北見昌朗 3件

人材獲得型Ｍ＆Ａの成功法則
北見昌朗小さな会社のM&Aは、賃金・労務管理で成否が決まる！急増する人材獲得型M&Aを成功に導くポイントを解説。・信頼できる仲介業者の選び方・買収前デューデリの実践・買収後の労務管理のコツ・買収後の賃金・退職金制度の見直し・人材が定着する適切な処遇のあり方　etc. 中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識 2,420円
これだけは知っておきたい！　中小企業の賃金管理
北見昌朗インフレ、人材獲得難時代の「賃金の基本」がわかる一冊。１万社のデータを活かした「北見式賃金マニュアル」を公開。【主な内容】 ◎独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場 ◎若手が採れる・定着する！北見式給与制度の作り方 ◎「昔からある職能給」の賃金表これだけある問題点 ◎中途採用者の初任給はこうして決める ◎業績連動！昇給および賞与の“総原資”の決め方 ◎「男女の給与格差」実態と対応策　etc. 1,980円
幹部に年収1000万円を払う会社になろう
北見昌朗中小企業の経営者が常に持っている悩みの種は「社員にいくらの給与を払うのがいいのだろう？」です。高すぎると経営が苦しくなる。安すぎると社員のモチベーションが下がるし、辞められてしまうかもしれない。不満が出てくると困る。でも、そもそも、高すぎるとか安すぎるとかは、何と比べて判断すればいいのだろう？官公庁が発表しているデータは、案外あやしいものです。実際に「他社はいくら払っているのか？」は、なかなかわかりません。本書では、著者が独自に集めた中小企業の賃金データから、世間での相場を明らかにします。その上で、中小企業にふさわしい給与制度を提言します。等級号俸制なんて、中小企業で使うと、無意味どころか弊害が大きいものです。「給与制度とはこんなものだ」と思いこんでいる方、「何だか給与の払い方がおかしいような気がするけれども……」と悩んでいる方、必読です。 1,400円