中尾隆一郎 9件

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない
中尾隆一郎 ■いまのプレイングマネジャーはもはや「無理ゲー」プレイングマネジャーとは自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことですそして、世の中のマネジャー（管理職）の9割がプレイングマネジャーですプレイヤーとしても結果を出しつつチームの成果を最大限に上げなければいけません。「自分がまさにそういう状況だ」こう思ったあなたにお聞きしたい。「プレイングマネジャーってほとんど『無理ゲー』じゃないですか？」やるべき仕事が増える　↓ 時間がない　↓ でも、チームメンバーをフォローする必要がある　↓ プレイヤーとしても結果を出さないといけない　↓ やるべき仕事が増える　↓ 時間がないこの無限ループです ■プレイングマネジャーを苦しめる６つの圧力もしかすると現役のプレイングマネジャーであるあなたは年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。「マネジャーって、本来そういうものでしょ」「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」現在の管理職（実態はほとんどがプレイングマネジャー）は昔とは比べものにならないぐらい多くのプレッシャーを抱えているのです次の6つの圧力が現代のプレイングマネジャーを苦しめています ①プレイング業務の増加 ②タイムマネジメントの厳格化 ③新業務増加への対応 ④上司の無理あついは曖昧な要望 ⑤メンバーへの対応の高度化 ⑥本人のマネジメント力不足この圧力がプレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。 ■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただきさまざまな意見を交わしました結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです「やめる」「絞る」「見直す」のどれも当たり前のように思えるキーワードかもしれません。しかし、本書では、これらの概念をプレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、独自のノウハウを提示しています。「これもやめちゃって、いいんですか？！」と衝撃を受ける内容があるかもしれません。「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれませんでも、ご安心ください。それに代わる超強力な解決策を提案しています。プレイングマネジャーが個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには「やめる」「絞る」「見直す」ことによって時間を生み出すほかに方法はないのです購入者限定無料特典定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術（PDF） ●もくじ序章　プレイングマネジャーを苦しませる６つの圧力 1章　プレイングマネジャーの実態 2章　無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント 3章　プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？ 4章　プレイングマネジャーの仕事を「絞る」 5章　プレイングマネジャーの仕事を「見直す」 6章　プレイングマネジャーを組織が「支援」する 1,540円
業績を最大化させる現場が動くマネジメント
中尾隆一郎 ■「人は、自分がやることを自分で決めることができると『幸せ』を感じる」心理学者のカール・ロジャースの言葉です。キーワードは「自律自転」。つまり、自分でやることを決めて、自分で動くということです。この本は、現場で働くのが楽しくなるための技術をまとめた本です。働くのが楽しい人と組織が多くなると業績が向上します。そして、その楽しく業績を挙げている人と組織をもとに、事業の方向を変化させ続ける。すると、さらに業績が向上します。そうすると現場のメンバーは自分たちの声が事業をよい方向に変えていると感じ、さらにやりがいを感じ、働くのが楽しくなる。こんな好循環が起き続けるのです。 ■この本では、序章で、多様な働き方は不可逆であること、つまりオンラインでの仕事の仕方のレベルを上げるのは必須である理由について説明します。その後の章では、以下のように5W1Hで「現場が動くマネジメント」についてひもといていきます。第1章 Why　なぜ、現場を見る必要があるのか？第2章 What　現場で何を見るのか？第3章 How　どうやって現場を見るのか？第4章 Who　誰が現場を見るのか？第5章 Where　どこで現場を見るのか？第6章 When　いつ現場を見るのか？それぞれの章の冒頭に「まとめ」を付けました。全体像をつかみたい方は、それぞれの章の冒頭のまとめを順に読んでもらえればと思います。 1,980円
世界一シンプルな問題解決
中尾隆一郎 ■本書で紹介する課題解決は次の4ステップです。 ①「現状把握」＝本当の課題を特定する ②「解釈」＝課題解決策を見つける ③「介入」＝現場に課題解決策を実行してもらう ④「感情を保留」＝①～③をうまく進める「①現状把握」で「課題設定」することができれば、驚くほど「課題解決」がしやすくなります。逆に「課題設定」を間違うと、本当の課題は解決されないうえに、無駄なことに時間を使う結果を招きます。それくらい、「①現状把握」は重要です。問題を分解する方法はたった2つしかないしかし、心配は不要です。「上手に分解する方法」はたった2つしかないからです。 ①プロセス（時間軸）で分解する ②2つの軸のマトリックスで分解するこのどちらかです。この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになります。 ■本書『世界一シンプルな問題解決』で紹介した方法論は、ありとあらゆる現場の試行錯誤、成功体験、失敗体験から生まれたものですが、それに加え、古今東西の知恵の詰まった「書籍」から学んだ部分も無視できません。そこで、ビジネスパーソンにとっての「問題解決力向上」に役立つ書籍を20冊厳選してご紹介します。 1,980円
「KPIマネジメント」がゼロから身につくリーダーシップ見るだけノート
中尾隆一郎「KPIマネジメント」で成果を出せる仕組みをつくれ！令和のリーダー必読の書。「KPIマネジメント」の基礎知識から課題と解決法、中盤では具体例、最後に実践へのノウハウを解説しています。「見るだけノート」シリーズのやさしいイラストでサクッと読めてわかりやすい一冊。 2,180円
最高の成果を生み出す　ビジネススキル・プリンシプル
中尾隆一郎 ■仕事の成果は「最も弱いスキル」に影響される例えば、提案営業職には「プレゼンテーション力」「クロージング力」「ヒヤリング力」という3つのスキルが必要です。それぞれ10点満点中5点のスキルが必要だとします。 ■ある営業メンバーAさんのスキルレベルが、プレゼンテーション力　5点クロージング力　8点ヒヤリング力　3点だとします。すると営業成績は、最も点数の低いヒヤリング力3点の影響を強く受け、結果3点レベルの売上結果になるのです。 ■必須ビジネススキルの原理原則を78に抽出！本書はリクルートに29年間勤め、リクルートの業績拡大に貢献した著者が自身のチームメンバー、プロジェクトのスタッフにこれまでひたすら伝授し、実践し、磨き続けてきた（いわば社外秘の）現場叩き上げの 78のビジネススキルをまとめたものです。少し欲張ったので分厚い本になりましたが興味を持ったページだけ読んでも内容が理解できる構成にしています。気になるところから読み進めてみてください。全ビジネスパーソン必携。 ■本書の目次第1章 ROIを意識して生産性を上げる第2章最強のフレームワークを使って思考を磨く第3章数字を使いこなして判断する第4章思考と行動のルーティンを変える第5章事象の裏側を探って仕事のレイヤーを上げる第6章マネジメントの原理原則を身につける第7章さらにレベルアップするためのスマート・スキル第8章マネジメントに役立つ厳選名著17選 1,980円
自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント
中尾隆一郎 ■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した進化型のOJTの手法を徹底解説！ OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。メンバーが自律的に考え、自ら成長して、結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。すべての業種に応用することが可能です。 ■本書の目次第1章　OJTの現状と課題第2章　進化するOJTとその問題第3章　今日から始められるOJTレベルアップ第4章　OJTの目的は自律自転する組織を創ること第5章　自律自転する組織論が生まれた背景第6章　OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門第7章　グループコーチングで活用するG-POPマネジメント第8章　G-POPマネジメントの全体像最終章　AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する 1,980円
最高の結果を出すKPI実践ノート
中尾隆一郎 ■KPIマネジメントを成功させるプロフェッショナルによる現場の最強ツールを公開！「これまでにないわかりやすさ」と高評価を浴びたベストセラー『最高の結果を出すKPIマネジメント』の実践編が誕生しました。前作をきっかけにさまざまな業種、業態から KPI支援の依頼を受けるなかで「つまずきやすいポイント」「どこを深く説明してシャープにすれば、より伝わりやすいか」など現場に即したニーズが浮かびがってきました。本書『最高の結果を出すKPI実践ノート』ではそうしたディスカッションを通じて深まったKPIマネジメントの実際を今からKPIマネジメントをスタートする、あるいは改善したい企業、個人の両方に対して、より実践的な内容に仕上げることができました。 ■最初のDAY１から順番に読んでいけば自社、自組織のKPIマネジメントがすぐにスタートできます。 DAY1からDAY5まで1日ずつ読んで、1週間で習得できる構成です。前作『最高の結果を出すKPIマネジメント』を読んでいない方向けに DAY0にはKPIマネジメントの概要もまとめました。前作を読んでいただいた方は、復習として読んでください。 ■本書の目次 DAY0 KPIマネジメントの勘どころ DAY1 MC4確認のためのワークショップ DAY2 KPIマネジメントのステップ DAY3 CSFの見つけ方とその事例 DAY4 ケーススタディから学ぶKPIマネジメント事例集 DAY5 KPIマネジメントの体制と進め方【付録】KPIマネジメント実践シートよくある質問 1,980円
最高の結果を出すＫＰＩマネジメント
中尾隆一郎 ■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！数字でビジネスを最大化し続け売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。 ■目次はじめにリクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」第1章 KPIの基礎知識 01 KPIって何ですか？ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなことなど第2章 KIPマネジメントを実践するコツ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？ 02 KPIは「信号」だから「1つ」など第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI 第4章さまざまなケースから学ぶKPI事例集 01 事例① 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す 02 事例② エリアにフォーカスすることで業績を拡大する 03 事例③ 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定するなど第5章 KPIを作ってみよう 01 KPIステップの復習 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備などおわりに 2,200円
最速で課題を解決する逆算思考
中尾隆一郎リクルート・グループの様々な事業で成果を残した著者のもとには、数多くの依頼が舞い込みます。内容は様々で、必ずしも得意だったり、経験のあるテーマばかりではありません。それでも課題を解決し、依頼者の要望に応えられるのは、著者の考え方に秘密があります。本書は、生産性の高いビジネスパーソンが実践する「逆算思考」の3つ考え方（ゴールから逆算する、重要な仕事に絞る、広げて閉じる）を具体的にわかりやすく解説します。 1,782円