北澤孝太郎 6件

決定版　営業部長の戦い方
北澤孝太郎モノが売れない時代に、これからの営業部はどうしたらいいのか？とりわけ営業部長はどう変わっていけばいいのか？国内唯一のMBA（営業戦略・組織）で教える「これからの営業部長の戦い方」について、指針を示す一冊です。 --------- モノが売れない時代に、その矢面に断つ営業部、とりわけその先頭に断つ営業部長は、大変な重責を負っています。若手の仕事に対する向き合い方や、ビジネスの環境・常識も様変わりした中で、それでも会社の「売上数字」を背負う立場の営業部は、どこも非常に難しい立場にあるでしょう。そんな環境下において、これからの営業は何を目指すべきなのか、そしてどう変わっていくべきかについて、丁寧に解説します。著者は、元リクルート営業部長で、現在は大学院のMBAクラスを担当するほか、企業の部長職以上のクラスへの研修など、多彩に活躍しています。そんな営業に対して誇りを持つ著者が、営業部のますますの重要性を語り尽くした本書。かつて自らも悩んだ営業部長という立場で日々戦っている読者への、熱烈な応援歌にもなった一冊です。（「はじめ」により）本書を読まれた営業部長の方は、明日から自分は何をなすべきか、迷わず、腹落ちして行動できるそんな状態を作り出すことを目標にしています。今まさに部長自身の役割について迷っている方はもちろん、次に部長の任に就かんとする方、あるいは営業部長をどう導いたら経営がうまくいくかと思案されている経営陣の方々に、本書が最適な手引き書になると自負しています。 ■目次第1章 2,090円
日本で唯一！MBAクラスの「営業」の教科書　テレワーク時代にも圧倒的な結果を出す！
北澤孝太郎顧客の嗜好の多様化、対面営業の機会が激減…など、これまでの「営業」が通じない時代。数多くの企業に採用されている「北澤モデル」の開発者である著者が、非対面・デジタル時代に結果を出す神営業のメソッドを教える。東工大MBA科目「営業戦略・組織」を待望の書籍化！ 1,782円
伝説の営業リーダーが教える人材が育つ営業現場の共通点
北澤孝太郎思い通りに育たない部下を抱えて、指導を諦めてしまっていないか――？　本書は、リクルート、ソフトバンクで20数年間、営業リーダーとして最前線に立ち続けた著者が、経験で培った人材育成の要諦をまとめたもの。「人を育てることの概念」から「営業経験を通して、新入社員、女性社員、ミドル社員、定年間近の社員を成長させるノウハウ」までを、さまざまな事例を紹介しながら解説する。著者はいう。「部下育成に大事なのは、部下の行動をよく観察し、性格を理解し、ベストのタイミングで適切なアドバイスをすることだ」と。エース級の部下でも調子を落とすときはある。そのときリーダーは、タイミングを図って小さな助け舟を出し、結果を出させる。それがますますその部下の成長を促すのである。過去の成功体験が役に立たなくなり、「上から教える」のではなく、「互いに学び合い教え合う」ことで組織を成長させていく時代に生きるリーダーの、人材育成の必読書。 1,200円
「場当たり的」が会社を潰す（新潮新書）
北澤孝太郎会社や上司が「場当たり的」だ。そう感じたことがない会社員は少ないのではないか。方針がコロコロ変わる。根拠不明な数値目標を挙げる。「社員の自主性」を口実に、下に全てを丸投げする。なぜこんなことになるのか。数多くの企業の研修に携わってきた著者が、「場当たり的」を発生させるメカニズムを鮮やかに解明し、有効な解決策を示す。総力戦を戦える体制を早急に作らなければ、御社はもはや生き残れない！ 792円
優れた営業リーダーの教科書
北澤孝太郎簡単にものが売れない時代の営業リーダーの役割とは何か。それは次の４つだと著者は言う。（１）営業戦略の立案と実行（２）営業戦術の立案と実行（３）営業個人力の育成（４）組織指導つまり優れた営業リーダーが会社を飛躍させるといっても過言ではない。営業リーダーが自ら動き、商品を育て、顧客との関係を育てる姿を見せれば、部下はついてきて強い組織となり、売上が拡大するのである。リクルート、ソフトバンク、丸善等で圧倒的な営業成績を上げ続けた著者が、優れた営業リーダーとなるための方法を解き明かす。営業リーダーの実力を測るサーベイつき。 1,584円
営業部はバカなのか（新潮新書）
北澤孝太郎「非合理的」「旧態依然」「傲岸不遜」――営業部にネガティブな印象を持つ社員は多い。反発するかのように、営業部もまた独自の道を進んで孤立しがちだ。しかし、この社内の溝を埋めずして「勝てる組織」は作れない。営業のロジック、メカニズムは全企業人が身につけるべき教養なのである。リクルート等で辣腕をふるった営業のエキスパートが、これからの企業に必要な「最強の戦略」を示す、画期的な「営業解体新書」！ 660円