名和田竜 3件

13歳からのディベートスキルロジカルな考え方・話し方が身につく本
名和田竜 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ★　「だれかを説得する力」がほしいあなたへ　 ★　話し上手でなくても大丈夫。　　練習すればだれでも身につく! ★　理屈で言い負かす論破ではない、　　相手を納得、共感させる説得のしかた ★　大人も学べる! ずっと役立つ ◇◆◇　本書について　◇◆◇ ディベートって奥が深いんです。ディベートという競技は、討論して勝利を勝ち取るまでにさまざまな作業をコツコツ積み上げていく、地道な競技と言ってもよいでしょう。でも、＊情報を集める＊自分の考えを筋道だてて整理する＊相手の話をよく聴く＊相手に伝わるように話すこうした作業で身につくスキルは、学校生活や、これから大人になってからも役立つものばかりなのです。本書では作業のくわしいやりかたから実際のディベートの流れまでを紹介します。ぜひ読んでイメトレしてみてください。いっしょに学んでいきましょう! ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ みなさんは、ディベートという言葉を聞いたことがありますか? ディベートとは、あるテーマ（論題）に対して、公の場で討論することを言います。ディベートは、自分の意見とは関係なく、肯定側（賛成）と否定側（反対）に分かれて、お互いの主張を論じ合い、相手を説得し、審判がジャッジを行うというひとつの競技です。近年、学校の授業などでも取り入れられるようになってきていますから、みなさんの中にも経験したことがある人もいるのではないでしょうか。ディベートとは、説得力を競い合うものです。相手を説得するためには、客観的かつ論理的にものごとを語れるかどうかが重要です。「客観的に語る」とは、自分の考えや想像ではなく、きちんと調べた情報や事実をもとに語ることを指します。また、「論理的」とは、話の筋道が通っていて矛盾がないことを言います。つまり、事実や正しい情報をもとに、自分の意見を筋道立てて話し、聴く側を説得し、納得・共感させることがディベートのゴールなのです。決して、相手のあげ足を取ったり、理屈で言い負かすことではありません。ディベートを学ぶと知らず知らずのうちに「考える力」「聴く力」「表現力」が身につきます。これらの力は、みなさんが大人になってもずっと必要とされる力です。本書では、ディベートの基本から応用までをやさしく、わかりやすく解説していきます。みなさんには、論理的なモノの見方や考え方、伝え方、話を聴く力、質問力を身につけて、かっこいい大人になって欲しいと思います。名和田竜 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　1時間目ディベートの基礎知識　＊　ディベートって何? ＊　ディベートは何を競う競技? ＊　ディベートの流れはこうなっている・・・など ☆　2時間目効率的な情報の収集と整理＊　ディベートに勝つための情報収集＊　やってみよう! 情報収集と情報整理・・・など ☆　3時間目わかりやすい主張の組み立て方＊　論理的な説明はわかりやすい＊　客観的な説明はわかりやすい＊　ディベートでは論理的で客観的な主張をする・・・など ☆　4時間目伝わる話し方＊　話し上手から学ぼう＊　自分の言葉で話そう＊　人前で話すときの具体的なテクニック・・・など ☆　5時間目実際にディベートをやって 1,991円
ジャパネットたかたすごい戦略
名和田竜なぜ、「ジャパネットたかた」は成功できたのか？地方の無名カメラ屋さんから、わずか２５年あまりで誰もが知るところの抜群の知名度と売上約１９３０億円（2017年時点）のグループ企業へと変貌を遂げた「ジャパネットたかた」。「ジャパネットたかた」を育て上げた高田明氏の経営戦略の根底には、一体どんな信念があったのだろうか。いろいろ語りつくされた感もある「ジャパネットたかた」ではありますが、今回、同社の成長戦略と高田明氏の信念である「今を生きる。」という言葉の意味を再度検証しつつ、勝ち方の原理原則「ランチェスター法則」という視点から切り込んでみたいと思います。まずは「ランチェスター法則」とは何か、ということを理解していただき、「ジャパネットたかた」について見ていきましょう。 ■目次第１章　時代とともに「今を生き続ける成長戦略」　１「ジャパネットたかた」とは？　２ジャパネットグループの歩み　３ライフサイクルに見るジャパネットの成長と進化　　(1)市場参入時期（導入期／１９８６年～１９９０年）　　(2)第一次成長期（１９９０年～２０００年）　　(3)第二次成長期（２０００年～２０１０年）　　(4)成熟期（２０１０年～現在）第２章　「今を生きる。」は変化への対応力　１「今」に最適な行動が進化・成長を生む　２「今」を生きると大ジャンプする瞬間がある　３月商５５万円は１年で３００万円に　４「今」を生きていると時代の流れが見えてくる第３章　「ランチェスター法則」と「ランチェスター戦略」　１「勝ち方の原理」と「勝つための戦い方」　２「ランチェスター戦略」の生まれた背景　　(1)戦闘における勝ち負けのルール「ランチェスター法則」　　(2)戦争の法則「クープマンモデル」　　(3)競争戦略・販売戦略のバイブル「ランチェスター戦略」へ　３「ランチェスター法則」から勝ち方の原則を知る　４「ランチェスター法則」をビジネスに応用すると　５弱者・強者の戦い方とシェア理論　６弱者・強者の５大戦法第４章　「ジャパネットたかた」その成功要因を探る! 第５章　ランチェスター視点で斬る！　ジャパネットたかたの「戦闘力」第６章　気づかされた「ランチェスター法則」の新たな視点 ■著者　名和田　竜 1,540円
まんがで身につくランチェスター戦略―――小が大に勝つ方法(Business ComicSeries)
名和田竜 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。弱くても、不利な状況でも、必ず逆転できる。英国生まれ、日本育ちの「販売戦略のバイブル」がまんがで読める！「ランチェスター戦略」を知り尽くした名探偵・才谷と助手・さやかが挑む７つの事件。 ■目次・プロローグ名探偵、登場・事件File１　美人オーナーからのSOS！ ―小さなネイルサロンの“あの”戦略接近戦と顧客マネジメント・事件File２　体育会系営業に戦略を ―「客内シェアで勝つ」って？一点集中とシェア７割・事件File３　イケメン行政書士の探しもの ―お客は誰?商品は何？市場・顧客の絞り込み・事件File４　ピンチ!経験ゼロの店長を救え ―“WAO!”のあるうどん屋を作れ！？グー・パー・チョキ理論・事件File５　アクティブ女社長の気づき ―弱小留学代理店のリレーション策やりきったらNO.１・事件File６　２代目社長の憂うつ ―受け身営業からの脱却ランチェスター式ABC分析・事件File７　営業リーダーのミッション ―チームで勝つマネジメント力営業プロセスの可視化・エピローグ　真犯人はこいつだ！・あとがき ■著者　名和田竜内閣府認証NPOランチェスター協会理事、ランチェスター戦略学会役員、有限責任事業組合平成支援隊隊長(代表)。 ■まんが家　深夜ジュン 1,320円