牧田幸裕 10件

サクッとわかるビジネス教養　ビシネスフレームワーク
牧田幸裕 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ビジネスにおけるフレームワークとは、市場や競合、自社の分析などを行うために、情報を整理する枠組みのこと。戦略コンサルタントは、数々のフレームワークを駆使して企業の経営戦略を構築します。同時に、フレームワークは経営戦略策定以外の場面でも役立ち、幅広い業務に活用できます。本書では、フレームワークの原則や注意点などの前提となる基礎知識からスタートし、「会議進行」や「マーケティング」「チームマネジメント」「経営戦略」など、具体的な業務ごとに最重要なフレームワークを厳選。最終章では身近なビジネスシーンでフレームワークを活用し、業務を成功に導くまでをシミュレーションします。【ポイント】 ●単純に“知る”から一歩進んで、フレームワークを“使いこなす” フレームワークを図解するだけでは、“知る”ことはできても、業務で使いこなすのは難しいでしょう。本書では、効果的な“使い方”を詳しく解説することで、読んだ次の日からフレームワークを使いこなせるようになります。 ●業務や階層ごとに有効なフレームワークを厳選して紹介フレームワークは数が多く、慣れないと、どれを、いつ、使えばいいのかわからなくなりがちです。そこで、業務や階層ごとにフレームワークを整理して紹介。これを見れば、どれを、いつ使うのかがすぐにわかるようになります。【世界的な戦略コンサルティングファーム出身の一流コンサルタントが監修】本書の監修である牧田幸裕先生は、ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラムを修了し、アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業や、日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）などの、世界的な企業のコンサルティングを行い、IBMでは4期連続最優秀インストラクターに選出されました。フレームワークを活用し、ビジネスを成功に導く第一人者です。 1,540円
デジタルマーケティングの教科書
牧田幸裕消費者起点のＤＸをどう進めればよいのか？夕食の献立をどうするか？ワインをどう選ぶか？海外旅行はどこへ行って何をするか？顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！日本企業の多くがＤＸの必要性を感じながらも「絵に描いた餅」にとどまっている。流通小売業において、「実際どうすればよいのか？」に主眼を置いたのが、本書である。「消費者との接点の構築」から、「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、「購買行動データ分析」まで、「意思決定の疲弊」から消費者を解放する５つのステップを詳説。【意思決定の疲弊から消費者を解放する５つのステップ】ステップ１：消費者との接点を構築するステップ２：「購買前」消費者購買行動データを取得するステップ３：「購買決済」消費者購買行動データを取得するステップ４：「購買後」消費者購買行動データを取得するステップ５：消費者購買行動データを分析する 2,200円
教わる力すべての優秀な人に共通する唯一のスキル
牧田幸裕 *本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。 ――トーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より ◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出 ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00 ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、 IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。 1,210円
すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である。
牧田幸裕フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。 ――トーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より本書は次のような方々にお薦めします。・新聞やビジネス誌を熱心に読み、勉強会にも参加しているがビジネススキルが身につかないビジネスパーソン・自分の「教える力」を鍛えたのに、部下が育たないと頭を抱える部門リーダー・合格を目指して勉強を頑張っているのに、模擬試験で結果を出せない受験生・いくら教えてもなかなか子どもの成績が伸びないことに悩む、お受験ママ・ゴルフ雑誌を読みレッスンを受けているにもかかわらず、一向にスコアが良くならないゴルファー問題は「教え方」ではなく、「教わり方」にあった！教わり上手はトクをする。今こそ、学ぶ方法を学べ。 1,650円
名古屋商科大学ビジネススクール　ケースメソッドMBA実況中継 01 経営戦略とマーケティング
牧田幸裕ビジネススクールで行われているディスカッション授業を紙上で完全再現！ファイナンシャル・タイムズ、英QS社など、世界MBAランキングで国内１位にランクイン！　人気ビジネススクールの講義録を書籍化。ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長　佐藤信雄氏推薦！「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」理論だけでなく実践が伴わなければ意味がない「リーダーシップ」をいかに教えるか。名古屋商科大学ビジネススクールの髙木晴夫教授は、人と組織に関する行動科学研究をベースとした理論を解説しつつ、7つのケースを扱ったディスカッションにより、受講生とともにリーダーシップの現実に迫り、「自分ならどうするか？」と徹底的に考える訓練を展開していく。そのケースも小さなチームから大企業まで幅広く、あらゆる形態の組織におけるリーダー（経営者）の立場に立って、どのように組織を「変革」していくかを学べるように構成されている。 2,750円
デジタルマーケティングの教科書
牧田幸裕ＭＢＡマーケティングの先を読む！「そもそもデジタルマーケティングって何なんだ？」「具体的に何をすればいいのか？」と迷っているビジネスパーソン必読の「教科書」データドリブン＋オムニチャネル新たなフレームワークと活用法が丸わかりデータドリブン：データによって消費者を理解、消費者にアプローチするオムニチャネル：ECチャネルとリアル店舗をシームレスに統合する「採寸データでアパレルの勝負は決まる」「自動運転で生まれる余暇時間をつかめ」「Amazon Go での消費者行動変化」――マーケティングの近未来を徹底予測「環境分析」「消費者理解」「セグメンテーション」「チャネル」「プロモーション」。デジタルマーケティングは、従来型マーケティングのそれぞれの領域をどう進化させるのか。その全体像をお見せするのが本書の目的だ。【デジタルマーケティングの５つの進化とフレームワーク】　進化１：環境分析―ＦＯＡで未来を定義する　進化２：消費者理解―ＡＩＳＡＳ、ＺＭＯＴで消費者を理解する　進化３：セグメンテーション―「全体から細分化」ではなく「個からの形成」で考える　進化４：チャネル―シングルチャネルからオムニチャネルへ　進化５：プロモーション―「マス」から「ＯｎｅｔｏＯｎｅ」へ 2,200円
フレームワークを使いこなすための５０問
牧田幸裕【著者コメント】かつて私は外資系コンサルティング会社の戦略コンサルタントとして、30社以上の上場企業、70以上の部門に対して経営戦略を機能させるための支援を行ってきた。なぜ多くの日本企業では経営戦略は機能しないのか？　コンサルティングの現場で直面したその問題の原因を明らかにして、経営戦略を機能させるようにすること、これが本書の目的である。 1,408円
得点力を鍛える
牧田幸裕「得点力」を極めたプロが伝授するビジネススキル活用術――。高校時代から大学１回生時までは、「あまり頭がよくないこと」を自覚していた著者が、京都大学大学院に１位合格、外資系戦略コンサルティング会社のコンサルタント、またインストラクターとして活躍、さらに息子を最難関国立小学校に入学させることができたのはなぜか？転機となったのは、「”やらないこと”を決めて努力を最適化する技術」、すなわち「得点力」に気づき、それを身につけたことだった！およそビジネスにおける「得点力」と受験における「得点力」は変わらない。なぜならば、いずれも「相手の求めていること」を明らかにし、それに「応える」ことが「得点力」だからだ。得点力を鍛えるコツとは、授業でも講義でもノートはとらない「過去問」で相手の求めていることを把握するベストプラクティス分析はビジネスの「合格体験記」と知る原理原則を極めれば「想定外」がなくなる父親のビジネススキルが子どもにとって「相続財産」となる・・・・・・ 1,320円
ポーターの『競争の戦略』を使いこなすための２３問
牧田幸裕 Q　なぜ『競争の戦略』を実務で使いこなすのは難しいのか？ Q　なぜ差別化の賞味期間はわずか3カ月なのか？ Q　どうすれば差別化を次から次へと実現できるのか？低価格競争というチキンレースを続ける牛丼3社に未来はない？「粉」で突き抜けたハッピーターン、亀田製菓は7年連続売上拡大。親の肌感覚で顧客ニーズを顕在化、ターゲット児童693万人に600万足売った「瞬足」…… ポーターの基本戦略を使いこなして、日本企業が競争力を高める方法が豊富な事例から学べる多くの日本企業で現状を打破する経営戦略が描けていないのはなぜなのか。経営戦略なる代物は、そもそも役に立たないものなのか。この問いに答え、多くの日本企業が経営戦略策定のどこで躓き、どうすれば経営戦略を機能させ、競争力を高められるのかを明らかにすることが、本書の目的である。 1,584円
ラーメン二郎にまなぶ経営学
牧田幸裕宣伝なしで、なぜオープン初日から大行列なのか？ラーメン二郎はスゴい！現在３５店舗の直系店があるが、そのほとんどで大行列ができている。「ラーメン二郎」はなぜそれほど人気があるのか。本書では２６の視点でその秘訣を明らかにし、それを経営学に即して考えている。二郎という人気ラーメン店を通して、経営学のさまざまなトピックに触れることで、経営学、マーケティングの基本的な考え方やフレームワークが学べる。業界環境分析、セグメンテーションとターゲティング、ポジショニング、コア・バリュー、チャネルとオペレーション、組織設計と組織文化、時代の変化を読み取るフレームワークなどがそんなに小難しいモノではなく、意外に身近なところで日々実践されていることがよくわかる。二郎に学ぶことで、日本企業は、今までとは違う魅力の出し方、特徴の出し方、差別化の視点を得られるはずだ。 ※本書は2010年12月に東洋経済新報社より刊行された『ラーメン二郎にまなぶ経営学』を電子書籍化したものです。 1,320円