経営 9,334件

改訂版　金持ち父さん貧乏父さん　――アメリカの金持ちが教えてくれるお金の哲学
ロバ－ト・キヨサキ/白根美保子この本は……金持ちになるためにはたくさん稼ぐ必要があるという「神話」をくつがえす。持ち家が資産だという「信仰」を揺るがす。資産と負債の違いをはっきりさせる。お金について教えるのに、学校教育があてにできないことを親にわからせる。そして、お金について子供たちに何を教えたらいいかを教えてくれる。 1,650円
改訂版　金持ち父さんの投資ガイド　入門編　――投資力をつける16のレッスン
ロバ－ト・キヨサキ/白根美保子/林康史/今尾金久この本は次のことを教えてくれる。投資は危険ではない。投資家の知識が不足していることが危険なのだ。投資をするなら、まず自分自身をコントロールすることを学ぼう。投資はプランだ。自分に合ったプランを見つけて、それに従うことが大切だ。投資に強くなるには、まずビジネスの基礎を学ぶことが必要だ。投資に関する金持ち父さんの基本ルールとは何か。 1,650円
最強のＭ＆Ａ
久野雅志累計7万部超の本格的経営書Ａ.Ｔ. カーニー「最強シリーズ」最新刊！ M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。買収を成功に導くための3つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきた A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！ 3,080円
チームコーチング──集団の知恵と力を引き出す技術
ピーター・ホーキンズ/田近秀敏/佐藤志緒コーチングは「個人」から「チーム」の時代へ。日本で初めての「チームコーチング」の教科書が誕生！今、求められているのは、「個人という枠を超越したリーダーシップ――より効果的な集団的リーダーシップと高業績を上げるチーム」だ。組織に働きかけ、チームを変革していく「チームコーチ」の定義、その支援のプロセスを詳説した本書は、コンサルタント・プロコーチ・人事担当者・エグゼクティブのための新スキルとなる1冊。また、チームコーチングのためのチェック表や質問票などの実践ツールも多数収録！チームコーチングのコンサルティングやトレーニングを行っている監訳者・田近秀敏氏のあとがきでは、貴重な日本企業の事例である「キリンビールにおけるチームコーチングの実践」を紹介。第１部高業績を上げるチーム第１章　なぜ、世界はもっと高業績を上げるリーダーチームが必要なのか? 第２章　高業績を上げるチームと変革型リーダーチーム第３章　成功するチームのための五つの基本原則第２部チームコーチング第４章　チームコーチングとは何か? 第５章　システミック・チームコーチング第６章　チームコーチングのプロセス第３部異なるタイプのチームのコーチング第７章　さまざまなタイプのチーム（バーチャル、分散型、国際的、プロジェクト、顧客対応）第８章　経営陣へのコーチング第４部チームコーチの選択・開発・スーパービジョン（監督）第９章　有能なチームコーチの探し方・選び方・そして仕事の仕方第１０章　チームコーチとしての成長第１１章　チームコーチングのスーパービジョン（監督）第１２章　チームコーチングのメソッド、ツール、テクニック第１３章　おわりに監訳者あとがき用語集、参考文献 3,080円
パーパス経営
名和高司資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。 3,080円
変革的コーチング 5つの基本手法と3つの脳内習慣
マーシャ・レイノルズ/伊藤守/深町あおい思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができる―― 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない・言い換えは、提案である。クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。【目次】第１部コーチングの会話とは第１章コーチングが持つ力第２章コーチングにまつわる迷信第２部５つの基本的手法第３章集中――問題解決ではなく、相手の内面に働きかける第４章アクティブ・リプレイ――核心部分を表現し直し、改めて見つめる第５章脳を探る――箱の中から宝を見つける第６章着地点はどこか――筋道から外れない第７章新天地から次へ――気づきから行動へと導く第３部３つの脳内習慣第８章頭の中を整える第９章受け取る（ただ聞くのではない）第10章自分の決めつけに気づき、これを排除するまとめクライアントとの会話を超えて――生き方、文化としてのコーチング 2,750円
改訂版　金持ち父さんの若くして豊かに引退する方法
ロバ－ト・キヨサキ/白根美保子この本は、ゼロから出発した私たちが、どのようにして十年以内に経済的に自由になり引退したか、その方法について書いたものだ。この本を読んで、どうやったらあなたも同じようにできるか、その答えを見つけてほしい。もしあなたが、一生を終えるまでせっせと働き続けるのは嫌だと思っているなら……この本がきっと役に立つ。「若くして豊かに引退する」というのは悪くない考えだと思う。 2,420円
戦略の要諦
リチャード・Ｐ・ルメルト/村井章子高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。＊　＊　＊　＊戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。＊　＊　＊　＊戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。 2,420円
解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法
馬田隆明「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」誰かにそう言われたら。言いたくなったら。解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。スタートアップの現場発。2021年SpeakerDeckで最も見られたスライド、待望の書籍化！ 2,420円
インテル　世界で最も重要な会社の産業史
マイケル・マローン/土方奈美・訳「半導体の集積密度は18～24ヶ月で倍増する」つまり「コンピュータの処理能力は指数関数的に向上していく」、1965年、インテルの創業者であるゴードン・ムーア博士が発表した論文に書かれていた半導体の能力に関する洞察は、「ムーアの法則」として、今日にいたるまで、情報産業にかかわるものが、逃れらない法則となった。その法則を生み出した「世界で最も重要な会社「インテル」の産業史である。ムーアの法則」の誕生のみならず、本書を読む読者が切実に感じるのは、今自分が努めている会社、業界のすべてに通ずる共通のテーマが、鮮烈なエピソードをもって書かれている点だ。すなわち、「技術力か営業力か宣伝力か」という問題。あるいは「才能か努力か」あるいは、「継承か革新か」あるいは「模倣か創造か」本書の中には、コンピュータの心臓部であるマイクロプロセッサ（CPU）を世界で初めインテルとともに開発した日本の電卓メーカーが、最後の最後で社長の判断から契約をキャンセル、結果的には、CPUの知的財産権を逃すという「史上最悪の経営判断」をしてしまう話や、あるいは、モトローラに劣るチップをインテルが営業力でもってシェアを逆転する様など、私たちの今日のビジネスの日々の判断に通じる血わき肉おどるエピソードが満載されている。著者はアメリカの新聞で初めてシリコンバレー担当をおいたサンノゼマーキュリーニュースで最初のシリコン・バレー担当となった記者。1970年代から今日まで、その有為転変を追い続けてきた 2,240円
企業変革力
ジョン・Ｐ・コッター（著）/梅津祐良（訳）組織には継続的改善とは別に、リストラやM＆A、ダウンサイジング、企業文化変革といった手法を用いた大規模な飛躍と変革が必要な場合があるが、そのリーダーシップのあり方を論じたのが本書である。この場合、リーダーシップはマネジメントの対比概念として位置づけられている。マネジメントとは、組織内のプロセスを計画し調整し統合することである。継続的改善に必要なのはマネジメントであるが、飛躍と変革に必要なのはマネジメントではなくリーダーシップである、と著者は言う。リーダーシップとは、組織を誕生させ、あるいは激しく変化している環境に組織を適応させる役割である。成功を収める変革は、70から90％はリーダーシップによってもたらされ、残りの10から30％がマネジメントによってもたらされる、と著者は主張している。管理者としての成功への道も今後は変わる。大組織の中でマネジメントを学びつつ昇進をはかってきたこれまでのキャリアパスは、十分なリーダーシップ能力の獲得という点では不十分だ。21世紀において成功を収めるキャリアはもっとダイナミックなものになるはずだ、と著者は主張している。会社で働いている人たちへの示唆を含む議論である。 2,200円
2024年度版よくわかる社労士合格テキスト１労働基準法
TAC社会保険労務士講座 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。 ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。 ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。【本気で合格を実現する、合格テキスト!!】「合格テキスト」は、科目別に全11冊で構成しており、条文、通達などを豊富に盛り込んだ、本格学習用のテキストです。全体像を意識しながら、条文ごとに、しっかり理解を深めていけるようなレイアウトで、試験合格に必要な知識をインプットしていくことができ、社労士試験の完全合格に欠かせないテキストです。最新の本試験傾向や法改正事項にもしっかり対応しています。【本書の特長】１．条文ベースのテキストでスッキリ体系的に学べる！社労士の試験範囲である膨大な量の条文・通達・判例を、つながりが理解しやすいように順番にこだわって掲載。読み進めていくことで、体系的な知識が身につきます。２．問われやすい箇所が一目瞭然、メリハリのあるレイアウト！条文等の囲みの直下に、理解が深まる「概要」「趣旨」「沿革」や、本試験での問われかたをズバリ指摘した「Check Point」を豊富に盛り込み、本試験での「問われ方」を常に意識しながら勉強できるレイアウトが特徴です。まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理しやすくなっています。項目ごとに「重要度」や、改正点には「改正」アイコンを付しており、学習上のメリハリもつけやすくなっています。また、発展的な内容は、巻末の資料編にとして掲載することで、必要な情報量はキープしながらも、学習優先順位をつけやすい構成としています。３．得点力を強化！　「問題チェック」で実力アップ！過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として多数掲載。知識のインプットと同時並行で本試験の出題パターンも確実に学習できるスタイルを取り入れ、柔軟な問題対応力を身につけていくことができます。【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】 ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。 ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。 ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。また、赤シートの付属はありません。 ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。 2,194円
ＦＴＡ／ＥＰＡでビジネスはどう変わるか
ＦＴＡビジネス研究会 FTAによる関税引き下げ・撤廃のメリットを享受できるのは大企業だけというのはまったくの誤解です。FTAでは、企業規模に関係なく、あらゆる業種（貿易・メーカー・流通・サービス・金融）が、その特恵税率や自由化のメリットを享受することができます。本書では、FTAを100％活用するための具体的なノウハウである、特定原産地証明書を取得するための実務ノウハウ、様々なケースにおける特恵関税を活用した輸出・輸入取引の事例、貿易やSCMに関する物流の変化、人民元・アジア通貨による貿易金融（ドルを介さないリインボイス方式）などについて具体的に紹介・解説するとともに、広域FTAであるTPP、RCEP（東アジア包括的経済連携）に向けてどのような対応と準備をするべきかを示します。 FTA/EPAを活用することによって、中小企業から大企業にいたるまで、以下のようなメリットとビジネス・チャンスを得ることができます。 ★　関税の削減・撤廃により、輸出入の取引コストが低減します ★　関税の削減・撤廃が、生産コストを引き下げ、国際競争力を向上させます ★　貿易コストの低減で、ビジネスの拡大、新たな市場を開拓できます ★　複数国を相手にした「広域ビジネス」（SCMの活用）を展開できます ★　日本農業の産業化を通じて収益改善が実現します 2,112円
社長になる人のための経理とお金のキホン
前田康二郎資金繰りは数字のどこを見ておけばよいのか？社内外の「不正」を見抜くポイントは何か？営業のエースがいても潰れるが、経理のエースがいる会社はなぜ生き残れるのか？スタートアップで資金調達ができても、なぜ多くがその後黒字化できず失速するのか？なぜＩＰＯの審査では経理関連の質問が数多く出されるのか？　本書は、経理・財務を軸に数多くの会社・経営者にアドバイスを提供する筆者が、様々な社長の前提条件に合わせた「会社経営を成功させる金銭管理やマネジメントのコツ」を、細かい数式は使わず、簿記の知識なしでもわかるよう、リアルな事例と共に解説する、すべてのマネジャーに向けた経理の入門書。　あらゆる組織に共通する基本知識から、役員・管理職・学生起業・定年後起業・事業継承など社長になるパターン別に知っておきたい最も大切なポイントまでを網羅。強い経営をつくるうえで欠かせない経理の本質を理解し、マネジメントに活用できる一冊。 1,980円
改訂版　金持ち父さんの投資ガイド　上級編　――起業家精神から富が生まれる
ロバ－ト・キヨサキ/白根美保子/林康史/今尾金久この本は次のことを教えてくれる。投資のリスクを少なくする方法。金持ち父さんによる、投資家の持つ「十のコントロール能力」。給与所得を不労所得・ポートフォリオ所得に変えるにはどうしたらいいか。究極の投資家になる方法。アイディアを百万ドルの価値のあるビジネスに変えるには。今、多くの人がなぜ、どのようにして破産に追い込まれるのか。 1,980円
事業開発一気通貫　成功への3×3ステップ
秦充洋アイデア出しから事業コンセプトの確定、計画書作りまで。この1冊で成功する「事業開発」のすべての手順がわかります。新規事業はどうつくる？ビジネスモデルをどう見直す？顧客や承認者への説明は？「事業開発」の成功には「一気通貫」で実施すべき手順があります。アイデア出し、事業コンセプトの確定、ビジネスモデルの検討、事業計画書作りなど、本書でわかりやすく説明する3×3ステップをぜひ身につけてください。新規事業の創出だけではなく、既存事業の革新と成長をはじめとするあらゆる仕事で使えるポータブルスキルです。 1,980円
FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣
ハンス・ロスリング/オーラ・ロスリング/アンナ・ロスリング・ロンランド/上杉周作/関美和ファクトフルネスとは――データや事実にもとづき、世界を読み解く習慣。賢い人ほどとらわれる10の思い込みから解放されれば、癒され、世界を正しく見るスキルが身につく。世界を正しく見る、誰もが身につけておくべき習慣でありスキル、「ファクトフルネス」を解説しよう。世界で100万部の大ベストセラー! 40カ国で発行予定の話題作、待望の日本上陸ビル・ゲイツ、バラク・オバマ元アメリカ大統領も大絶賛! 「名作中の名作。世界を正しく見るために欠かせない一冊だ」―ビル・ゲイツ「思い込みではなく、事実をもとに行動すれば、人類はもっと前に進める。そんな希望を抱かせてくれる本」―バラク・オバマ元アメリカ大統領特にビル・ゲイツは、2018年にアメリカの大学を卒業した学生のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。たとえば、こんな質問だ。質問世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる? ・A 20% ・B 50% ・C 80% 質問いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる? ・A 20% ・B 50% ・C 80% 答えは本書にある。どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ 1,980円
ロジカル・プレゼンテーション ― 自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」
高田貴久 <p>正しく「考え」、正しく「伝える」ことで、「良い提案」が生まれる。現代ビジネスパーソン必修の「提案の技術」を明解なステップと臨場感あるストーリーで解説し、発売以来熱く支持され続けるロングセラー。「現場で使える」論理思考とプレゼンの技法がここにある。</p><p>「日本人の若手ビジネスマンが書いた、日本の企業社会を動かすための論理思考の本」。それが本書のコンセプトである。　昨今、色んな場面で「論理思考」の重要性が説かれているが、「欧米コンセプトの受け売り」の域を出た書籍を私は見たことが無い。「まずピラミッドで考える」「ロジックツリーを作る」「MECEを作る」…手を変え品を変え、だいたいどの書籍も書いてあることは同じだ。　外資系の戦略コンサルティング会社で働いていた私にとって、欧米流の論理思考も十分に理解は出来る。しかし日本に生まれ育った私には、やはり「日本的な論理思考」とでも言おうか、「欧米流ではない」物の考え方の方が、日本の会社にはしっくり来る気がしてならない。そして現在、事業会社の経営企画部員としてビジネスの現場で働く中で、日々それを実感している。　「ロジカル・プレゼンテーション」という横文字のタイトルを付けたが、内容は極めて和風である。それは私自身が、多くの日本企業をコンサルティングする中で考えた内容を体系化して書いたからだ。元のコンセプトは、サブタイトルにある「戦略コンサルタントの提案の技術」である。「ロジカル」とは「考える」という意味であり、「プレゼンテーション」とは「伝える」という意味だ。「きちんと考えて、伝えて、初めてビジネスは動く」。これが「提案の技術」であり、本書の根底に流れる考え方だ。「ロジカル・シンキング」ではない。伝えて、ビジネスが動いて、ナンボなのだ。　　30歳の1人のビジネスマンが書いた書籍である。しかし、だからこそ「ビジネスの実践現場」の感覚を忘れず具体的に書き上げられたとの自負がある。皆様にお伝えしたいのは、「とにかくビジネスをうまく行かせたい」、それによって「社会を良くしていきたい」、そう考えて私自身は本書を執筆したということだ。　共感して頂ける皆様に、ご一読頂ければ幸いである。（本文より）</p> 1,980円
「承認 (アクノレッジ) 」が人を動かすコーチングのプロが教える相手を認め、行動変容をもたらす技術
鈴木義幸 10万部ロングセラー待望の最新版部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書【こんな人におすすめ】・部下に主体的に動いてほしい・部下の成長をサポートしたい・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからないコーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。【目次】プロローグ　田中課長の憂鬱 LESSON １　人を動かすアクノレッジメント１　アクノレッジメントとの出会い２　なぜアクノレッジメントか３　根性型指導の限界４　承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた５　ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要 LESSON ２　認めること、ほめること１　本当にほめる２　スーパーアクノレッジメント、任せる３　相手の影響力を言葉にして伝える４　相手の存在価値を高める紹介５　怒らずに叱る６　自分で答えずに相手の意見を求める７　謝ることの力８　ノーと言う選択権を与える９　部下を接待する 10　メールはクイックレスポンスで 11　贈り物をする LESSON ３　たった一言で気持ちは伝わる１　修飾せずに観察を伝える２　頻繁に頻繁に声をかける３　本気のあいさつ４　別れ際の一言５　意志のあるあいづち６　リフレイン７　部下に対するリフレイン LESSON ４　人によって接し方はさまざま１　４つのタイプ２　コントローラーに対するアクノレッジメント３　プロモーターに対するアクノレッジメント４　サポーターに対するアクノレッジメント５　アナライザーに対するアクノレッジメント LESSON ５　相手にあったコミュニケーションを選ぶ１　若い人には理由をきちんと説明する２　新しい部下をチームに溶け込ませるには３　年上の部下との接し方４　上司に対するアクノレッジメント５　営業上手は「売らない」６　子どもとうまく接するためには７　配偶者にもアクノレッジメントが必要 LESSON ６　変わる時代と、変わらない本質・ハラスメントを避けるには・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる・多様性を活かすためには・「やってるつもり」のアクノレッジメントエピローグ　アクノレッジメントで何が変わったのか ※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術 1,870円
チームが自然に生まれ変わる―――「らしさ」を極めるリーダーシップ
著：李英俊/著：堀田創【あなたの職場はなぜ、たるんでいるのか？】「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない。本音の見えないリモート時代…「やれる気しかしない」最高のチームをつくるには？　「組織開発のプロ」と「ＡＩ企業の経営者」が語る、人の認知メカニズムに最適化された、リーダーのためのまったく新しい思考法！ 1,782円