業務スキル編）/COLUMN２　アグリゲーターという働き方を通して見える働き方改革の本質/あとがき 1,287円