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変化をもたらすリーダーは何をしているのか？
園部浩司 ■最高のチームをつくるのに必須の三つのことはじめてチームを任されたリーダーや、マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。 □メンバーが思うように動かない □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける □メンバーから意見がなかなか出てこない □言われたことだけで自ら考えて動かない □リーダーの話をしっかり聞かない □メンバーの本音がわからない □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう □ついイライラしてしまう □数字以外に意識を向けきれない □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある □メンバーの強みをうまく引き出せない今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと悩んでいる人も多いのではないでしょうか。 ■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。成果を上げようと奮闘するあまりに、誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。メンバーから総スカン食ったところから、何を学び、どう考え、どのように動くことで、メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、「相談したい」「一緒に働きたい」と思われるリーダーに変われたのか。メンバーを、チームを、そして、リーダー自身にも変化をもたらす、リーダー必須のルールを解説する。 1,485円