櫻田毅 3件

新　管理職１年目の教科書
櫻田毅 AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界標準の超シンプル仕事術【好評ロングセラー、待望の新版】 ◎管理職の最大の役割とは？管理職の役割＝「チームの成果の最大化」そのために必要な６つのルールについて解説１．　迅速な意思決定のルール２．　スピード感を生む仕事のルール３．　生産性を高める仕事のルール４．　正しく権限移譲を機能させるルール５．　自律型人材を育成するルール６．　最強チームを構築するルール ◎外資系マネジャーが実践する36のルール・10分で結論を出せないときは誰かと話す・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく・報告書は事前に半分書いてしまう・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない・任せるときには判断基準を共有する・フィードバックは時間差なしで行う・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする 1,760円
管理職３年目の教科書
櫻田毅チーム運営、部下指導、DX対応…… 「ジョブ型」雇用でも生き残る自律型スペシャリストの条件とは何か？元外資系エグゼクティブが教える、「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略日本企業の雇用システムが２つの点で大きく変わろうとしています。１つ目は「ジョブ型雇用」への移行。２つ目は「黒字リストラ」の増加です。この２つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。（「はじめに」より要約） 1,650円
管理職１年目の教科書
櫻田毅これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！会議、意志決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが３つあります。１つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。２つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。３つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。以上の３点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、６つの分野の仕事力を磨いていくことです。１．迅速な意思決定２．ムダのない業務推進３．スピード感を生む時間活用４．成果につながる権限委譲５．高生産性人材の育成６．最強チームの構築これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。（「はじめに」より抜粋） 1,540円