酒井穣 12件

はじめての課長の教科書第3版
酒井穣選ばれ続けて15年、累計20万部突破！日本の組織を強くする、中間管理職のスキル・心構え・戦略「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！ ◎日本発“新世界標準”のミドルマネジメント本書は、中間管理職の「世界初の入門書」として大反響のベストセラー第３版です。 2008年2月の刊行以来、新任の課長さんをはじめ、マネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらに学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。日本国内に加えて、韓国、台湾、中国でも翻訳出版され、長く、広く読まれています。 ◎時代の変化に合わせて大幅加筆本書では旧版の内容を、時代の変化に合わせて大幅にアップデートしました。さらに、高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加。全体で約４万５千字の加筆となっています。 ◎新任マネジャーのバイブル本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。 ◎課長は組織のキーパーソン欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。中間管理職は日本企業独自の「強み」です。「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、本書ではじめて1冊の入門書としてまとまりました。中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。＜旧版に寄せられた読者の声＞・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。（45歳男性）・とても勇気づけられました。この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。（39歳　男性）・このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。業種を問わない点も高く評価できる。（40歳　男性）・人との関わりの大切さを学びました。仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。（40歳女性）・管理職として自信のない毎日、この本が道標となりました。時々読み返して歩いていきます。（56歳女性）・課長職になり数年経過するが、働き方や役割が判らなかった。この本を読むことにより自分の方向が見えた。これから自信をもって仕事に邁進できそうだ。（47歳男性）・課長昇進と同時に購入。何から手をつければいいかわからぬ私にとって課長の手引書となりました。今後は後輩課長へのお祝いに本書を贈ります。（51歳男性）・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。日々の業 1,980円
ビジネスケアラー働きながら親の介護をする人たち
酒井穣 ■こんな人におすすめです＜ビジネスケアラー予備軍の方＞・そろそろ親の介護が心配になってきた・とはいえ、まだ何も準備はしていない・両親の認知症が進行している気がする・仕事と介護を両立する方法を知りたい＜人事・経営者の方＞・会社の主力メンバーから介護休職の相談があった・企業として従業員の介護問題に真剣に取り組む必要がある ■ビジネスケアラー発生による経済損失額は2030年時点で約9兆円生産年齢人口の減少が続く中で、ビジネスケアラー（仕事をしながら家族等の介護に従事する者）の数は増加傾向であり、介護に起因した労働総量や生産性の減少が日本の労働損失に有する影響は甚大です。・介護期間の目安は10年間・自己負担額は月平均7万円～8万円・介護離職「増える」と回答企業71％介護は個人の問題でありながら、日本が抱える社会問題です。本書が「超高齢化社会」を迎えるこの国が、これからどう対応していくべきかのヒントをお伝えします。 ■目次第１章ビジネスケアラーの新・常識（介護で仕事をやめてはいけない）第２章仕事と介護はこう両立させる（両立させる方法、ポイントをしぼって）第３章介護と肯定的に向き合う（ポジティブに前向きにとらえる、メンタリティ） ※本書は2018年1月に小社から出版された『ビジネスパーソンが介護離職をしてはいけないこれだけの理由』の改訂版です。 1,210円
部下が働かない本当の理由
酒井穣上司として最も重要な仕事は、部下に働くモチベーションを与えることである！　部下とわかりあえない原因である「自己奉仕バイアス」を解き、部下から頼りにされるリーダーになる方法を、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が明かす。 1,400円
自己啓発をやめて哲学をはじめよう
酒井穣 ■衰退する日本社会に自己啓発が罠を仕掛ける!? そもそも自己啓発ビジネスは、自尊心が満たされていない人をターゲットにしているため、コミュニティーの中で、それが満たされる仕組みを作り上げます。そうして囲い込まれた人たちは、お金を失うだけで、儲かるのは自己啓発ビジネス側だけというのが仕組みです。 ■答えをあなたの外側に求めることが哲学自己啓発と哲学の決定的な違いは、その答えを自分の内側に求めるか、自分の外側に求めるかということです。自分の内側に答えを求めるというのは、努力すれば成功できる、自分の可能性を信じるというもので、それを信じれば信じるほど、薄っぺらな自己啓発ビジネスの罠にはまってしまいます。いっぽう哲学は、自分の内側にひそんでいる可能性をあきらめることから出発します。言い換えれば、自分への執着を捨て去ることの必要性を説いた学問なのです。その姿勢は、世の中の絶望と向き合い、外側の世界に見えるわずかな真実とともに生きることです。 ■本書は、自己啓発を捨てて哲学に生きることを提唱しています。ソクラテス、プロタゴラス、デカルト、ヒューム、カント、サルトルら哲学者が考えてきた哲学にそって、哲学が自己啓発を否定する流れを解説していきます。「自分こそが正しい」という、人間に不幸をもたらすであろう絶望から、その興味を自分の外側に向けていく哲学にこそ、私たちが救われる道が見いだされ、そこに救済の可能性があるのです。 1,430円
リーダーシップ進化論
酒井穣 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。壮大なスケールと膨大な資料で描く文明の歴史と、そこで生まれ、淘汰され、選ばれてきたリーダーシップ。そして、いま求められるリーダーシップとは？2014年、『はじめての課長の教科書』で、文字通りはじめてミドルマネジメントのリーダーシップを説く本を世に広め、ベストセラーとした著者による、歴史を振り返りつつ、これからのリーダーシップを問う本。A5判408ページでありながら、歴史エンターテイメントのようにサクサク読める。縦横無尽に学者さながらに集められた情報源を示す1000近くに及ぶ脚注を読むだけでも知的好奇心を刺激されます。 2,200円
新版　新しい戦略の教科書
酒井穣ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場！戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。 1,650円
はじめての課長の教科書新版
酒井穣 ※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。『第３版はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166) 新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル! ・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。・全体で30%以上の内容増。 ◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント 2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。 ◎新任管理職のバイブル本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。 ◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない! 欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。中間管理職は日本企業独自の「強み」です。「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。 ◎課長は組織のキーパーソン中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。 1,650円
ビジネスパーソンが介護離職をしてはいけないこれだけの理由
酒井穣企業の取締役を務めながら20年以上母の介護をした、KAIGO LAB編集長・株式会社リクシス取締役副社長の酒井穣が「介護離職」のリスクを忌憚なく語り、仕事と介護を両立させる指針を示します。介護とは「自立支援」です。そして自立とは、誰にも頼ることなく生きられる状態のことではありません。真の自立とは、その人が依存する先が複数に分散されており、ただ１つの依存先に隷属（奴隷化）している状態から自由であることです。ですから介護とは、ただ１人に依存させることではありません。介護離職して親を１人の子だけに依存（隷属）させるのではなく、依存先を分散させることが真の自立支援なのです。第１章　介護離職につながる３つの誤解誤解１介護離職をしてもなんとかなる介護離職をした場合、再就職は困難であり、再就職できたとしても年収は半減しかねないというデータがあります。介護離職をするなら、まず、１年以上収入が途絶え、再就職できたとしても今の半分程度になっても生きていけるだけの貯金が必要です。誤解２介護離職をすれば負担が減る介護離職をした人の約70％が、経済的・肉体的・精神的な負担は「かえって増えた」と回答しています。誤解１ともつながる経済的な負担、今まで協力してくれた兄弟や親族が介護から身を引いてしまう危険などをよく考えねばなりません。誤解３子供が親の介護をすることがベスト子供が仕事を辞め、大きな負担を伴う介護に専念することを、親は本当に望んでいるでしょうか？　もしかすると親孝行になっていないかもしれません。また、入浴介助や排泄介助など身体介護を介護のプロに任せることで、介護離職を避け仕事と両立できる可能性が高まることを忘れてはいけません。第２章　介護離職を避けるための具体的な方法方法１介護職（介護のプロ）に人脈を作る日本の社会福祉は、知らないと損をするようになっています。日本の介護保険の場合、どのような介護サービスが利用できるのかを理解し、こちらから利用を申請しないと、介護サービスを使うことができません。プロに助けてもらい、相談することが大切です。方法２家族会に参加する方法１で述べた優秀な介護のプロに出会うためにも、在宅介護をする家族の会に参加するのが役立ちます。家族会は愚痴を言い合い、情報を交換する場であり、介護の負担を減らすために有効です。方法３職場の支援制度と仕事環境の改善に参加する介護離職は増加する傾向があり、企業は働き手を失うことを恐れて支援制度を整えつつあります。そうした制度を充実させるために積極的に貢献していくことは企業側も歓迎するはずです。第３章　介護を自分の人生の一部として肯定するために指針１介護とは何かを問い続ける介護とは「自立支援」であり、「生きていてよかった」と感じられる瞬間の創造でもあります。心身の障害を得た親にも、自分らしい人生を求めて頑張り「生きていてよかった」と感じられる瞬間を届けることができます。指針２親と自分についての理解を深める親が認知症になったとしても、親の人生について知っておけば、それが役立つことがある。自分という人間が生まれた背景には、どのような親の人生があったのか、できるだけ親が元気なうちに聞いておくべきでしょう。指針３人生に選択肢がある状態を維持する親の介護をしながら幸福になるためには、親の介護を自分でやるのか、それとも介護のプロに任せるのかが選べる状態を維持することが重要になります。選択肢がなくなると、あなたも親も不 1,540円
ビジネスパーソンの父が子どもたちに伝えたい２１世紀の生き方
酒井穣世界で活躍する人材コンサルタントが自身の子育ての経験を元に語る、変動する時代を「本当の自分」として生き抜く理想の人材像とは？「子育ての目指すところは、親である自分の行動を変えるということであり、親として成長することにほかなりません。ですから、子育ては、だれにとっても大きな困難であり、かつ、大きな成長の機会であると言えるわけです。」（「はじめに」より）本書は、グローバルに事業を展開してきた著者が、世界のこれからを俯瞰し、自身の子ども達がその中で、たくましく、そして幸せに生きるために、親としてなすべきことを述べたものであるが、結果として、 21世紀を生きるすべての若いビジネスパーソンが身につけるべき、視点とスキルと使命を示す、優れたビジネス書となっているのである。「困難な状況にあったとしても、日々を、『自分の人生は、自分が支配している』という感覚（＝ ownership of life）を持って生きることができれば、私たちは、奴隷状態を抜け出し、たった一度のかけがえのない人生を積極的に、いきいきと生きることができるでしょう。本書では、このownership of lifeを実現するための方法論を、子育てという文脈から考えていきます。」（「ステージ1　人間らしく生きていくために」より） TAKE OWNERSHIP OF YOUR LIFE! ＊ ‐もくじ‐ はじめにステージ1　人間らしく生きていくために 1　人類史を振り返る 2　無気力を学習させない 3　人間になるために、子供は親に反抗する 4　笑顔とともにある人間になるためにコラム1　ひとりでいられる能力 (ability to be alone) ステージ2　厳しい時代を生き残るために 1　この混乱の中で優れた仕事をしていくための3つの資本 2　学力に対する考え方を変えなければならない 3　ビジネスはどうなるのか 4　日本文化の弊害を理解してこれを避けるコラム2　英語はやはり必要かステージ3　本当の自分として生きるために１　リーダーシップとはなにか 2　Ｕ理論における3つのハードルを越えられるか 3　当事者意識を獲得できるか 4　幸福の習慣コラム3　勇気についておわりに 1,650円
曹操―乱世をいかに生きるか
酒井穣三国志の英雄、曹操孟徳。彼が生きた乱世は、現代の先の見えない時代に似ている。当時の戦争を、現代のビジネスに当てはめれば、先の見えなさという意味ではそっくりである。しかも、三国志の時代は、現代日本と同じく極端な人口減少と二極化の時代だった。曹操は、家柄が悪く、特に背の高さが求められた時代にあって背も低かった。手のつけられない悪童として知られ、チーマーのように振る舞った。親友に裏切られ、死にかけた。失敗も数知れず……。それでも、中国統一の基盤となる「魏」という国をつくることができたのはなぜか。また曹操は軍人、政治家としてだけでなく、詩人、書道家、音楽家、建築家、博物学者、調理法発明者、囲碁の名人、戦略家（『孫子』に注釈を添えて現代にまで残した）としても後世に大きな影響を与えたが、一人の人物がこれほど多岐にわたって活躍できたのはなぜか。曹操の生き方の中に、乱世となるであろう、これからの時代を生き抜くヒントを探る。『はじめての課長の教科書』などで知られる著者が、長年あたためてきたテーマに挑んだ、渾身の1冊。 1,400円
「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト
酒井穣今日においては、ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、フリービット株式会社での実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説する。経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。 628円
ご機嫌な職場
酒井穣気鋭の人事戦略家が説く、明るい職場を取り戻すための処方箋ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者の最新刊。どうせ仕事をするなら、明るい職場がいい。……この考え方は間違っています。明るい職場の意義は、「どうせ仕事をするなら」という小さなレベルではなく、経営にとって最重要の課題です。経営は「絶対に明るい職場をつくる必要がある」。これからの上司にとって、明るい職場づくりにコミットすることが重要な仕事になります。日本企業を襲う「職場コミュニティーの弱体化」問題を、気鋭の人事戦略家が、ＩＴや心理学を活用することによって、モチベーションを高め、解決を図る、明るい職場を取り戻すための明日からすぐに実践できる具体的な処方箋を提供します。 1,320円