同族経営はなぜ３代で潰れるのか？ ファミリービジネス経営論
武井一喜
日本と世界のファミリービジネスから学ぶ3代・100年を続く会社になる「仕組み」のつくり方
オーナー経営者にとって、「売上・利益アップ」「資金繰り」よりも必要なことがあります。
同族経営(ファミリービジネス)にとって重要なことは、
家族や社員との円滑なコミュニケーションです。
そのような問題を乗り越え、家族、社員、地域社会を上手くマネジメントしていくための
知識を知っておく必要があります。
ファミリービジネスは、日本の会社の90%を占めているといわれていますが、
規模が小さく改革が遅れ非常に厳しい経営を強いられているケースが多くあります。
数多くの問題や事例に接してきたファミリービジネスコンサルタントの筆者が、
海外の事例も紹介しながら、オーナー経営者の悩みに答え、
自信を持って経営をしていくための知恵を提供します。
目次(抜粋)
第1章 戦後生まれの同族企業が危ない
仕事と家庭の距離が広がった 老舗企業大国の背景にある「イエ」制度 欧米のファミリービジネス研究
ファミリービジネスの経営とは
第2章 ファミリー企業の競争力の源泉
ファミリービジネスの独特の構造 ファミリーは競争力の源泉 ファミリーの力学
ファミリービジネスの構造的な課題
第3章 ファミリーの幸福とビジネスの発展の両立
ファミリーガバナンス 話し合いの目的 文章化することの重要性 ミーティングの場づくりの進め方
ファミリーミーティングを進める上での注意点 ファミリーガバナンスに効果があるのか ビジネスガバナンス
ファミリーとビジネスのバランス
第4章 事業承継でファミリーの強味を次世代につなぐ
事業承継の計画を立てる 現社長の準備 後継者の準備 ビジネスの準備 ファミリーの準備
オーナーシップの準備 オヤジ対ムスコの対決
第5章 ファミリービジネスアドバイザー 2,006円 