前田康二郎 6件

メンターになる人、老害になる人。
前田康二郎年輩者の多い日本では、仕事に口をはさむ目上の人や自分の意見を曲げない年長者など、身近な「老害」に悩まされる人々が増加すると予想されます。一方で「老害」になる人の多くは、経験豊富で自身の知見を社会に役立てたいという意思を持っており、これは「メンター」にふさわしい要素でもあるのです。本書は「老害」と「メンター」の共通点や相違点を中心に取り上げ、「老害」になりたくない人の他、「老害」に苦しめられている人に有益な内容となっています。 1,650円
社長になる人のための経理とお金のキホン
前田康二郎資金繰りは数字のどこを見ておけばよいのか？社内外の「不正」を見抜くポイントは何か？営業のエースがいても潰れるが、経理のエースがいる会社はなぜ生き残れるのか？スタートアップで資金調達ができても、なぜ多くがその後黒字化できず失速するのか？なぜＩＰＯの審査では経理関連の質問が数多く出されるのか？　本書は、経理・財務を軸に数多くの会社・経営者にアドバイスを提供する筆者が、様々な社長の前提条件に合わせた「会社経営を成功させる金銭管理やマネジメントのコツ」を、細かい数式は使わず、簿記の知識なしでもわかるよう、リアルな事例と共に解説する、すべてのマネジャーに向けた経理の入門書。　あらゆる組織に共通する基本知識から、役員・管理職・学生起業・定年後起業・事業継承など社長になるパターン別に知っておきたい最も大切なポイントまでを網羅。強い経営をつくるうえで欠かせない経理の本質を理解し、マネジメントに活用できる一冊。 1,980円
図で考えると会社は良くなる
前田康二郎 ///組織や人の状態を「良い状態」に定着させる企業組織論/// どのような組織の状態にどのような事象が起きるのか？　本書は、「組織の法則」を「グラフ化できるもの」に絞り、さまざまな組織の実例を紹介した一冊です。経営者、総務人事部、一般社員の方達など、それぞれの立場で「今自分がいる組織はどのような組織か」ということを念頭に読んでいただくことで、「今抱えている課題は、属人的なことではなく、組織がこのような状態だから起きているのだ」と俯瞰して考えることができ、組織の課題の明確化につながります。「良い会社」とは 1.業績が良い 2.給与や発注先に対してなど、お金払いが良い 3.おごらない、真摯な経営者と社員のふるまいこれらに尽きるのではないかと思います。良い会社、好かれる組織への改善のためには、「今日の組織や人の状態」を常に全体把握した上で行わなければいけません。組織の課題を可視化し、新入社員から経営者に至るまで、皆で理解する。本書を、その参考資料、基準資料として、ぜひ役立ててください。 1,650円
つぶれない会社のリアルな経営経理戦略
前田康二郎「経理など要らない」「事務社員はコスト増になるだけ」と考え、経理社員そのものを置かない会社は数多く存在します。ところがどうでしょう。新型コロナウイルスの影響で、多くの会社が資金繰りをぎりぎりでまわしていたことが発覚したのではないでしょうか。それは経理的な発想の人がおらず、ディフェンスの弱い組織になっていることが挙げられます。今回のように、有事のときこそ経理は存在価値を発揮します。ですが、バックヤード部門に必要最低限の人員を揃えるにも、個人事業主の方も含め、そこまでの余裕がない会社も多いことでしょう。そこで心に留めてほしいのが「経営者から新入社員まで、全てのスタッフが経営と経理の基本を知っておくこと」です。最低限の定義を全員が知っていれば、経営者が危機的状況の中で発した一言二言の言葉や指示でも「１を聞いて10を知る」ことができ、迅速にそれぞれのポジションで危機を回避する行動をとることができます。本書ではどうやったら会社を潰すことなく強い会社をつくれるか、経理的視点から解説します。会社を潰すわけにいかない経営者はもちろん、経理部門に携わる方々に、必ず読んでほしい一冊です。 1,650円
スピード経理で会社が儲かる
前田康二郎「フリーランスの経理」として、多くの企業再建にかかわってきた前田氏の渾身の１冊！　たった１年で利益を１億円アップさせる生産性革命とは？　「ムダな資料を作らない」「ルーティンワークを改善する」「資料作成のスピードを上げる」。当たり前を続けるだけで、業績をみるみる改善してきた魔法のメソッドを初公開！ 1,485円
1％の人は実践しているムダな仕事をなくす数字をよむ技術
前田康二郎「がんばっているのに、思うように会社から評価されない」。このように感じる人は、当人と経営者との計数感覚に不一致がないか見直す必要があります。この本では、ムダな仕事をなくし、最短距離で成果に結びつけるための会社の数字の読み方、仕事ができる1%の人は、どのように会社を数字をよみ、それを仕事に活かしているのか、具体的な事例を交えながらお伝えします。会社の数字は、売上や利益だけに限りません。期日や勤務時間、スケジュール管理など、「数字」が入るものは全て会社の数字です。また、本書のタイトルにもなっている「数字をよむ技術」の「よむ」には、売上3千万円、利益率10%、というようなアラビア数字、漢数字などのデータを「読む」「読みこなす」という意味の他に、さまざまな事象や出来事から数字を「読みあてる」「予測する」という意味も含まれています。本書を読むことで、計数感覚が磨かれ、誰でも日頃の頑張りをムダなく成果に結びつける「1%のできる社員」になることができます。もくじ第1章「計数感覚」がある人とない人ではこんなに違う第2章ストーリーで覚えれば会社の数字はスラスラわかる第3章さあ、分析をはじめよう第4章「1%の人」は分析した数字をこう見ている第5章「1%の人」が実践する数字を残す仕事のやり方 1,518円