勝見　明 4件

鈴木敏文「逆転発想」の言葉95
勝見　明業界の草分けであり、今なお圧倒的な業界ナンバーワンであるセブン‐イレブン。その創業者であり、巨大流通グループ・セブン＆アイグループのトップである鈴木敏文氏の鋭い視点は、まさに今までの見方を180度変えてしまうような「逆転発想」と呼ぶべきものばかりである。本書はそんな鈴木氏の名言から、「鈴木流経営学」の真髄を解き明かしていくもの。「未来は予測できないが、未来を創造することはできる」「他店見学をしてはならない」「統計データは鵜呑みにするな」「世の中には『本当のようなウソ』が多い」「『顧客のために』ではなく『顧客の立場で』考えろ」これらの鋭く、本質を突いた名言を95収録するとともに、のべ約500時間にわたって鈴木氏の取材をしてきたジャーナリストが解説を加えていく。売れない時代にモノを売り、壁を打ち破る知恵が満載の一冊。 850円
新装版　鈴木敏文の統計心理学
勝見　明【内容紹介】 9兆円企業セブン＆アイHLDGS.を作った仮説・検証力を公開いまビッグデータからスマートデータへ!!セブン-イレブンはなぜ、ライバルより日販が20万円も高いのか？　それは「ビッグデータ」をどう捉えるかという鈴木敏文の「統計学」に理由があったのだ……。【著者紹介】［著］勝見明（かつみ・あきら） 1952年、神奈川県逗子生まれ。東京大学教養学部中退。フリージャーナリストとして経済・経営分野を中心に執筆・講演活動を続ける。企業の組織運営、人材マネジメントに詳しい。主な著書に『鈴木敏文の「本当のようなウソ」を見抜く』（日経ビジネス人文庫）、『鈴木敏文の「話し下手でも成功できる」』（プレジデント社）、『鈴木敏文「逆転発想」の言葉95』（PHPビジネス新書）、『石ころをダイヤに変える「キュレーション」の力』（潮出版社）、『選ばれる営業、捨てられる営業』（日経プレミアシリーズ）、『イノベーションの知恵』（日経BP社、共著）ほか多数。 1,650円
なぜ、セブンでバイトをすると3カ月で経営学を語れるのか？実践ストーリー編
勝見　明なぜ、セブン-イレブンは一日の売り上げがライバル店より平均12万円も高いのか？その秘密はアルバイトやパートも含む「全員参加経営」にあり！セブン-イレブン流経営学を学ぶために第一弾「新装版・入門編」に引き続き、図解でビジュアル化した事例が満載の「実践ストーリー編」が登場です。（セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ　鈴木敏文氏の言葉より）「どうすれば、アルバイトやパートの人たちに、仕事に積極的に取り組む意欲を持ってもらえるのか。逆にアルバイトやパートの人たちの立場でいえば、どうすれば、仕事に積極的に取り組む意欲を持てるのか。ポイントは、仕事に「やりがい」や「達成感」を感じられるかどうかです。では、どうすれば、やりがいや達成感を高めることができるのか。私が見つけ出した結論は、常に「仮説」を立てて仕事に取り組むことです。こうすればうまくいくのではないか。自分で仮説を立て、実行し、結果を検証し、成功すれば、大きなやりがいや達成感が得られます。もし何の仮説も立てず、たまたま成功しても、なぜうまくいったのかわからないままで終わってしまいます。自分で考え、仮説を立てるから次につながるのです」 660円
なぜ、セブンでバイトをすると3カ月で経営学を語れるのか？新装版・入門編
勝見　明セブン-イレブンで3カ月バイトをすれば、必ず経営学が語れるようになる！その秘密を探るために、セブン＆アイ・ホールディングス鈴木敏文代表取締役会長兼ＣＥＯの頭の中を徹底解明。（セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ　鈴木敏文氏の言葉より）「人間は善意の生きものですから、責任ある仕事を任せられると自然に仕事にやりがいを感じ、自分を啓発する力を誰もが秘めています。それを引き出せるきっかけがその場にあるか。セブン-イレブンの場合、仕事を任され、成果を出していく経験が自己啓発力を促すのでしょう。 “作業”と“仕事”ではどこに違いがあるのか。作業はあらかじめ正しい答えがわかって行なうのに対し、仕事は自分で答えを出していかなければなりません。困難であっても成果に結びつけば、やりがいになり、面白みがどんどん増して、もっといい答えを出そうとする。作業はいつまで経っても時間の切り売りのままで、そこから先へは進みません。今の自分が単に作業をしているだけなら一歩踏み出して、任される仕事を自ら担っていく。不況下の今こそ、自己啓発力が大切です」 660円