社長！ すべての利益を社員教育に使いなさい―――今いる社員を「ベストメンバー」にする方法
大西雅之
小山昇社長(株式会社武蔵野代表取締役)推薦！
「中小企業の最大の差別化の手段がこの本には書いてある」
松岡修造さん推薦！
「テニスに対する情熱だけではテニスビジネスは成功しない」
日本最大規模のインドア(屋内)型テニススクールである「ノアインドステージ」。
右肩上がりで成長を続ける秘密は、
利益を惜しみなく社員教育に投資したことにありました。
中小企業には「良い人材」はなかなか集まりません。
ですが、惜しみない社員教育を行うことで、
今いる社員たちをベストメンバーにすることができます。
本書では、ノアインドアステージが取り組んでいる、
数々の社員教育の施策を、その実行ポイントとともに余すところなく紹介。
業界問わず、強い会社づくりのヒントが満載です。
■目次
●第1章 採用
「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い
●第2章 社員教育の目的
小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー
●第3章 組織づくり
強いチームをつくる「7つ」の方法
●第4章 方針共有
成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること
●終章
どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか?
■著者 大西雅之 1,320円 