小松俊明 3件

デキる上司は定時に帰る(あさ出版電子書籍)
小松俊明あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。管理者である人も、これから管理者になる人も必読の１冊。話題の上司力向上本が、新装版として登場です! これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとは―？キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。 ■目次 ●第１章　デキる上司のイマドキ事情・「デキる上司」ってどんな上司だろう? ・人を育てられてこそデキる上司・優秀な部下を辞めさせない・アメリカに見る上司・部下関係・転職後も続く上司・部下関係・「メール」を巡る感覚の違い・ファックス世代とメール世代・上司のあり方を図で考える・上司を取り囲む4つの関係 ●第２章　上司が必ずクリアしたい８条件条件１具体的な指示を出しているか？・デキる上司ほどよくしゃべる・指示内容を確認されるのはダメ上司条件２仕事の背景を詳しく説明しているか？・上司の「デキる度」は部下でわかる・説明が必要なのは最初だけ条件３スケジュール管理能力があるか？条件４情報の扱い方がうまいか？条件５言動に一貫性があるか? 条件６速やかに謝罪できるか？条件７弱さを理解しているか？条件８小さなことに執着していないか？・些細なことに目くじらを立てない・ダメ上司ほどすぐ結果を求める ●第３章　デキる上司の部下戦略　～上司はタグボートであれ～・デキる上司は部下とどう向き合うか？・部下は上司の「不労所得」である・評価基準をどう設定するか・評価基準を公表する・「報告」は最大の評価基準・仕事の流れを報告させる・「提案」は意識が高い証拠・上司としてやるべき４つのことほか ●第４章　デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～ ●第５章　デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～ ■著者　小松俊明 1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。 638円
デキる部下は「報告」しない(あさ出版電子書籍)
小松俊明デキる部下に必要なのは、自分自身で考え、仕事に“プラスα""を加えられる力。そのうえで、著者は５つの力を身に付けるべきだと言います。さて、その力とは……? キーワードは、サーチライト、セルフ・ドクター、ダーツ、パイロットです。 ■担当編集者のコメント『デキる上司は定時に帰る』の続編です。今回のテーマは、ズバリ「デキる部下」! 上司のつまらない一言でやる気が萎えてしまう人頑張っているのに上司に認められない人上司との距離の取り方がよくわからない人この本は、そんなあなたのための本です。カリスマヘッドハンターが提案する、最強の「デキる部下」スキルとは? ■目次 ●第１章デキる部下になるための準備体操・「部下」とはどんな存在なんだろう? ⇒　「誰かの部下」からは卒業できない ⇒　ダメなのは上司だけなのか？ ⇒　部下は手であり足である ⇒　デキる部下は惑星目線で考える・ワンランク上を目指すF・R・Sコミュニケーション ⇒　ホウレンソウで評価される時代は終わった ⇒　分析・考察をつけ加える「フィードバック(F)」 ⇒　上司をタイミング良くフォローする「リマインド(R)」 ⇒　情報を広く共有する「シェアリング(S)」 ⇒　F・R・Sは上司と部下の共通言語・ダメな部下の3タイプとデキる部下になるための5条件 ⇒　「デキない部下」の3つのタイプ ⇒　メンテナンス・フリーな部下を目指せ ⇒　普通の部下から脱け出すための５条件 ⇒　デキる上司なんていない？ ⇒　目の前の現実を変えるためには ●第２章デキる部下の段取り術～部下は高性能サーチライトであれ～・どうして段取り力が大事なのだろう? ・段取り上手の考え方を盗もう・段取り力の周辺にある4つの力 ●第３章デキる部下のモチベーション・コントロール術～部下はセルフ・ドクターであれ～・デキる部下は「やる気」とどう向き合っているか？・モチベーションを下げないための発想法・モチベーションを安定させる習慣をつくろう ●第４章デキる部下のアピール術～部下はダーツ名人であれ～・成果をアピールすることは必要か？・アピール達人のマル秘テクニックを学ぼう・アピールを成功させる４つのポイント ●第５章デキる部下の上司操縦術 ■著者　小松俊明 1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。 638円
外資系ヘッドハンターが明かす「売れる人材」「売れない人材」の見分け方
小松俊明終身雇用制は崩壊し、人材市場はますます流動化しつつある。そんな中、多くの会社から引く手あまたの「売れる人材」とは、いったいどういう人間なのだろうか？本書は、「売れる人材」の条件を、外資系ヘッドハンターとしてトップクラスの実績を持つ著者が、自らスカウトしたさまざまな人材を取り上げながら解明してゆき、その上で、自分も「売れる人材」になるための方法を紹介する。「外資系企業でも通用するスキルを身に付ける」、「積極的な情報発信を行う」など自分の価値を高める方法や、時には自分がリストラされたことを恥ずかしがらずに言うことで、かえって「苦労をともにできる人」だという評価を得ることもあるなどの、意外な現場の本音も紹介する。そんな、第一線で活躍する者しか知りえない、自らの転職に使える技術が満載。転職を考える人だけでなく、自分の価値を高めたいと思っているすべてのビジネスパーソン必読の書。 1,100円