田中陽一/杉山徳伸/住吉光博 3件

オペレーショナル・エクセレンス――業務改革（BPR）の理論と実践
田中陽一/杉山徳伸/住吉光博「強いオペレーション」は間違いなく経営の武器である。利益を生み出す「業務改革（BPR）」の入門書！「ナンバーワン企業の法則」の中で優良企業の価値基準は、以下の3点が挙げられています。１. カスタマーインティマシー（良い顧客をつかむ力）２. プロダクトイノベーション（良い製品を生む力）３. オペレーショナルエクセレンス（業務で利益を生む力）このように、DX、生成AI、イノベーションといった華やかなキーワードが注目を集めていますが、「業務改革」は、一見地味でありながらも企業の持続的な成長には欠かせないテーマなのです。製品や人材が不足しているわけでもないのに業績が伸び悩む原因の多くは、業務改革が十分に行われていないことにあります。そこで本書では、コンサルタントとして数多くの企業の業務改革を支援してきた著者が、「強いオペレーション」をつくるための理論と実践をコンパクトに解説。事例としてナイキやZARAなどの取り組みも紹介しています。業務改革の基礎知識から、業務フローの可視化、問題点の発見、具体的な改善策まで、豊富な事例を交えながらわかりやすく解説。経営陣だけでなく、現場の一人ひとりにも恩恵をもたらす業務改革の力を、本書を通して理解し、オペレーショナル・エクセレンスを目指しましょう。 1,870円
PMBOKには書いていないプロジェクトマネジメントの技術
田中陽一/杉山徳伸/住吉光博 ///なぜプロジェクトマネジメントはうまくいかないのか？///　国内の製品開発で当たり前に行われているプロジェクトマネジメント。完全にその手法が定着しているにもかかわらず、未だそのプロジェクトがうまくいっていないのはなぜか？　誰に責任があり、どうやったらうまくいくのか？　その具体的なエッセンスは形になっていない。なぜなら、そういったことはPMBOKには書かれていないからだ。本書はそのような現場からの声にこたえて、プロジェクトマネジメントの技術を大きく34のカテゴリーに分類し表した、エッセンシャル・プロジェクトマネジメントの実用書といえよう。田中陽一（たなか・よういち）ティメックス株式会社オーナー。1966 年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。杉山徳伸（すぎやま・とくのぶ）ティメックス株式会社代表取締役。1978 年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社CSK（現SCSK）で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。住吉光博（すみよし・みつひろ）ティメックス株式会社パートナー。1976 年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社NTT データを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。 1,760円
イシューを探せ！――なぜモノづくり企業はイノベーションのジレンマから逃れられないのか？
田中陽一/杉山徳伸/住吉光博なぜ国内メーカーはモノづくりから脱却できないのか？気鋭のコンサルタントが、その本質をえぐる開発担当者は悩んだ。「顧客体験、ユーザーエクスペリエンス、サービス指向、モノからコトへ……と言うのは理解できるが……モノづくりやそれを支えるテクノロジーが軽視されているのではないか……」考えれば考えるほど、その課題の本質が見えなくなっていった。企業変革が叫ばれるなか、その答えのヒントは近くにある。【目次】第一章コンサルティングファームから見たモノづくり企業第二章モノからコトへ（脱モノ売り試論）第三章イノベーション成功の要諦とは？第四章イノベーションQ&A 第五章モノづくり企業が向かうべき未来への第一歩 1,540円